เวลามีปัญหาสำคัญ บิล เกตส์ไม่ได้พุ่งตัวไปแก้ปัญหาด้วยตัวเอง แต่เขาจะมองหาคนที่แก้ปัญหานั้นได้ดีที่สุด และดูว่าตัวเองสามารถเรียนรู้อะไรจากคนเหล่านั้นได้บ้าง
บิล เกตส์พูดถึงแนวคิดนี้ในการแก้ปัญหาโควิด หลังจากที่เขาได้ร่วมมือกับองค์กรสำคัญๆ ในการพัฒนาวัคซีนครับ
โดยแนวคิดของบิล เกตส์ สะท้อนให้เห็นว่าตัวบิล เกตส์เองตระหนักดีว่าเขาไม่ได้เก่งไปหมดซะทุกอย่าง และเขาเป็นผู้เรียนรู้ (Learner) ที่ดี
แนวคิดนี้ยังสอดคล้องกับหลักการการเป็นผู้นำที่ดีด้วย ที่มองว่าผู้นำไม่จำเป็นต้องเก่งเองไปหมดทุกเรื่อง แต่ต้องรู้ว่าแต่ละเรื่องจะจัดการอย่างไร โดยเริ่มจาก
1. รู้ว่าเราไม่รู้อะไรบ้าง
2. รู้ว่าเราจะหาข้อมูลที่เราไม่รู้จากไหนได้บ้าง
3. รู้ว่าเราจะเรียนรู้อะไรได้บ้าง
ซึ่งหลักการนี้ช่วยให้ผู้นำสามารถแก้ปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ บริหารจัดการคนและทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด และในขณะเดียวกัน ก็ได้เรียนรู้ไปพร้อมๆ กันด้วยครับ
ฉะนั้นแล้ว เวลามีปัญหาใหม่ๆ เกิดขึ้น อย่าเพิ่งด่วนสรุปแก้เอง ลองมองดูก่อนว่าพอจะมีใครหรือข้อมูลที่ไหน ที่สามารถช่วยให้เราฉุกคิดการแก้ปัญหาที่ดีที่สุดได้บ้างครับ
The Columnist - ทุกการกดติดตาม คือกำลังใจดีๆ ในการแบ่งปันเรื่องราวของเรา
สำหรับผู้อ่านที่ใช้ Facebook สามารถติดตามเราเพิ่มเติมได้ที่: https://www.facebook.com/TheCOLUMNISTth
Image: New York Times
- 11
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
