สวัสดีครับ
ขอต้อนรับ เข้าสู่ Content ที่ 3
Series : Project Planning ตอนที่ 1
S1:EP1 : โครงการรีสอรท์ เวียงคำขาว
ทุกคนคงรู้จัก ดอยหลวงเชียงดาว (ภูเขาที่สูงเพียงดาว)
ยอดเขาที่มีความสูงเป็นอันดับ 3 ของประเทศไทย
ที่ความสูง 2,195 เมตร จากระดับน้ำทะเล
เป็นสถานที่นักท่องเที่ยวสายธรรมชาติ นิยมไปเดินลุยป่า
เพียงเพื่อได้ชมวิว พระอาทิตย์ขึ้น ที่สวยจับใจ
ดอกคำขาว
ดอกคำขาว หรือ กุหลาบพันปี เป็นพันธุ์ไม้เฉพาะถิ่น พบเฉพาะบนเขาหินปูน
มันจึงกลายเป็นสัญลักษณ์ที่ทำให้นึกถึง เชียงดาว ได้ในทันทีที่เห็น
จึงเป็นที่มาของ logo โครงการนี้
logo โครงการ Azalea Village
เดิมที โครงการนี้จะใช้ ชื่อว่า "เวียงคำขาว" เพื่อสื่อถึง เมืองที่เต็มไปด้วย
ดอกคำขาว แต่ก็ได้เปลี่ยนเป็น Azalea ซึ่งหมายถึงดอกกุหลาบพันปี เช่นกัน
การใช้ชื่อ ภาษาอังกฤษ มีข้อดี คือ สามารถทำการตลาดกับกลุ่มลูกค้า
ชาวต่างชาติ ได้ง่ายขึ้น เพราะ สามารถจดจำและค้นหาได้ง่ายกว่า คำไทย
ก่อนที่เราจะกำหนด แนวทางการพัฒนาโครงการ นั้น
เราต้องวิเคราะห์ ศักยภาพของที่ดินที่จะพัฒนาโครงการก่อน ว่า
location อยู่ตรงไหน แวดล้อมไปด้วยอะไรบ้าง ใกล้ชุมชนหรือไม่
การใช้ประโยชน์ที่ดินโดยรอบเป็นอย่างไร มีธุรกิจมีอะไรบ้างที่อยู่ใกล้เคียง อะไรสามารถเกื้อหนุนซึ่งกันและกันได้บ้าง
location และ สภาพของที่ดิน ก่อนพัฒนาโครงการ
หลังจากนั้นเรา วิเคราะห์ด้านกายภาพของที่ดิน ว่าสามารถมีแนวทางการ
พัฒนารูปแบบไหนได้บ้าง ทั้ง แบบที่ทำให้เห็นวิวที่ดีที่สุด แบบที่ต้นทุนต่ำสุด
แบบที่ใช้ที่ดินได้เต็มศักยภาพที่สุด ภายใต้ข้อจำกัดทางกฎหมาย
เมื่อมี idea เบื้องต้นแล้ว ก็ต้องมากลั่นกรองความเป็นไปได้ เพื่อพัฒนาจริง
เราศึกษา Demand กลุ่มลูกค้า ทั้งด้านปริมาณและคุณภาพ
จำนวนนักท่องเที่ยวชาวไทย & ชาวต่างชาติ ส่วนส่วนนักท่องเที่ยวแต่ละชาติ
การเติบโตของจำนวนนักท่องเที่ยวในแต่ละปี รายได้ของนักท่องเที่ยวแต่ละกลุ่ม ประเภทที่พักที่ต้องการพำนัก ระยะเวลาการพำนักอาศัย
ค่าใช้จ่ายต่อหัวในการท่องเท่ียวต่อวัน กิจกรรมที่ต้องการมาทำ
สิ่งอำนวยความสะดวกที่ต้องการ และ insight ไปถึงพฤติกรรม ขั้นตอนการค้นหา ขั้นตอนการจองที่พัก ฯลฯ
เราศึกษา Supply จากคู่แข่ง ทุกประเภท ทุกระดับ segment
จำนวนคู่แข่งขันในตลาด แยกตามประเภทที่พัก แยกตามระดับราคา
แยกตามทำเลที่ตั้ง สิ่งอำนวยความสะดวกภายในโครงการ ประเภทห้องพัก ขนาดห้องพัก สัดส่วนประเภทห้องพัก ราคาห้องพักแยกตามประเภทห้องพัก อัตราการเข้าพักแยกตามประเภทห้องพัก แยกตามระดับราคา
จุดเด่นและการบริการ ฯลฯ
เมื่อได้ข้อมูลทางการตลาดทั้งหมด แล้วจึงนำมาวิเคราะห์เพื่อหา segment หรือ ช่องว่างของตลาด เพื่อเข้าไปสร้างกลุ่มลูกค้าใหม่หรือจับกลุ่มลูกค้าเดิม
แผนการพัฒนา โครงการ Azalea Village
เมื่อตกผลึกแล้ว ก็ได้ model ต้นแบบในการทำโครงการจริง
ขนาดที่ดินของโครงการนี้มี 14ไร่ กว่า แบ่งการพัฒนาออกเป็น 3 Phase
Phase 1 : Resort
Phase 2 : Villa ตากอากาศ
Phase 3 : Long stay Zone (จะพัฒนาในอนาคต)
ถัดจากนั้น ก็ต้องวางแผนการเงิน ว่าคุ้มค่าที่จะพัฒนาหรือไม่
แผนการลงทุน แหล่งที่มาของเงินทุนและเงินกู้
ประมาณการตุ้นทุนค่าก่อสร้าง รายได้และค่าใช้จ่ายรายเดือนและรายปี
ตลอดระยะเวลาโครงการ หาจุดคุ้มทุน เปรียบเทียบผลตอบแทนที่คาดว่า
จะได้รับกับผลกำไรความคาดหวังและต้นทุนทางการเงินที่ต้องแบกรับ
พิจารณาความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นเมื่อสถานการณ์เปลี่ยนแปลง
ทั้ง best case และ worst case scenario และหาวิธีปิดความเสี่ยง
เมื่อได้ผลสรุป แล้ว ก็ลุยไปตามแผนงาน
ภาพจำลองโครงการ Azalea Village phase1&2
Project นี้ ได้ร่วมกันพัฒนา ตั้งแต่ประมาณ ปี 2014-2015
จากหลายทีมงาน ทั้งทีมสถาปนิก ผู้ออกแบบสถาปัตยกรรม ทีมภูมิสถาปัตย์
เจ้าของโครงการ ผู้คร่ำหวอดในการรับเหมาก่อสร้าง สามารถควบคุมต้นทุนได้เยี่ยม supplier วัสดุก่อสร้างในชุมชน ให้โครงการมีเอกลักษณ์ ฯลฯ
ส่วนทีม Feasible Estate ณ เวลานั้นยังเป็นแค่ freelance ลุยงานแรก
ไม่คาดคิดเช่นกันว่า ผลตอบรับโครงการจะออกมาดีเกินคาด
ทั้งด้านการตลาดและการเงินที่ให้ผลตอบแทนในระดับที่ดี
ปัจจุบันโครงการ เปิดดำเนินการ ให้บริการทั้งที่พักและร้านอาหาร จนมี
ชื่อเสียงระดับหนึ่ง และได้สนับสนุนเกษตรกรชุมชนให้มีส่วนร่วมกับโครงการ
สร้างรายได้และการพัฒนาให้กับชุมชนเป็นอย่างดี
ไปชมภาพโครงการกันครับ
บรรยากาศภายใน Azalea Village
ขอขอบคุณ
คุณบอย เจ้าของโครงการ
คุณดราฟท์และทีม สถาปนิก
คุณจิ๊บ ผู้สร้าง Branding
#FeasibleEstate #Feasible #RealEstate #Feasibility #Study
#Property #Management #Economics #Marketing #Finance #Law #Physical #Architecture #AzaleaVillage #Resort #Chiangdao
- 3
ดูเพิ่มเติมในซีรีส์
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
