คุมเวทีระดมความคิด กับแรงกดดันนำภาคีกำหนดเป้าหมายร่วม
ในบริบทของการทำงานร่วมกันระหว่างหน่วยงานภาคีเครือข่าย การเป็นวิทยากรหรือผู้ดำเนินเวทีนั้น มิได้เป็นเพียงการนำเสนอข้อมูล หากแต่เป็นการแบกรับความท้าทายในการเชื่อมร้อยความแตกต่าง หลอมรวมเป้าหมาย และขับเคลื่อนการทำงานร่วมกันอย่างเป็นรูปธรรม
ภาระของผู้ดำเนินเวทีนั้นหนักหน่วงยิ่งนัก ตั้งแต่การทำความเข้าใจบริบทและภารกิจของแต่ละหน่วยงาน การสังเคราะห์ข้อมูลที่หลากหลายให้เป็นภาพรวมที่ชัดเจนและเข้าใจง่าย การออกแบบกระบวนการเพื่อดึงศักยภาพและความร่วมมือจากทุกภาคส่วน ไปจนถึงการมอบหมายภารกิจที่สอดคล้องกับความสามารถและความรับผิดชอบของแต่ละหน่วยงานอย่างยุติธรรมและมีประสิทธิภาพ
การประชุมในรูปแบบ Collaborative Management จึงมิใช่เพียงเวทีสำหรับการแลกเปลี่ยนข้อมูล แต่เป็นสมรภูมิทางปัญญาและการสื่อสาร ที่ผู้ดำเนินเวทีต้องใช้ทั้งศาสตร์และศิลป์ในการบริหารจัดการ เพื่อให้ทุกภาคีมองเห็นภาพรวมร่วมกัน เข้าใจบทบาทของตนเอง และพร้อมที่จะก้าวเดินไปข้างหน้าด้วยความเข้าใจและมุ่งมั่นสู่เป้าหมายเดียวกัน
กรณีศึกษาของ "แตงโม" ในการดำเนินเวทีแรก ณ อำเภอกุสุมาลย์ สะท้อนให้เห็นถึงความสำเร็จเบื้องต้นในการสร้างการมีส่วนร่วมและการตอบรับที่ดีจากผู้เข้าร่วม ซึ่งนับเป็นสัญญาณบวกของการเริ่มต้นกระบวนการ
อย่างไรก็ตาม ความท้าทายที่แท้จริงยังคงรออยู่ในการติดตามและขับเคลื่อนให้ภารกิจที่มอบหมายนั้นได้รับการปฏิบัติอย่างจริงจัง และนำไปสู่ผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรมในการประชุมครั้งต่อไป
บทเรียนจากการทำงานร่วมกันหลายภาคส่วน คือ การสื่อสารที่ชัดเจน การสร้างความเข้าใจร่วม และการมอบหมายงานที่เหมาะสม คือหัวใจสำคัญของการขับเคลื่อนเป้าหมายให้สำเร็จลุล่วง
090767
🎞️ : แตงโม สกลนคร
📸 : ป.นิก อ.กุสุมาลย์
- 2
ดูเพิ่มเติมในซีรีส์
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
