เปิดวีรกรรม 7 ซีอีโอสตาร์ตอัป แม้จะบ้างานระห่ำ สุดโต่ง แต่ปั้นธุรกิจโตแรงจนพุ่งทะยาน!
ในโลกที่เต็มไปด้วยการแข่งขันสูง ความสำเร็จของสตาร์ตอัประดับยูนิคอร์น (Unicorn) และบริษัทเทคโนโลยียักษ์ใหญ่ ไม่ได้มาจากแผนธุรกิจที่ซับซ้อนเพียงอย่างเดียว แต่ยังมาจากวิสัยทัศน์ของซีอีโอหรือหัวเรือใหญ่ของบริษัท ที่กล้าหาญกว่าคนปกติทั่วไป ความมุ่งมั่นสูง การไม่ยอมแพ้ รวมถึง "วีรกรรม" การทำงานที่ไม่ธรรมดา
ส่องวีรกรรมสุดโต่งของ 7 ซีอีโอผู้ทรงอิทธิพลระดับโลก ที่กล้าฉีกกรอบ และใช้ความแตกต่าง ผลักดันแบรนด์ให้เติบโตอย่างเหลือเชื่อ ด้วย "ความกล้าบ้าบิ่น" บวกกับหลักการทำงานที่แตกต่างของพวกเขาเหล่านี้ สามารถเปลี่ยนความฝันให้กลายเป็นอาณาจักรธุรกิจมูลค่ามหาศาล
📌แอนโทนี ตัน (Anthony Tan) - Grab
เขาคือผู้นำที่เชื่อใน "การลงมือทำอย่างสุดกำลัง" จากทายาทมหาเศรษฐี สู่ซีอีโอ Grab ที่ทำงานวันละ 20 ชั่วโมง ด้วยเงินทุนเริ่มต้นทำสตาร์ตอัปเพียง 8 แสนบาท แต่ในที่สุดก็ทำแอปนี้จนประสบความสำเร็จ สร้าง ‘ซูเปอร์แอป’ จนเป็น ‘ยูนิคอร์น’ ตัวแรกของอาเซียนในยุคนั้น
📌คมสันต์ ลี - Flash Express
คนไทยคนแรกที่นำ Flash Express สู่การเป็นยูนิคอร์นในธุรกิจขนส่ง เขามักตัดสินใจเร็ว และชอบทดลองอะไรใหม่ๆ โดยไม่กลัวความผิดพลาด เขามีปรัชญาการทำงานที่ว่า "ถ้าผิดก็แก้" พร้อมปรับปรุงอยู่เสมอ (Agile Mindset)
📌อีลอน มัสก์ (Elon Musk) - SpaceX & Tesla
ผู้นำที่ตั้งเป้าหมายยิ่งใหญ่เกินกว่าที่ใครจะจินตนาการได้ และพร้อมทุ่มเททุกสิ่งเพื่อไปให้ถึงเป้านั้น บ้างานหนัก เคยนอนในโรงงาน Tesla เพื่อแก้ไขปัญหาสายการผลิต ทำงานสัปดาห์ละ 80-100 ชั่วโมงหรือมากกว่านั้น นอนนละ 6 ชั่วโมง มีวันหยุด 2-3 วันต่อปี
📌รีด เฮสติงส์ (Reed Hastings) - Netflix
ผู้นำที่มีแนวคิดการบริหารที่แตกต่าง ด้วย "Netflix Culture Deck" คือ ความรับผิดชอบมาพร้อมกับให้อิสระทำงาน เป็นหัวใจสำคัญที่ทำให้ Netflix ประสบความสำเร็จ อีกทั้งที่นี่จะ "จ้างแต่คนเก่งที่สุด" คนที่มีผลงานปานกลางเอาออกไป เป็นแนวคิดที่รุนแรงแต่ก็มีประสิทธิภาพสูง
อ้างอิง:
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
