การปรับค่าจ้างที่ได้รับผลกระทบจากกรปรับค่าจ้างขั้นต่ำ
ที่ผ่านมาค่าจ้างขั้นต่ำก็ปรับกันมาแล้ว ต่อมาเรามาดูในส่วนพนักงานที่ได้สูงกว่าค่าจ้างขั้นต่ำ กลุ่มนี้บริษัทจะควรทำอย่างไร เป็นคำถามที่หนักอกหนักใจพอสมควรกับฝ่ายบริหารและผู้ที่เกี่่ยวข้อง ถ้าไม่ปรับก็ลาออกหาที่ใหม่ ถ้าปรับจะปรับอย่างไร วันนี้เรามาดูกัน
หลักการพื้นฐานในการรปรับค่าจ้าง สำคัญอยู่ 5 ประการคือ
- 1.บริษัทมีความสามารถในการจ่าย
- 2.ผลกระทบต่อแรงจูงใจและความเท่าเทียมภายใน
- 3.ความสามารถในการแข่งขันในตลาดแรงงาน
- 4.การเพิ่มประสิทธิภาพแรงงานและการบริหารต้นทุน
- 5.การปรับค่าจ้างให้สอดคล้องกับมูลค่าของงาน
ก่อนปรับค่าจ้าง เราจะต้องตั้งโจทย์ไว้ก่อน เพื่อจะได้เลือกหาแนวทางที่เหมาะสม ต่อไปเรามาตั้งโจทย์กับทั้งสองส่วนทั้งพนักงานและนายจ้าง
โจทย์ในการปรับค่าจ้าง (ความต้องการของพนักงาน)
1. เงินเดือนคนใหม่ไม่แซงเงินเดือนของคนเก่า
2. คนที่ทำงานอายุงานนาน ควรจะได้ปรับเยอะกว่าคนใหม่
3. คนที่ผลงานดีควรได้ปรับกว่าคนที่ผลงานไม่ดี
4. ได้ปรับเท่ากันทุกคน เท่ากับจำนวนค่าจ้างขั้นต่ำที่ปรับ
5. บริษัทใกล้ๆที่ปรับเยอะๆ บริษัทก็ควรต้องปรับเยอะด้วย
โจทย์ในการปรับค่าจ้าง (ความต้องการของบริษัท)
1. ไม่กระทบต่อต้นทุนแรงงานมากจนไม่สามารถแข่งขันได้
2. สามารถจูงใจให้คนเก่งเข้ามาทำงาน
3. เงินเดือนพนักงานใหม่ไม่แทรกพนักงานที่ทำมานาน
4. พนักงานพอใจและบริษัทไม่ต้องอธิบายมาก
5. พนักงานไม่ประท้วง หรือไม่ยอมทำงาน ทำให้ส่งสินค้าลูกค้าไม่ทัน
6. สอดคล้องกับธรรมเนียมปฏิบัติที่ผ่านมา
7. คนที่เงินเดือนเกินผลกระทบไปแล้ว ก็ไม่ควรได้ปรับ
8. ไม่ผิดกฏหมาย
9. จูงใจและรักษาขวัญกำลังใจของพนักงานเก่าๆ
เรื่องที่จะตอบโจทย์ของทั้งฝ่ายพนักงานและนายจ้าง ก็คือ การหาจุดตัด หรือจุดพอใจ คือเหตุผล ที่จะอธิบายกับพนักงานว่าทำไมถึงเลือกจุดดังกล่าว
ในครั้งถัดไป จะมาดูวิธีการปรับค่าจ้างทั้ง 4 แบบว่ามีอะไรบ้าง
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
