เราจะเขียน OKR สำหรับแต่ละหน่วยงานอย่างไร (ตอนที่ 2)
Finance is a profession that has impact across an entire business. I think that once you do this professional well, it gives you a bird’s eye view not just of the organization but also the economy
-Sam Mwogeza, CFO of Stanbic Bank
สวัสดีเช้าวันเสาร์ครับ สำหรับในซีรี่ย์นี้ เราจะลงลึกถึงการเขียน OKR สำหรับหน่วยงานการเงินและบัญชี ขององค์กร
ในการใช้งาน OKR กับแผนกอื่นๆ เช่น ฝ่ายขาย ฝ่ายการตลาด ฝ่ายผลิต ฯ ดูไม่ค่อยยากเพราะผลลัพธ์ (Key Results) เป็นสิ่งที่จับต้องได้ ในเชิงปริมาณ ในขณะที่ ฝ่ายสนับสนุน เช่น บัญชี การเงิน หรือ ทรัพยากรมนุษย์ มีความยากในการทำมากกว่า เพราะไม่สามารถกำหนดตัวชี้วัดในเชิงปริมาณได้
ตอนนี้ลองยกตัวอย่างว่าคุณเป็น CFO ในบริษัท Start up แห่งหนึ่ง และอยู่ในช่วงไตรมาสสุดท้ายของปี 2565 ก็เลยมีการตั้ง OKR ที่ต้องดำเนินการให้สำเร็จภายในสิ้นปีขึ้นมา
OKR ระดับบริษัท
Objective 1: สร้างกลยุทธ์ทางการเงินใน 1 ปีข้างหน้า
Key Results
1. จัดทำงบประมาณทางการเงินของปี 2566
2. ประชุมกับ Venture Capital อย่างน้อย 30 ราย ภายในปี 2566
3. ระดมทุน 10 ล้านบาท ภายในปี 2566
OKR ระดับทีม
Objective 1: จัดทำประมาณการทางการเงินของปี 2566
Key Results
1. ประชุมกับหัวหน้าทีมทั้ง 3 ทีม เพื่อหารือในงบประมาณที่ต้องใช้ในปี 2566
2. พิจารณาค่าใช้จ่ายในปี 2565 และลดค่าใช้จ่ายสำหรับงบประมาณปี 2566 ลงไม่น้อยกว่าร้อยละ 20 เมื่อเทียบกับปี 2565
3. จัดทำประมาณการทางการเงินของปี 2566 ภายในสิ้นปี 2565
Key Results เป็นได้ทั้ง ตัวชี้วัดเชิงปริมาณ หรือ การบรรลุกำหนดการสำคัญต่างๆ (Milestone) ทั้งนี้ KR สำหรับแผนกสนับสนุนมักมาในรูป Milestone
Finance KPIs
ในฐานะที่เคยจบ finance มา ขอปูพื้นฐานความรู้เรื่องการเงินสักเล็กน้อย ตัวชี้วัดด้านการเงิน (Finance KPIs) ช่วยทำให้ผู้บริหารสามารถวัดผลประกอบการทางการเงินขององค์กร ซึ่งตัวชี้วัด มักวัดเกี่ยวกับ ค่าใช้จ่าย หนี้ การลงทุน สินทรัพย์ หนี้สิน กำไร รายได้และ ผลลัพธ์ทางการเงินที่สำคัญต่อองค์กร
การติดตามสุขภาพทางการเงินขององค์กรอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งจำเป็น และ เป็นเครื่องมือที่ช่วยให้ Top team สามารถตัดสินใจทางธุรกิจได้อย่างทันท่วงที และไม่พะวงกับเรื่องอื่นๆที่ไม่สำคัญ
Types of Financial KPIs
แบ่งได้เป็น 5 KPIs ประกอบด้วย
1. Profitability KPIs (กำไร)
2. Liquidity KPIs (สภาพคล่อง)
3. Efficiency KPIs (ประสิทธิภาพ)
4. Valuation KPIs (มูลค่า)
5. Leverage KPIs (การกู้หนึ้)
ตัวชี้วัดเหล่านี้ ผู้ใช้ต้องมีความเข้าใจในการพิจารณาถึงความเชื่อมโยงของ KPIs ในแต่ละตัว ซึ่งควรมีการติดตามความก้าวหน้าว่า เป็นไปตามแผนกลยุทธ์ที่ตั้งไว้หรือไม่
สำหรับท่านที่ต้องการเรียนรู้ ตัวชี้วัดทางการเงินเพิ่มเติม มาตาม link เลยครับ
เห็นไหมครับว่า OKR สำหรับหน่วยงานการเงินไม่ยากครับ ทุกหน่วยงานมีผลต่อความสำเร็จของ OKR ในระดับบริษัท ดังนั้น OKR ของแผนกสนับสนุนต้องเชื่อม Horizontal alignment กับแผนกอื่น เช่น ในการทำประมาณการทางการเงินต้องไปขอข้อมูลจากแผนกอื่นๆ
สวัสดีครับ แล้วพบกันใหม่
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
