สถาปัตยกรรมองค์กร (Enterprise Architecture)
คือ การออกแบบความสัมพันธ์ขององค์ประกอบ และหน่วยความสามารถต่าง ๆ ในองค์กร เพื่อให้แต่ละองค์ประกอบในองค์กรทำงานอย่างสอดคล้องร่วมกันเพื่อขับเคลื่อนกลยุทธ์ขององค์กรนำสู่การปฏิบัติอย่างเป็นรูปธรรม โดยหัวใจสำคัญในการทำสถาปัตยกรรมองค์กร ประกอบด้วย
1. การกำหนดเป้าหมาย
และขอบเขตของที่สามารถทำได้ใช้ทัน
2. การสร้างความมีส่วนร่วมกันหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
3. มุ่ง strategy to execution
4. ทบทวนและพัฒนาขยายผลอย่างต่อเนื่อง
Enterprise Architecture
📌สถาปัตยกรรมองค์กร จะตอบโจทย์องค์กรยุคใหม่ ดังนี้
1. ช่วยให้ผู้บริหารเห็นการเชื่อมโยงตั้งแต่เป้าหมายขององค์กรมาสู่การจัดการงานด้านต่างๆในองค์กร สถาปัตยกรรมองค์กรจะแสดงความสัมพันธ์ของคน ข้อมูล กระบวนการทำงาน และเทคโนโลยีที่มาทำงานร่วมกันอย่างเป็นรูปธรรมและเป็นระบบ โดยให้ทำในขอบเขตแรกที่เป็นส่วนที่สำคัญต่อองค์กรและทำให้เกิดประโยชน์ก่อน แล้วค่อยทำส่วนที่เหลือในรอบถัดไป
2. ส่งเสริมการพัฒนานวัตกรรม ที่จะทำให้เกิดคุณค่าใหม่ ๆ ให้เกิดขึ้น (อาจให้สิ่งที่ทำใหม่อยู่ภายใต้กำหนด Sandbox เพื่อเรียนรู้ ลองผิดลองถูก) และจึงกำหนด Transitioning Plan สู่การนำใช้จริงที่เป็นมาตรฐาน
3. ผลักดันการใช้ข้อมูลทั้งด้าน Structured/Unstructured ที่เหมาะสมกับการทำงาน (ทั้งด้านขนาด คุณภาพ และความปลอดภัย ไม่มากเกินและไม่น้อยเกินไป) เพื่อทำให้เกิดการควบคุมคุณภาพข้อมูล ในขนาดที่เหมาะสม ไม่เกิดเป็นภาระในการดูแล และการจัดทำธรรมาภิบาลข้อมูล, Open Data, ให้เป็นไปตามความเป็นจริง
4. ช่วยลดการทำงานที่ซ้ำซ้อนกัน หาจุดที่ควรทำให้เป็น Automate (หาก Automate ไปทั่วอาจผิดพลาดหนักกว่าเดิมได้) และหาจุดที่สามารถทำให้เป็น Shared Platform Resources ไปด้วยกันได้ ไม่ว่าส่วนที่เป็นกลุ่มเรื่องเดียวกัน สิ่งที่ต้องเร็วไปด้วยกัน หรือความลับที่ต้องลับไปด้วยกัน
5. ผู้บริหารในองค์กรและพนักงานทุกคนมองเห็นภาพองค์กรที่ตรงกันซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญอย่างยิ่งในการทำ Digital Transformation เพราะการเห็นภาพตรงกันเป็นสิ่งที่ทำให้เกิดการตัดสินใจร่วมกันได้เหมาะสมสอดคล้องกับเป้าหมายภายใต้ข้อจำกัดที่เกิดขึ้น
- 1
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
