สรุป 366 แนวคิดการบริหารที่สำคัญที่สุดของ Peter Drucker Ep.44
มี 366 ข้อคิด ผมตั้งใจจะนำมาสรุปทั้งหมด
ให้ได้ชมกันตลอดปีนี้ครับ
นี่คอสรุปของสรุป เพราะเดิมที่เล่มนี้คือ
รวมแนวคิดสำคัญของ Peter Drucker
ผู้ที่เป็นนักคิดด้านบริหารที่สำคัญที่สุดคนหนึ่ง
แต่ละข้อคิด ทีข้อคิดละ 1 หน้า
ผมสรุปย่อยมาอีกมาครั้งละ 7 ข้อ ใน 1 หน้าครับ
ฝากติดตามกันด้วยนะครับ
302 องค์กรในฐานะสถาบันทางการเงิน
ผู้จัดการต้องหาจุดสมดุลระหว่างการทำภารกิจหลักให้ดีที่สุด
กับการสร้างความพึงพอใจให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในองค์กร
ผ่านการวางแผนเพื่อตอบโจทย์ให้ได้มากที่สุด
303 เปลี่ยนความตั้งใจดีให้เป็นผลลัพธ์
แม้แต่องค์กรที่ไม่แสวงหากำไรก็ต้องทำการตลาด
เนื่องจากผู้คนจะไม่เชื่อถือมากนักหากสิ่งนั้นเป็นของฟรี
โดยองค์กรจะต้องพิจารณาว่าจะขายอะไร ให้กับใครและอย่างไร
304 สร้างเงินทุนในองค์กรไม่แสวงหากำไร
เปลี่ยนจากการ ‘ระดมทุน’ ไปเป็น ‘การสร้างเงินทุน’
เพราะการสร้างเงินทุนคือ การสร้างกลุ่มคนที่สนับสนุนองค์กร
เนื่องจากองค์กรทำให้พวกเขารู้ว่าองค์กรนี้ควรได้รับการสนับสนุน
และจะต้องมีกลยุทธ์ที่ดีให้การสร้างเงินทุนด้วย
305 คณะกรรมการที่มีประสิทธิภาพในองค์กรไม่แสวงหากำไร
สิ่งที่สมาชิกกรรมการมีไม่ใช่อำนาจ แต่คือความรับผิดชอบ
หมายถึงการรับผิดชอบต่อองค์กร รับผิดชอบต่อคณะกรรมการเอง
หรือแม้แต่พนักงานในองค์กร
306 ความคล่องตัวขององค์กร
ดูสิ่งที่องค์กรมุ่งมั่นทำอยู่ว่ามันเหมาะสมหรือไม่
หากไม่จงเปลี่ยนและมุ่งเน้นไปยังงานที่สร้างประโยชน์และมีโอกาสสำเร็จได้
307 ระบบข่าวกรองฉุกเฉิน
สมมติฐานที่ผิดพลาดเป็นหายนะได้
ดังนั้น ต้องมีการรวบรวมข้อมูลภายนอกองค์กร
นำมาจัดระบบและประกอบการตัดสินใจ
โดยจะต้องรู้ว่าคู่แข่งเป็นอย่างไรและใครมีโอกาสเป็นคู่แข่งได้บ้าง
ซึ่งจะต้องหมั่นติดตามอยู่เสมอ
308 รวบรวมและนำข่าวกรองไปใช้
องค์กรจำเป็นต้องจัดระบบข้อมูลและนำมัน
มาทดสอบสมมติฐานขององค์กร โดยมีทั้งข้อมูลที่จัดการได้เอง
และต้องจ้าภายนอกมาจัดระบบให้
ขอบคุณสำหรับการรับชมครับ
- 1
ดูเพิ่มเติมในซีรีส์
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
