องค์กรส่วนใหญ่มักเจอปัญหาที่ หัวหน้าจะไม่ค่อยรู้ตัวว่าตัวเองกำลังเเบ่งงานให้กับคนในทีมอย่างไม่ยุติธรรม
นั่นคือ คนที่ทำงานได้ดีที่สุด เร็วที่สุด จะเป็นคนที่ถูกโยนงานให้มากสุด
ในขณะที่คนทำงานช้า หรือทำได้ไม่ดีเท่าคนเเรก กลับเป็นคนที่หัวหน้าไม่ค่อยให้งาน
ซึ่งเเทนที่คนทำงานเสร็จเร็วจะได้พักก่อน เเต่กลับกลายเป็นว่าโดนสั่งงานเพิ่มขึ้นซะอย่างนั้น
ซึ่งถ้าปล่อยให้เป็นเเบบนี้นานเข้า มันจะทำให้คนที่ทำงานได้ดี เริ่มรู้สึก “ไม่ปลอดภัยกับการทำงานเสร็จเร็ว”
หรือ ที่ในหมู่พนักงานชอบพูดกันว่า “คนทำงานเสร็จเร็วกลับถูกหาว่าเป็นคนว่างงาน คนทำงานเสร็จช้ากลับถูกมองว่าเป็นคนทำงานหนัก”
สิ่งที่ตามมาก็คือ ต่อไปคนที่เคยทำงานเสร็จเร็ว จะเริ่มไม่อยากทำให้เสร็จก่อนเวลา เเละจะพยายามทำตัวให้เหมือนว่าตัวเองงานยุ่งอยู่ตลอดเวลา เพราะมันทำให้เขารู้สึกปลอดภัย
ส่วนคนที่ทำงานเสร็จช้า พอไม่ค่อยได้งาน เขาก็ไม่มีโอกาสได้พัฒนาตัวเอง
เรื่องการแบ่งงานจึงเป็นเรื่องที่จำเป็นต้องคิดและวางแผนอย่างมาก
เพราะถ้าปล่อยให้คนที่ทำงานดี ได้รับงานเยอะมากเกินไป มันอาจส่งผลให้เขามีอาการหมดไฟ หรือ burnout ได้
เเล้วถ้าเกิดมันเริ่มฝังรากลึกลงไปจนกลายเป็นวัฒนธรรมองค์กร คราวนี้เเหละมันจะเเก้ไขยากมากๆ
เพราะคนที่เก่งจริงๆ ก็จะอยู่ไม่ได้ พากันลาออกไป คนเก่งที่เข้ามาใหม่ก็จะทำงานได้ไม่นาน เหลือไว้เเต่คนเฉือยๆ ที่ทำงานเเบบรอให้เวลาหมดไปวันๆ
เเละสุดท้ายคนที่เสียผลประโยชน์มากที่สุดก็คือ “หัวหน้า” เเละ “องค์กร” เอง
รับอาหารสมองเเบบ เล็ก สั้น พอดีคำ ได้ทุกเช้า ที่เพจ Facebook สมองไหล
หรือ คลิก https://www.facebook.com/Samounglai2019/
- 58
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2026 Blockdit
