เราจะเขียน OKR สำหรับแต่ละหน่วยงานอย่างไร (ตอนที่ 1)
Nothing we do is more important than hiring people. At the end of the day, you bet on people, not strategies
-Lawrence Bossidy, CEO of Honeywell
สวัสดีเช้าวันศุกร์ครับ สำหรับในซีรี่ย์นี้ เราจะลงลึกถึงการเขียน OKR สำหรับแต่ละหน่วยงาน
จากข้อมูล google analytic ของ www.okr-thai.com พบว่า ผู้ท่อง web ส่วนใหญ่จะเป็นชาว HR และสิ่งที่เป็นที่นิยมคือ การเขียน OKR สำหรับแผนก HR
งานในแผนกบริหารทรัพยากรมนุษย์ สามารถแบ่งเป็นงานย่อยๆ คือ 1)การสรรหาพนักงานใหม่ 2)การบริหารผลงานพนักงาน 3)การฝึกอบรม 4)การบริหารเรื่องผลตอบแทน 5)การสร้างวัฒนธรรมองค์กร และ6)การรักษาพนักงานไว้ในองค์กร
เพื่อไม่ให้เสียเวลา เรามาลองพิจารณา OKR ของงานบริหารทรัพยากรมนุษย์
OKR 1. การสรรหาพนักงานใหม่
Objective 1: ปรับปรุงระยะเวลาในการสรรหา
Key Results
1. ลดเวลาเฉลี่ยในการสรรหาพนักงานใหม่ (Average time to fill) ไม่น้อยกว่า 7 วัน
2. เพิ่มคำถามที่ประเมินสมรรถนะ(Competency) ของผู้สมัครไม่น้อยกว่าเดิม 20 %
3. ลดต้นทุนในการว่าจ้างพนักงานต่อครั้ง(Cost per hireไม่น้อยกว่า 10 %
OKR 2. การบริหารผลงานพนักงาน
Objective 1: เพิ่มผลิตภาพพนักงาน
Key Results
1. ลดอัตราการลาหยุดของพนักงาน (Absenteeism) ไม่น้อยกว่า 30 %
2. อัตราการบรรลุเป้าหมายตัวชี้วัดของพนักงาน (Completion of KPIs/OKR) ไม่น้อยกว่า 80 %
3. อัตราการรายงานความก้าวหน้า(Check-in) ของตัวชี้วัดระดับพนักงานในรายสัปดาห์ไม่น้อยกว่า 95 %
OKR 3. การฝึกอบรม
Objective 1: ประสบความสำเร็จในการนำแนวคิด OKR มาใช้ในองค์กร
Key Results
1. 100 % ของพนักงานเข้าร่วมในการฝึกอบรมความรู้เรื่อง OKR
2. พนักงานมีความพึงพอใจในการใช้ OKR ไม่น้อยกว่า 70 % (วัดหลังจากการนำ OKR ไปใช้ปฎิบัติงาน 3 เดือน)
3. ออกแบบระบบการฝึกอบรมและการเขียน OKR สำหรับพนักงานใหม่ ให้สามารถดำเนินการได้ภายใน 1 สัปดาห์
OKR 4. การบริหารผลตอบแทน
Objective 1: ปรับปรุงโครงสร้างเงินเดือนให้สามารถแข่งขันได้
Key Results
1. ปรับปรุงโครงสร้างเงินเดือนให้มีความชัดเจน สำหรับพนักงานไม่น้อยกว่า 80 %
2. เปรียบเทียบโครงสร้างเงินเดือนของบริษัทกับอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง โดยใช้แหล่งอ้างอิงไม่น้อยกว่า 3 แหล่ง
3. พนักงานมีเงินเดือนเทียบเท่ากับคู่แข่งในอุตสาหกรรมไม่น้อยกว่า 70 % ของพนักงานทั้งหมด
OKR 5. การสร้างวัฒนธรรมองค์กร
Objective 1: เพิ่มความมีส่วนร่วมของพนักงาน (employee engagement)
Key Results
1. ลดอัตราการลาหยุดของพนักงาน (Absenteeism) ไม่น้อยกว่า 30 %
2. อัตราการบรรลุเป้าหมายตัวชี้วัดของพนักงาน (Completion of KPIs/OKR) ไม่น้อยกว่า 80 %
3. อัตราการรายงานความก้าวหน้า(Check-in) ของตัวชี้วัดระดับพนักงานในรายสัปดาห์ไม่น้อยกว่า 95 %
OKR 6. การรักษาพนักงาน
Objective 1: เพิ่มอัตราการรักษาพนักงาน
Key Results
1. ลดอัตราการลาออกโดยสมัครใจไม่น้อยกว่า 20 % เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว
2. ทำการสัมภาษณ์ 100 % ของจำนวนพนักงานที่ลาออก
3. ระบุพนักงาน 10 % ที่มีความเสี่ยงที่จะลาออก จากกระบวนการประเมินผลงาน
เห็นไหมครับ OKR ของแผนก HR เขียนง่ายนิดเดียว
ท่านสามารถติดตามตัวอย่างการเขียน OKR แผนก HR ผ่าน profit.co software ได้ตาม link เลยครับ
สวัสดีครับ แล้วพบกันใหม่
- 2
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
