งานล้นมือ คนน้อย
ปัญหางานล้นมือ เพราะบุคลากรน้อย เป็นปัญหาหนึ่งที่ตามมาหลอกหลอน เราอยู่ร่ำไป จริงๆ ในกรมการพัฒนาชุมชน เราประสบปัญหานี้ มายาวนาน เป็นทั้งปัญหาเป็นทั้งความท้าทาย ความท้าทาย คือ การบริหารองค์กรภายใต้ภาวะวิกฤติอย่างไรให้ประสบผลสำเร็จ มีเทคนิคกลยุทธ์อย่างไร
ในสายงานพัฒนาชุมชน สำนักงานพัฒนาชุมชนนับเป็น ส่วนราชการส่วนภูมิภาค ในด้านบุคลากร ส่วนมาก จะได้รับบุคลากร มา ร้อยละ 50 ของตำบล โดยเอาตำบลเป็นที่ตั้ง อาทิ ในอำเภอหนึ่ง มีตำบล จำนวน 10ตำบล ก็ได้รับจัดสรรอัตราพัฒนากรที่ 5 คน นั่นเอง ได้อัตรามาไม่เกินนี้ สักที
พัฒนากร หรือ ตำแหน่งนักวิชาการพัฒนาชุมชน เป็นตำแหน่งที่เป็นสายงานหลักของกรมการพัฒนาชุมชน คือสามารถไต่เต้า เติบโตไปเป็นพัฒนาการอำเภอ พัฒนาการจังหวัด ผู้ตรวจราชการกรมฯ รองผู้ว่า ฯ โอกาสเติบในสายงาน จึงเปิดกว้าง สำหรับคนที่มีความรู้ความสามารถ ตั้งใจทำงาน
แต่สิ่งที่แปลกและแตกต่าง ในแง่หลักการบริหาร ก็คือ สำนักงานพัฒนาชุมชนอำเภอ ไม่มีตำแหน่งงาน ใน #สายงานสนับสนุน ไม่มีพัสดุ ธุรการ หรือฝ่ายการเงิน ในหนึ่งอำเภอ ก็จำเป็นต้องมี #พัฒนากรหนึ่งคน ที่รับงานธุรการ การเงิน พัสดุ งานจัดซื้อจัดจ้าง
พัฒนากรที่รับงาน #จัดซื้อจัดจ้าง จึงเป็นข้าราชการพันธุ์พิเศษ ที่ถึก และบึกบืน ทำงานทั้งานพัฒนากรไปด้วย ควบงานพัสดุไปด้วย คนกลุ่มนี้ ทำงานหนักหน่วงมาก แบกรับงานชนิดที่เรียกว่าหลังแอ่น เลยทีเดี่ยว หาเวลาพักผ่อนน้อยมาก บางรายหอบงานไปทำที่บ้าน อยู่สู้งานดึกดื่นค่อนคืน สุขภาพกายใจ ย่ำแย่ตามๆกัน
เขียนถึงตรงนี้ ขอเป็นกระบอกเสียงเล็กๆ ขอความเห็นใจ ได้โปรดจัดสรรอัตรา งานฝ่ายสนับสนุน ลงมาช่วยงานพัสดุ การเงิน อำเภอละ 1 คน งานเราจะมีประสิทธิภาพ มีผลลัพธ์ ที่งดงาม พัฒนากรทำงานเชิงรุก ไปในพื้นที่ อย่างน้อย ก็
อุ่นใจ ก็มีฝ่ายทำงานหลังบ้านช่วยหนุนงาน เราไปด้วย ถ้าเกิดขึ้นจริง น่าจะทำให้งานเรา ไปได้ไกลแน่นอน ฟังธง…..
#พัฒนากร
#เรื่องเล่าพัฒนากร
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
