Mourinho on leaders…
โจเซ่ มูรินโญ่ เป็นโค้ชฟุตบอลชาวโปรตุเกสระดับตำนานที่เป็นรู้จักในฐานะ “the special one” มูรินโญ่คุมทีมคว้าแชมป์ทั้งในประเทศของลีกดังๆ ในยุโรปและระดับแชมเปี้ยนลีกมาหลายยุคหลายสมัย และที่สำคัญ.. จากหลายทีมในแต่ละประเทศ มูรินโญ่ผ่านการคุมทีมมาตั้งแต่ ปอร์โต้ เชลซี อินเตอร์ รีลมาดริด แมนยู สเปอร์ โรม่า และปัจจุบันเพิ่งเริ่มงานใหม่ที่เฟเนบาห์เช่ ตุรกี
แต่ละยุคสมัย มูรินโญ่เจอปั้นนักเตะพรสวรรค์ เจอนักเตะเก่งๆมาเยอะมากๆ รวมถึงกัปตันทีมในตำนานของแต่ละทีมที่มีส่วนนำและปลุกเร้าเพื่อนร่วมทีมให้พลิกจากความพ่ายแพ้มาฮึดชนะ หรือนำทัพลุยกับทีมที่เป็นต่อมากๆมาหลายคน แต่กัปตันทีมนั้นไม่ได้หมายถึงว่าทุกคนจะมีภาวะผู้นำเสมอไป มูรินโญ่ให้สัมภาษณ์ถึงความแตกต่างระหว่างการเป็นกัปตันและการเป็นผู้นำในทีมไว้ว่า..
“ การเป็นกัปตันและใส่ปลอกแขนกัปตันนั้นไม่ได้หมายถึงว่าเขาคนนั้นจะเป็นผู้นำได้ ผมเคยมีกัปตันที่นำไม่ได้ก็เยอะ คนชอบคิดว่าถ้าได้ใส่ปลอกแขนกัปตันแล้วจะกลายเป็นผู้นำทีมเลย มันไม่ใช่แบบนั้นเลย..
หลายๆ ครั้งการเป็นกัปตันทีมไม่ใช่ผู้นำ กัปตันทีมที่เป็นผู้นำที่ดีก็อย่าง ฮาเวียร์ ซาเนตติที่อินเตอร์และจอห์น เทอรรี่ที่เชลซี ถ้าคุณมีนักเตะแบบนี้ในห้องแต่งตัว คุณสามารถปล่อยให้เขานำคนอื่นโดยที่คุณแค่ทำหน้าที่เป็นโค้ชก็พอ
ตัวอย่างเช่นที่ ปอร์โต้ ผมมีลุยซ์ คอสต้าเป็นกัปตัน ผมจำได้ว่ามีแมทช์หนึ่งเราตามอยู่สองศูนย์ในครึ่งแรก ผมกำลังฉุนจัดแล้วจะไปอาละวาดในห้องแต่งตัวระหว่างพักครึ่ง ก่อนจะเข้าไป คอสต้าบอกว่า โค้ช ขอเวลาผมสองนาทีแล้วให้ผมรอข้างนอก
พอเขาใช้เวลาสองนาทีเรียบร้อยแล้วให้ผมเข้าไป ผมก็ไม่ต้องกังวลอะไรอีก
แค่บอกแทคติกใหม่ที่จะใช้ในครึ่งหลังก็พอ เพราะเขาจัดการพวก dirty work เรียบร้อยแล้ว เขาทำทุกอย่างที่ควรจะต้องทำ ปลุกใจเพื่อนร่วมทีมในฐานะผู้นำ ตอนจบเราพลิกกลับมาชนะได้ 3-2 และตัวเขาเองยิงได้สองประตูอีกด้วยทั้งๆที่ก่อนหน้าเขาไม่เคยยิงประตูได้ในตลอดชีวิตการค้าแข่งของเขาเลย
นี่คือความต่างอย่างมากของการเป็นแค่กัปตันกับการเป็นผู้นำ ผู้นำนี่ซื้อก็ไม่ได้ สร้างก็ไม่ได้ แต่ถ้าคุณมีผู้นำที่ดีในทีมคุณ คุณก็ได้เปรียบคนอื่นไปก้าวหนึ่งแล้ว เสียดายมากที่โลกฟุตบอลปัจจุบันมีแต่เรื่องภาพลักษณ์และทุกคนพยายามจะสร้างภาพความเป็นผู้นำมากกว่าจะให้ความสำคัญกับคนที่มีภาวะผู้นำจริงๆ..”
คำสัมภาษณ์ของมูรินโญ่ทำให้ผมนึกถึงวิธีที่คุณสัตยา นาเดลลา (Satya Nadella) ผู้เปลี่ยนแปลงไมโครซอฟท์จากยักษ์หลับ มีพนักงานแสนกว่าคนกลายเป็นบริษัทเทคที่น่าตื่นเต้นแห่งยุคสมัย
การเลือกผู้นำของคุณสัตยาจากคนหมู่มากไม่ว่าจะระดับชั้นไหนนั้นมีหลักคิดอยู่สามข้อก็คือ คนๆนั้นสามารถ bring clarity คือพาความชัดเจนมาว่าจะเอาอะไร จะไปไหน ตัดสินใจได้ชัดๆ bring energy พาความฮึกเหิม ทำตัวเป็นตัวอย่าง และให้โอกาสคนเติบโตก้าวหน้า
และสุดท้ายคือ bring success ว่านอกจากดูแลทีมได้ดีแล้ว สามารถนำมาซึ่งความสำเร็จได้หรือไม่
ซึ่งก็เป็นหลักคิดของผู้นำในองค์กรที่มองไปก็ไม่ต่างจากผู้นำของทีมฟุตบอลเท่าใดนักนะครับ… น่าไปคิดต่อเวลาต้องเลือกต้องคัดผู้นำรุ่นต่อๆไปในองค์กรอยู่เหมือนกันนะครับ
ขอบคุณบทความข้างต้นที่คุณ Pik Huayhongtong แชร์มานะครับ
- 2
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2026 Blockdit
