เมื่อทุกท่านได้เขียนสิ่งที่ต้องทำทั้งหมดเรียบร้อยแล้ว จากนั้นก็ถึงเวลาจัดลำดับความสำคัญของงานโดยใช้เทคนิค ABCDE ด้วยการแบ่งประเภทงานแต่ละงานตามหมวดหมู่ดังต่อไปนี้
・・・
A → “สิ่งที่ต้องทำ” ไม่ทำไม่ได้หากไม่ทำงานนี้จะก่อให้เกิดผลที่ร้ายแรงตามมา
・・・
B → “สิ่งที่ควรทำ” การทำหรือไม่ทำงานนี้จะมีผลตามมาเล็กน้อย แต่ถ้าหากได้ทำก็จะดี อย่างน้อยก็ทำให้รายการสิ่งที่ต้องทำของเราในวันถัดไปลดลง หรือมีเวลาในการทำงานสำคัญมากขึ้น
・・・
C → “สิ่งที่ถ้าทำก็ดี ไม่ทำก็ได้” ไม่ว่าจะทำงานนี้หรือไม่ก็ไม่มีผลใด ๆ ตามมาทั้งสิ้น
・・・
D → “สิ่งที่ควรมอบหมายให้คนอื่นทำ” ก่อนทำงานใด ๆ ขอให้ถามตัวเองทุกครั้งว่า “งานนี้ฉันควรลงมือทำด้วยตนเองหรือไม่” “มีใครที่เราสามารถมอบหมายให้ทำงานนี้แล้วจะได้ “ผลลัพธ์” ที่ดีกว่าการที่เราลงมือทำด้วยตัวเองหรือไม่”
“ผลลัพธ์” ในความหมายของ อิคิ ∙ 生き ไม่ได้หมายความว่าแค่ทำงานสำเร็จลุล่วง แต่เราควรวิเคราะห์ถึงมิติอื่น ๆ ด้วย การที่เราจะทำงานหนึ่งงานใดให้สำเร็จนั่นหมายความว่าเราต้องวางมือจากงานใดงานหนึ่งเช่นกัน ส่วนตัว อิคิ ∙ 生き เชื่อว่าเราแต่ละคนในฐานะหนึ่งในสมาชิกของทีม จะมีบทบาทหน้าที่ในการทำงานแตกต่างกันไป
ดังนั้นการลงมือทำงานใดเราควรต้องคิดว่าการลงมือลงแรงของเราก่อให้เกิดประโยชน์อย่างแท้จริงหรือไม่ การทำงานนี้จะทำให้เราละเลยสิ่งที่ต้องทำอีกงานหนึ่งหรือเปล่า ถ้าเราทำงานใดงานหนึ่งแล้วทำให้เราพลาดการทำงานสำคัญไป ซึ่งเป็นงานที่เราเท่านั้นต้องเป็นคนทำ หากเป็นเช่นนั้นเราก็ควรมอบหมายงานที่เราทำแล้วไม่เกิดประโยชน์สูงสุดให้กับทีมงานคนอื่น ๆ ที่ทำแล้วจะก่อให้เกิด “ผลลัพธ์” โดยภาพรวมได้ดีกว่าที่เราลงมือทำด้วยตนเอง
・・・
E → “สิ่งที่ควรกำจัด” งานหรือกิจกรรมที่ไม่สำคัญ งานที่ถ้า “ไม่ทำ” น่าจะให้ผลลัพธ์ที่ดีกว่า ซึ่งการไม่ทำงานหรือกิจกรรมเหล่านี้จะส่งผลให้เรามีเวลามากขึ้น สามารถจดจ่อกับงานสำคัญที่จะช่วยให้เราสามารถบรรลุได้มากขึ้น ซึ่งกิจกรรมเหล่านั้นได้แก่ การท่องอินเทอร์เน็ต ตะลุ Social Media ทั้งหลายเป็นต้น