‘บุญชัย โชควัฒนา’ ชี้คัมภีร์รอด ธุรกิจต้องปรับตัว Growth Mindset หนุนโต
“สหพัฒนพิบูล” องค์กรเก่าแก่กว่า 8 ทศวรรษ และเป็นผู้เล่นรายใหญ่ในการจัดจำหน่ายและกระจายสินค้าของเมืองไทย และอยู่ภายใต้อาณาจักร 3 แสนล้านบาทอย่าง “เครือสหพัฒน์” ด้วย
บริษัทจัดจำหน่ายและกระจายสินค้าให้กับบิ๊กแบรนด์ของ “เครือสหพัฒน์” แล้ว ยังมีแบรนด์นอกเครือมากมายที่บริษัทมุ่งสร้างยอดขายให้เติบโต เช่น มาม่า เปา ซื่อสัตย์ ซอลส์ โคโดโม คิเรอิ คิเรอิ โชกุบุสซึโมโนตาการิ มองต์เฟลอร์ ซาร่า ปีโป้ อาร์ซี ปรุงทิพย์ มิตรผล ดอยคำ เขาช่อง ฯ
ต้นปี 2568 สหพัฒนพิบูลจัด TOWN HALL “SPC NEXT 2025” นำทัพผู้บริหารพบปะพนักงาน ได้แก่ อภิสิทธิ์ เวชชาชีวะ รองประธานกรรมการ เวทิต โชควัฒนา กรรมการผู้อำนวยการ ชัยลดา ตันติเวชกุล รองกรรมการผู้อำนวยการ เพชร พะเพียงเวทย์ กรรมการบริษัท และผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด พีระพล จันทร์วิจิตร ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด และนพวรรณ คล้ายโอกาส ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ประกาศนโยบายขับเคลื่อนธุรกิจ
📌 ยก Growth Mindset ปลดล็อกศักยภาพโต
บุญชัย โชควัฒนา ประธานกรรมการ บริษัท สหพัฒนพิบูล จำกัด (มหาชน) หรือ SPC ผู้จัดจำหน่ายสินค้าอุปโภคบริโภคชั้นนำของไทย ฉายภาพว่า ภายใต้สถานการณ์เศรษฐกิจกำลังซื้อที่ไม่ดี ธุรกิจจำเป็นต้องตั้งเป้าหมายให้ “เติบโต” ไม่ปล่อยไปตามสถานการณ์ ด้วยการตั้งเป้าโตต่ำๆ เพราะอาจยิ่งทำให้ยอดขายตกต่ำตามได้ ดังนั้น ปี 2568 บริษัทจึงมุ่งสร้างวิธีการคิดกล้าที่จะเติบโตหรือ Growth Mindset ให้กับทีมงาน พนักงานทุกคน
ในปี 2568 สหพัฒนพิบูล ตั้งเป้ายอดขายเติบโตระดับ 10% สูงกว่าปกติอยู่ราว 8% และปี 2567 ยอดขายบริษัทเติบโต 8.8% ทั้งนี้ เชื่อมั่นว่าการตั้งเป้าเติบโต แม้ยอดขายไปไม่ถึงเป้า ย่อมดีกว่าตั้งเป้าโตต่ำ เพราะการตั้งเป้าโตจะทำให้บริษัท ทีมงานพยายามหาวิธีการผลักดันไปสู่เป้าหมายได้
“วันนี้คนเราทำงานแบบเดิมไม่ได้แล้ว ผมมุ่งสร้างโกรทมายด์เซ็ทให้ทุกคนมีความกระหายจะเติบโต ความยากโตจะทำให้เราโต ซึ่งถ้าไม่มีโกรทมายด์เซ็ท ยังไงองค์กรก็ไม่โต”
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
