ขณะเดียวกัน ในยุคที่ AI เข้ามามีบทบาทสำคัญ KKP ได้เริ่มประเมินความเสี่ยงเพื่อใช้ในการกำหนดมาตรการป้องกันอคติและการเลือกปฏิบัติจากอัลกอริทึม โดยเฉพาะในกระบวนการที่กระทบต่อสิทธิพนักงานโดยตรง เช่น การสรรหา
การประเมินผล และกำหนดค่าตอบแทน โดยตั้งบรรทัดฐานให้ต้องมีมนุษย์กำกับการตัดสินใจ (Human Oversight) เสมอ ควบคู่ไปกับการเตรียมแผนพัฒนาทักษะ (Reskill/Upskill) เพื่อรองรับโครงสร้างงานที่จะเปลี่ยนไปในอนาคต