Blockdit Logo (Mobile)
Executive Café
•
17 พ.ค. เวลา 02:20 • ธุรกิจ

นำองค์กรฝ่าวิกฤต ด้วยหัวใจของผู้ก่อตั้ง

(Leading Through Uncertainty: Why Big Company Leaders Need a Founder’s Mindset to Deliver Results)
ในโลกที่ไม่แน่นอนตลอดเวลา (Uncertainty),
“ภาวะผู้นำแบบดั้งเดิม” (Traditional Leadership) อาจไม่เพียงพออีกต่อไป
ผู้บริหารองค์กรใหญ่จำเป็นต้องเปลี่ยนมุมมอง…
จากผู้จัดการ มาเป็น “เจ้าของ” (Founder’s Mindset)
———
องค์กรขนาดใหญ่มักเติบโตมาจากกิจการเล็ก ๆ —
เริ่มต้นจากครอบครัว, สตาร์ทอัพ (Startup), โรงงานเล็ก, หรือแม้แต่โรงรถ
ความสำเร็จแรกเริ่มไม่ได้มาจากระบบที่ซับซ้อน
แต่มาจาก “ความกล้าและความเร็ว” ในการตัดสินใจของผู้ก่อตั้ง (Entrepreneurial Agility)
เมื่อเติบโตขึ้น ระบบต่าง ๆ เริ่มซับซ้อน
เกิด “ความล่าช้า” (Slow Decision-making), “ความกลัวความเสี่ยง” (Risk Aversion),
และ “ขาดความเป็นเจ้าของ” (Lack of Ownership)
ผลลัพธ์?
องค์กรสูญเสีย DNA ผู้ก่อตั้ง ที่ทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จตั้งแต่ต้น
———
แนวคิด Corporate Entrepreneurship คือคำตอบ
ไม่ใช่การหนีจากองค์กร
แต่คือการ “นําหัวใจของผู้ก่อตั้งกลับมา” สู่บอร์ดบริหาร
ผู้บริหารที่มีแนวคิดแบบผู้ก่อตั้งจะ:
• ตัดสินใจเร็วอย่างมีความรับผิดชอบ (Bold & Accountable)
• ใช้ทรัพยากรอย่างรู้คุณค่า (Act Like an Owner)
• มองทั้งผลระยะสั้นและอนาคตระยะยาว (Short-term Delivery & Long-term Impact)
• ปลุกวัฒนธรรมแห่งความกล้าและการลงมือทำ (Culture of Agility & Courage)
———
4 ปัจจัย ที่สร้างวัฒนธรรมแบบผู้ประกอบการ (Entrepreneurial Culture) ในองค์กรใหญ่
1. Direction – วิสัยทัศน์และเป้าหมายที่ชัดเจน
2. Space – พื้นที่ให้ทดลอง คิดค้น และสร้างสรรค์
3. Boundaries – กรอบที่พอเหมาะ ไม่รัดจนขาดอิสระ
4. Support – เครื่องมือ โอกาส และความไว้วางใจ
ความสำเร็จอยู่ที่ “ความสมดุล” (Balance)
• อิสระมากไป = วุ่นวาย
• ควบคุมมากไป = นวัตกรรมตาย
———
แม้องค์กรจะใหญ่ ก็ต้องคล่องตัว
แม้จะเป็นผู้บริหารระดับสูง ก็ต้องกล้าคิด กล้าทำ
Corporate Entrepreneurship ไม่ใช่แค่ทางเลือก
แต่คือ “ทักษะผู้นำแห่งอนาคต”
โพสต์นี้เรียบเรียงจากวิดีโอบรรยายของผู้โพสต์
ที่เผยแพร่โดย สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ (Thailand Productivity Institute) ในปี 2565
สามารถรับชมเวอร์ชันเต็ม พร้อมคำบรรยายภาษาอังกฤษ ได้จากลิงก์ในคอมเมนต์
———
Sources & Inspirations:
• Reflections from my own leadership journey
• Real-world transformation challenges in large organizations
• Naisbitt (1994), Bratnicka & Bratnicki (2013), Morris et al. (2011), Wolcott & Lippitz (2007), Birkinshaw (2003)
#ExecutiveCafe #ภาวะผู้นำยุคใหม่ #FounderMindset #CorporateEntrepreneurship
#คิดแบบเจ้าของ #วัฒนธรรมองค์กร #AgileLeadership
#OrganizationalTransformation #LeadershipInDisruption #บทเรียนผู้นำ

ดูเพิ่มเติมในซีรีส์

โฆษณา