ทำไมผู้บริหารมือใหม่ส่วนใหญ่มักล้มเหลว
.
คุณอาจเคยโปรโมตลูกน้องที่ทำผลงานโดดเด่น ขยันขันแข็ง มีความเป็นผู้นำขึ้นมาเป็นหัวหน้า แต่ผลงานที่เคยดีกลับแย่ลงอย่างน่าตกใจ คุณอาจเคยเป็นพนักงานที่ผู้บริหารระดับสูงเล็งเห็นถึงความสามารถและโปรโมตคุณขึ้นมาเป็นหัวหน้า แต่กลับไม่สามารถเติมเต็มหน้าที่ในจุดนั้นได้ หรือคุณอาจเคยมีเพื่อนที่ได้รับการโปรโมต แต่คุณกลับยังไม่เชื่อมั่นในตัวเขา
.
เคน นครินทร์ สรุป 5 ปัจจัยที่ส่งผลให้ผู้บริหารมือใหม่ส่วนใหญ่มักล้มเหลว อ้างอิงจากหนังสือ The 21 Irrefutable Laws of Leadership: Follow Them and People Will Follow You โดย John C. Maxwell และ HBR's 10 Must Reads on Managing People
ความคิดเห็น
ยังไม่มีข้อความในโพสต์นี้