ตอนที่ 9 4 ทักษะการสร้างองค์กรให้มีคุณค่า
โดย ภก.ดร.จันทรชัย ถวิลพิพัฒน์กุล Ph.D., LLL.
ในภาวะที่การแข่งขันสูง ผู้บริโภคมีทางเลือก และต้องการของที่คุ้มค่าที่สุด
องค์กรที่อยู่รอดคือองค์กรที่สามารถสร้างคุณค่าให้เกิดแก่ผู้บริโภค
เมื่อท่านเอาผงเอสเพรสโซ่มาเติมน้ำร้อน ได้เอสเพรสโซ่ร้อน ราคา 40 บาท
เมื่อเอาเอสเพรสโซ่มาเติมด้วยฟองนมและนมสด ได้คาปูชิโน่ ราคาปรับขึ้นไปเป็น 50 บาท
เมื่อเอาคาปูชิโน่มาเติมด้วยผงช็อคโกแลต ได้มอคค่า ราคากระโดดขึ้นไปเป็น 70 บาท
ราคากาแฟที่ต่างกันเพราะคุณค่ามันต่างกัน
คุณค่าที่ต่างกันเกิดจากการเชื่อมโยงขององค์ประกอบที่มีคุณภาพ
แล้วบุคลากรของท่านมีศักยภาพเพียงใด มากพอไหมที่จะยกคุณค่าองค์กรให้เพิ่มขึ้น
ฝากท่านพิจารณาถึงทักษะต่อไปนี้
1. องค์ประกอบของกาแฟคิดเองไม่ได้ แต่ท่านคิดได้ ความคิดคือกรอบความคิด หรือ Mindset แล้วท่านสามารถปรับกรอบความคิดเพื่อสร้างการนำตนเอง ทำงานเชิงรุกได้ไหม
2. นวัตกรรมที่มีคุณค่าเกิดจากการเชื่อมโยงขององค์ประกอบที่หลากหลาย ตัวมันเองคิดเชื่อมโยงเองไม่ได้ แต่มนุษย์คิดได้ แต่ท่านคิดเองได้ แล้วท่านสามารถคิดเชิงระบบเพื่อแก้ปัญหาเชิงซ้อน และสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ ได้ไหม
3. องค์ประกอบกาแฟไม่มีความรู้สึกนึกคิด แต่มนุษย์มี ความรู้สึกนึกคิดสะท้อนคุณค่า แล้วท่านเห็นคุณค่าตนเองไหม เพื่อสร้างความเชื่อมั่น ยืนหยัดทนทาน เวลารู้สึกหมดไฟ (Burnout) ท่านยังสามารถปรับฟื้นคืนสภาพตนเองให้กลับมาได้ไหม
4. อีกทั้งท่านเห็นคนเป็นมนุษย์ไหม มนุษย์ต้องการคุณค่า คนเรานั้นต่างกัน แล้วท่านเห็นคุณค่าในความแตกต่างของเพื่อนร่วมงานไหม ถ้ามี ท่านจะเปิดใจกว้างรับฟัง การเปิดใจ นั่นคือการให้คุณค่าอีกฝ่าย ศรัทธาก็เกิด ทีมงานก็เข้มแข็ง มีความเป็นหนึ่งเดียว มันสมดุล กลมกลืน สอดคล้องไปในแนวเดียวกัน
ทักษะทั้ง 4 นี้ คือฐานรากของการพัฒนาศักยภาพบุคลากรที่จะนำไปใช้ยกระดับคุณค่าและมูลค่าองค์กรของท่าน
ทฤษฎีกาแฟร้อน COFFEE THEORY ศาสตร์องค์รวมแห่งการเรียนรู้เชิงยั่งยืน
Hipot การปฏิรูปศักยภาพมนุษย์อย่างบูรณาการ
Integral Human Potential Transformation
4 มิติ ศาสตร์ชีวิตองค์รวมเพื่อความมั่นคงยั่งยืน
#คุณค่าองค์กร #การนำตนเอง #ทำงานเชิงรุก #คิดเชิงระบบ #ปัญหาเชิงซ้อน #นวัตกรรม #คุณค่าตนเอง #เชื่อมั่นในตนเอง #Burnout #ปรับฟื้นคืนสภาพตนเอง #พลังร่วม #เห็นคุณค่าในความแตกต่าง #เปิดใจกว้างรับฟัง
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2026 Blockdit
