Dandori กับเทคนิคยอดนิยม: เมื่อการเตรียมตัวเป็นฐานของทุกวิธีการ
โดย ดร.ภิญโญ รัตนาพันธุ์
⸻
เคยไหมครับ?
เรามี Agile แต่รีวิวแล้วไม่เห็นเปลี่ยน
มี Scrum แต่ทีมยังเหนื่อย
มี OKR แต่เป้าหมายยังล่องลอย
มี Lean แต่ประชุมทุกวันยาวขึ้น
เพราะปัญหาไม่ใช่ที่เทคนิค
แต่อยู่ที่ “พื้นฐานก่อนจะใช้เทคนิค”
และพื้นฐานนั้นคือ “Dandori” — ศาสตร์แห่งการเตรียมตัว
⸻
Discover: เทคนิคไหนเคยใช้แล้วเปลี่ยนองค์กรได้จริง?
ผมมักชวนทีมย้อนคิดว่า
“ครั้งใดที่คุณใช้เทคนิคการจัดการแล้วเกิดการเปลี่ยนแปลงจริง?”
ไม่ใช่แค่ใช้ตามเทรนด์
แต่ใช้แล้ว ทีมรู้สึกว่าทำงานดีขึ้นจริง ๆ
ในหลายวงสนทนา ผมได้ยินคำตอบเช่น
“ตอนนำ Agile มาแล้วทีมมีเวลาคิด ไม่ใช่แค่ทำตามคำสั่ง”
“OKR ทำให้เรามองเป้าหมายร่วมกัน”
“Scrum ทำให้เราคุยกันมากขึ้นอย่างมีคุณภาพ”
จากนั้นผมถามต่อ
“ก่อนใช้เทคนิคเหล่านี้ คุณเตรียมตัวยังไง?”
และคำตอบก็เริ่มชัด…
องค์กรที่ เตรียมพร้อมดี ก่อนใช้เทคนิค มักใช้ได้ผล
แต่ถ้ารีบเอามาใช้แบบเร่งด่วน ส่วนใหญ่มักล้มเหลวอย่างสุภาพ
⸻
Dream: ถ้าเราวาง Dandori ก่อนใช้เทคนิค จะเกิดอะไรขึ้น?
ลองนึกภาพองค์กรที่
ทุกเทคนิคใหม่ถูกนำเข้าอย่างมีพิธีกรรม
ทีมมีเวลาคุยถึงความหมาย ไม่ใช่แค่ขั้นตอน
ทุกคนเข้าใจ “ทำไม” ก่อน “ทำอย่างไร”
ความฝันไม่ใช่การมีเทคนิคที่ดีที่สุด
แต่คือการ ทำให้ทุกเทคนิคกลายเป็นของเราเอง
องค์กรแบบนี้
จะไม่รีบใช้เทคนิค
แต่จะ ซึมซับแก่นของเทคนิคนั้น
ผ่านการเตรียมตัวแบบ Dandori อย่างลึกซึ้ง
⸻
Design: วางโครงสร้างรองรับเทคนิค ด้วยการเตรียมใจ
เมื่อเรานำ Lean, Agile, Scrum หรือ OKR เข้ามา
เราวาง “พื้นที่เตรียมตัว” ก่อนเสมอ
เช่น
• ห้องพูดคุยว่าเราจะใช้แนวคิดนี้เพื่ออะไร
• วันทดลองแบบไม่สมบูรณ์ เพื่อลองล้มอย่างปลอดภัย
• บทบาทใหม่ เช่น Agile Coach หรือ OKR Champion ที่ทำหน้าที่คล้าย “ผู้นำพิธีกรรม”
เราไม่ได้สร้างระบบเทคนิค
แต่สร้าง ระบบของการรับรู้ร่วมกัน
ว่านี่คือสิ่งที่เราจะทดลองใช้ “อย่างตั้งใจ ไม่ใช่แค่ทำให้ครบ”
⸻
Destiny: เทคนิคไม่ใช่กรอบบังคับ แต่กลายเป็นภาษาร่วมกัน
เมื่อ Dandori ฝังอยู่ก่อนทุกเทคนิค
ทีมเริ่มใช้ Scrum อย่างมีชีวิต
Agile กลายเป็นวิธีคิด ไม่ใช่แค่กระดาษ
OKR ไม่ใช่ภาระของหัวหน้า แต่เป็นเป้าหมายของทั้งทีม
เทคนิคจึงไม่ใช่สิ่งที่ยัดเข้าองค์กร
แต่กลายเป็น “เครื่องมือที่ทีมเลือกใช้ด้วยความเข้าใจ”
⸻
ในโลกที่เปลี่ยนเร็ว
เทคนิคใหม่เกิดทุกเดือน
แต่สิ่งที่ไม่ควรเปลี่ยน คือ “วิธีที่เราต้อนรับเทคนิคเหล่านั้น”
ถ้าไม่มี Dandori
เทคนิคจะกลายเป็นแค่ “แฟชั่นองค์กร”
แต่ถ้ามี Dandori ที่ลึกพอ
ทุกเทคนิคจะกลายเป็น พลังเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน
⸻
อย่ารีบนำเทคนิคมาใช้
แค่เริ่มจากการตั้งคำถามว่า
“เราพร้อมแค่ไหน ที่จะเปลี่ยนวิธีคิด ไม่ใช่แค่เปลี่ยนวิธีทำ?”
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
