‘IKEA’ ปลุก ‘ห้างใกล้เจ๊ง’ ให้กลับมาฟื้นคืนชีพได้อย่างไร?
โตสวนกระแสวิกฤติห้างใกล้ตาย “IKEA” กว้านซื้อที่ห้างใกล้เจ๊ง หลังผู้บริโภคแห่ซื้อของออนไลน์มากขึ้น มองคนยุคใหม่ต้องการมากกว่าการช้อปปิ้ง ผุดที่นั่งทำงาน-สนามเด็กเล่น-ศูนย์อาหาร ขายของอย่างเดียวไม่ได้ ต้องมีพื้นที่ให้ใช้ชีวิตด้วย!
ตลอดหลายทศวรรษที่ผ่านมา “อีเกีย” มักเลือกทำเลที่ตั้งแถบชานเมืองเป็นหลักเพื่อให้ได้พื้นที่ขนาดใหญ่ หากพิจารณาเฉพาะในไทยจะพบว่า สโตร์สองแห่งแรกเป็นพื้นที่นอกเมืองทั้งหมดตามวิสัยทัศน์ของบริษัทแม่
ได้แก่ เขตบางนา กรุงเทพมหานคร และอำเภอบางใหญ่ จังหวัดนนทบุรี แต่สำหรับแห่งที่สามในไทย “อีเกีย” ขยับเข้ามาใจกลางกรุงเทพฯ ย่าน “CBD” โดยเลือกทำเลบนพื้นที่ชั้น 3 ศูนย์การค้าเอ็มสเฟียร์ (The EmSphere)
การเคลื่อนไหวครั้งนี้ของ “อีเกีย” ไม่ได้จำกัดเฉพาะในไทยเท่านั้น แต่ร้านค้าแห่งนี้ยังมีเป้าหมาย “คิดใหญ่” โดย “ซินดี้ แอนเดอร์เซน” (Cindy Andersen) กรรมการผู้จัดการ “Ingka Centres” ส่วนธุรกิจอีเกีย ด้านอสังหาริมทรัพย์ ให้สัมภาษณ์กับสำนักข่าว “เดอะวอลล์สตรีทเจอร์นัล” (The Wall Street Journal) เมื่อช่วงปลายเดือนกุมภาพันธ์ที่ผ่านมาว่า
ขณะนี้ผู้คนกำลังมองหาสถานที่ที่เป็นมากกว่า “แหล่งช้อปปิ้ง” ในช่วงเวลาที่ห้างสรรพสินค้าเริ่มเสื่อมความนิยมลงเพราะคนหันไปซื้อของออนไลน์มากขึ้น ถ้ามีเหตุผลรองรับการมาห้างมากเพียงพอ ลูกค้าก็จะเลือกมาเดินที่ร้านเราเอง
ในรอบปีที่ผ่านมา “อิงกา กรุ๊ป” (Ingka Group) บริษัทแม่ของ “อีเกีย” เดินหน้าปฏิบัติตามพิมพ์เขียวบริษัทที่ต้องการเป็นมากกว่าร้านขายเฟอร์นิเจอร์ โดยการขยับขยายอาณาจักรไปยังห้างสรรพสินค้า พร้อมทั้งระบุว่า เป้าหมายตอนนี้ คือการกระจายความหลากหลายไปยังพื้นที่อื่นๆ นอกจากการค้าปลีก ครอบคลุมตั้งแต่จีน ยุโรป และโซนอเมริกาเหนือ
“อีเกีย” เปิดเผยว่า แผนการเข้ายึดครองห้างสรรพสินค้าของบริษัทหลังจากนี้ คือใช้แบรนด์ “อีเกีย” เป็นผู้นำทัพ เพื่อเปิดทางให้บริษัทได้สร้างความเป็นไปได้ใหม่ๆ ให้กับผู้บริโภค โดยมีจุดประสงค์ในการดึงดูดกำลังซื้อมากขึ้น ในฐานะผู้ค้าปลีก “อีเกีย” ไม่อาจทำสิ่งเดิมเพื่อหวังผลลัพธ์ที่แตกต่างได้แล้ว เพราะผู้บริโภคมีความคาดหวังกับการมาห้างมากกว่าแค่ซื้อของแล้วเดินกลับไป สิ่งที่ “อีเกีย” เพิ่มเติมเข้ามาสำหรับร้านค้าภายในห้าง ได้แก่ พื้นที่ Co-working Space ศูนย์อาหารธีมนอร์ดิก และสนามเด็กเล่นในรูปแบบต่างๆ
สอดคล้องกับข้อมูลจาก “Green Street Advisors” เว็บไซต์ผู้ให้บริการข้อมูลด้านอสังริมทรัพย์ในยุโรป ที่มีการระบุว่า ห้างสรรพสินค้าหลายแห่งประสบปัญหายอดขายตกต่ำมาหลายปีนับตั้งแต่พฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยนไป คนซื้อของในห้างน้อยลง หันไปช้อปปิ้งผ่านแพลตฟอร์มออนไลน์มากขึ้น
โดยตัวเลขการเข้าชมห้างสรรพสินค้าในสหรัฐปี 2566 ลดลงจากปี 2565 ประมาณ 4% และหากเทียบกับปี 2562 ซึ่งคือช่วงก่อนเกิดการแพร่ระบาดใหญ่พบว่า ลดลงกว่า 12% ทำให้ผู้ค้าบางรายตัดสินใจย้ายไปเช่าพื้นที่ในรูปแบบ “Strip Mall” หรือย่านการค้าที่มีร้านเรียงรายเป็นแนวเดียวกัน รวมถึงโลเกชันใจกลางเมืองแทน
ขณะที่ผู้ค้าหลายเจ้าแห่ย้ายออกจากห้างสรรพสินค้า “อีเกีย” กลับเลือกที่จะจับจองพื้นที่ในลักษณะดังกล่าวเพิ่มขึ้นกว่า “สองเท่า” แม้ในรอบปีที่ผ่านมาจะตัดสินใจย้ายออกจาก “รัสเซีย” ด้วยกรณีสงคราม แต่ “อีเกีย” ยังมีร้านค้ากระจายในประเทศอื่นๆ อีก 38 แห่ง รวม 15 ประเทศ นับตั้งแต่ปี 2516 เป็นต้นมา “อีเกีย” ขยายธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ด้วยการเปิดร้านจำนวนมาก และขณะนี้ก็กำลังมองหาพื้นที่เพิ่มเติม ซึ่งก็รวมถึง “สหรัฐอเมริกา” ประเทศที่ผู้คนมีแนวโน้มออกมาเดินห้างน้อยลงด้วย
โดยในเดือนพฤศจิกายน ปี 2567 “อีเกีย” ประเดิมเปิดร้านค้าแห่งใหม่ในเมืองไบรตัน สหรัฐอเมริกา ด้วยราคาซื้อขายที่ดินกว่า “184 ล้านดอลลาร์” หรือคิดเป็นเงินไทยราว “6,538 ล้านบาท” โดยในพื้นที่ดังกล่าวยังมีร้านค้าบิ๊กเนมอย่าง “Apple” และ “Zara” อยู่บริเวณใกล้เคียงกันด้วย ทำเลที่อีเกียได้มาครั้งนี้จึงนับเป็นพื้นที่ที่มีประสิทธิภาพอยู่ไม่น้อย
ด้านนักวิเคราะห์อสังหาริมทรัพย์ระบุว่า หลังจากอีเกียเข้าประจำการได้ไม่นานก็พบว่า มูลค่าที่ดินดีดตัวขึ้นเป็น “320 ล้านดอลลาร์” หรือคิดเป็นเงินไทยราว “11,392 ล้านบาท” แม้ไม่มีข้อมูลปรากฏแน่ชัดว่า มูลค่าที่เพิ่มขึ้นเกิดจากการมาถึงของอีเกียหรือไม่ แต่นักวิเคราะห์ก็ได้ให้ความเห็นเพิ่มเติมว่า อีเกียเองก็ต้องแบกรับความเสี่ยง และมีราคาที่ต้องจ่ายจากการเข้าซื้อพื้นที่ที่ล้าสมัยไปแล้วเช่นกัน เพราะไม่มีอะไรการันตีได้ว่า จะสามารถเปลี่ยนพื้นที่ที่เคยหลับใหลให้มีชีวิตชีวาตามพิมพ์เขียวที่วางไว้ได้
“คาเมรอน เบิร์ด” (Cameron Baird) รองประธานอาวุโส “Avison Young” บริษัทที่ปรึกษาด้านอสังหาริมทรัพย์ เมืองโตรอนโต ระบุว่า ด้วยการวางจุดยืนของแบรนด์ให้เป็นมากกว่าห้างสรรพสินค้าหรือแหล่งช้อปปิ้ง ทำให้ “อีเกีย” ก้าวข้ามความล้มเหลวแบบที่ห้างอื่นๆ กำลังเผชิญไปได้
เขามองว่า ยังมีอีกหลากหลายเส้นทางรอให้ค้าปลีกเหล่านี้ปรับตัว เพื่อมุ่งไปสู่เส้นทางที่สดใสกว่าเดิม “เบิร์ด” มองว่า วิธีมองห้างสรรพสินค้าของคนในยุคนี้เปลี่ยนไปแล้ว พวกเขาไม่ได้ต้องการไปซื้อของอย่างเดียว แต่ต้องเป็นศูนย์รวมไลฟ์สไตล์ สถานที่รวมตัว และแหล่งเแฮงก์เอาต์ได้ด้วย
อ้างอิง:
- 45
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
