คน1 คน (อยาก) ออกจากรากฐานความคิดเดิม >>>ไปสู่ความคิดใหม่ ที่ดีกว่า
เอาตัวอย่างแบบรากๆ รากฐานนะครับ
รากเดิมเราประเมินว่าไม่ดีอย่างไร? ในเรื่องอะไร แนวคิด กรอบการทำงาน
การตัดสินใจ การวางแผน การนำทีม หรือการประเมินงบประมาณเทียบกับผลลัพธ์
หรืออื่นๆที่เกี่ยวกับงาน.....
รากเดิม เราประเมิน ในเรื่องกรอบการบริหารจัดการชีวิต เราประเมินว่าไม่ดีอย่างไร?
อย่างที่หลายท่านให้แนวคิด เราต้องรู้ว่า การพัฒนาคำมัน" ใหญ่ไปหน่อย"
ถ้าใช้กับคน 1 คน ผมอยากใช้คำว่า " ไคเซ็น KAIZEN" แนวคิดของการ
ปรับปรุงให้ดีขึ้นทุกวัน ในงานในชีวิตที่ทำอยู่ ใช้คำนี้ก่อนดีไม๊ครับ
ไม่ได้ชาติญี่ปุ่นนิยม แต่ขอหยิบยกมาให้เข้าในหลักคิดง่ายๆ บางท่านอาจคิดไป
ระบบตะวันตก เป็นImprovement ปรับปรุงให้งานดีขึ้นด้วนกระบวนการต่างๆก็ได้แต่อยากให้กลับมาโฟกัสที่คนหนึ่งคนของผู้ถาม
จุดที่น่าทบทวนก่อนไปจากรากเดิม รากความคิดเดิม ฐานความคิดเดิมฯลฯ
ไปในฐานความคิดใหม่ ที่ดีกว่า เน้นตรงที่ดีกว่า
คำถามว่าเราจะรู้ได้ไง คิดเอง มโนเอง คาดการเอง เข้าใจว่าหรือมันน่าจะเป็นอย่างนั้นอย่างนี้? ใช้หลักคิดอะไรที่จะบอกว่าไม่ดี >>ดีกว่า
อยากให้ประเมินสภาพปัจจุบันที่เป็นอยู่ว่า ดีไม่ดีอย่างไร อันไหนดีอันไหนไม่ดี
เหมือนแหวกแยกแยะเข้าไปดู แต่ละTopicของการพัฒนา การอยากปรับปรุง
แต่ละอย่างว่า เป้าเดิมมีอยู่ หรือจุดมุ่งหมายเดิมที่ตั้ง ตั้งไว้อย่างไร?
ถ้าบอกหรือตอบว่า ก็ไม่มีเป้า หรือไม่มีจุดหมาย หรือไม่มีความคาดหวังไว้
ก็ไม่มีคำว่า ดีกว่าเดิม ดีกว่าเก่า หรือเข้าเป้า หรือเป็นไปตามที่ตั้งเป้า
กลับกันถ้ามีเป้ามีหมาย จะได้รู้ว่า เป้าหมายชีวิต เป้าหมายงาน ตกเป้าหรือเกินเป้า
ทำไม่ไม่ได้เป้า....แล้วเราต้องทำอะไรแก้ไข รับมือ ส่งเสริมให้เข้าเป้า
ความสำคัญไม่ได้อยู่ที่คิดจะทำให้ดีขึ้น แต่ต้องรู้ให้ได้ว่าดีขึ้น รากคิดใหม่ฐานคิดใหม่ต้องการเข้าหมายเข้าเป้าที่ดีกว่าเดิมเท่าไร อย่างไร?
ไม่ตั้งเป้ายิงธนูไป ก็ไม่รู้ปักที่ไหน ต่ำสูง เกินเป้า เข้าเป้า ที่เขียนไม่ได้บ้าเป้าหมาย
เพียงดึงกลับมาที่ฐานความคิดเดิมที่ต้อง วิเคราะห์ สังเคราะห์ ต้องตกผลึกได้ว่า
จะทำต่อจากแผนคิดเดิมให้ดีกว่าอย่างไร หรือล้มความคิดเดิมแม้ไม้เข้าท่าแต่ก็เป็นข้อเท็จจริงที่สามารถนำมาถอดกรอบประสบการณ์ล้มเหลวหรือตกเป้าได้
ในความเห็นผมว่าเราคือคนเดิม ฐานความคิดเดิมคือเราที่ ต้องKAIZEN ให้ดีขึ้นทุกวัน จากตนเองดีขึ้นไม่ต้องทุกกิจกรรม หรือทุกภารกิจงานแต่ก็เทียบวัดความแตกต่างได้ ทำให้ดีขึ้นทุกวัน ท่านดอกเตอร์ก็คงทราบว่า ทำไมจึงต้องถามคำว่า
"Why ๆๆๆๆๆๆๆถามหารากปัญหาที่ต้องการFactorของรากปัญหาที่ใหญ่ที่สุดและต้องแก้ก่อนเพื่อให้ส่งผลต่อความสำเร็จมากที่สุด เอาปลาฉลามก่อน ปลาซิวปลาสร้อยไว้ที่หลัง ฐานคิดใหม่ก็จะค่อยๆดีขึ้น
ทำไมต้อง Reject ต้อง นวตกรรมตัวเองขนาดนั้น ไปไกลเกินครับความสำเร็จเกิดจากการSelf Improvementทุกวันๆ
บวกกับความรู้ ข้อมูลในทุกบริบทของงานและชีวิต KAIZEN ไปเรื่อยๆเถอะครับ
ไม่หยุดแหละดีสำหรับภาระกิจชีวิต แต่ภาระกิจงานอาจต้องให้สัมพันธ์กับเป้าหมายขององค์กร ถามนายถามBoss ดีที่สุดว่าเขาต้องการอะไร อย่างไร เมื่อไหร่?
การพัฒนาตามคำถามจึงจะเกิดขึ้นได้จากฐานความคิดการปรับปรุงให้ดีขึ้นที่ละเล็กละน้อยอย่างต่อเนื่องทุกวันๆ
" พรุ่งนี้ มะรืนนี้ ปีนี้ ปีหน้าเราจะทำอะไรให้ดีขึ้นนะ "
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
