19 ส.ค. เวลา 02:10 • ธุรกิจ

🍣 SUSHIRO จากสายพานเล็กๆ ในโอซาก้า สู่บริษัทมูลค่าล้านล้านเยน

ใครจะคิดว่า “ซูชิสายพาน” ที่เคยเป็นแค่ของกินราคาถูกประจำย่าน จะก้าวขึ้นมาเป็นธุรกิจระดับมหาชนที่นักลงทุนจับตาทั้งในและนอกประเทศญี่ปุ่น
วันนี้ Sushiro เจ้าของแบรนด์ในเครือ Food & Life Companies Ltd สร้างประวัติศาสตร์หน้าใหม่ ด้วยการก้าวขึ้นเป็น “บริษัทอาหารญี่ปุ่นแห่งที่ 2” ที่มีมูลค่าตลาดทะลุ 1 ล้านล้านเยน หรือกว่า 2.2 แสนล้านบาท
ไม่ใช่แค่เรื่องราคาหุ้นที่วิ่งแรง…
แต่เป็นเรื่องของ กลยุทธ์ธุรกิจ
ความเข้าใจพฤติกรรมผู้บริโภค
และ การขยายอาณาจักรซูชิ ที่สะเทือนวงการอาหารทั่วเอเชีย
..
💹 โมเดลสายพานที่ปั้นกำไรแบบอุตสาหกรรม
หากเปรียบธุรกิจอาหารเป็นโรงงาน Sushiro คือ “โรงงานซูชิ” ที่ใช้ระบบอัตโนมัติเป็นแกนกลาง
• คำสั่งซื้อมาจากจอ Touch Screen
• จานวิ่งมาจากสายพาน
• พนักงานเสิร์ฟแทบไม่ต้องเดิน
• การ Turn โต๊ะสูง และควบคุมคุณภาพได้แม้เปิดหลายร้อยสาขา
ผลลัพธ์ที่ได้คือ…
ยอดขายระดับแสนล้านเยน พร้อมกำไรที่เติบโตต่อเนื่อง
จากงบล่าสุดของ Food & Life Companies (FY2024):
• รายได้รวม: 2.9 แสนล้านเยน
• กำไรสุทธิ: 8.8 พันล้านเยน
• จำนวนร้านรวม: มากกว่า 1,000 สาขาทั่วโลก
และสิ่งที่นักลงทุนชอบคือ Margin ของโมเดลนี้สามารถ “ขยายได้” แม้ต้นทุนแรงงานและวัตถุดิบจะผันผวน
..
🧠 กลยุทธ์รุกต่างประเทศ — ไม่ใช่แค่ซูชิ แต่คือ Soft Power
อีกหนึ่งจุดแข็งที่ผลักดัน Market Cap ของ Sushiro สู่หลักล้านล้านเยน คือการ ขยายสาขาในต่างประเทศ อย่างชาญฉลาด
• ไต้หวัน / เกาหลีใต้ / จีน
• รวมถึง ประเทศไทย ที่มีสาขาในห้างใหญ่เกือบทุกแห่ง
การรุกตลาดต่างประเทศ ไม่ใช่แค่การขายอาหารญี่ปุ่น แต่คือการส่งออกวัฒนธรรม + ประสบการณ์ที่ควบคุมได้ → ทำให้แบรนด์มีอิทธิพลระดับ Soft Power ที่แบรนด์อาหารอื่นยากจะเทียบ
และเมื่อฐานลูกค้ากว้าง รายได้สม่ำเสมอ สเกลขยายได้ → นักลงทุนสถาบันก็เริ่มเทใจ
..
💥 เมื่อซูชิสายพานกลายเป็น “หุ้นเติบโต”
ในอดีต คนอาจมองว่าร้านอาหารคือธุรกิจที่โตได้จำกัด
แต่วันนี้ Sushiro กำลังพิสูจน์ว่า
ถ้าออกแบบระบบดี + ใช้เทคโนโลยี + บริหารต้นทุนเก่ง
ธุรกิจอาหารก็เป็น “หุ้นเติบโต (Growth Stock)” ได้ไม่แพ้ธุรกิจเทค
ด้วยการมี ROE ที่น่าสนใจ, การขยายแบบไม่กิน Margin และจุดแข็งเชิงระบบที่ลอกเลียนแบบยาก
..
สรุป: ไม่ใช่แค่ซูชิ… แต่นี่คือ “ระบบธุรกิจ” ระดับอุตสาหกรรม
การที่ Sushiro ขึ้นแท่นบริษัทหมื่นล้านบาท ไม่ใช่เรื่องบังเอิญ
แต่มาจากการผสมผสานของ
• กลยุทธ์การบริหารร้านอาหารแบบอุตสาหกรรม
• ความสามารถในการบริหารต้นทุนและคนในสเกลใหญ่
• การขยายตลาดโลกผ่าน Soft Power ญี่ปุ่น
สำหรับนักลงทุนและผู้ประกอบการ นี่อาจไม่ใช่แค่เรื่องของปลาดิบบนข้าวปั้น
แต่คือบทเรียนว่าการ “ทำสิ่งเดิมให้ดีในระดับโลก” อาจมีค่ามากกว่าการวิ่งหาเทรนด์ใหม่อยู่เสมอ 🍣📈
#หุ้นพอร์ทระเบิด
#ลงทุน
#หุ้นต่างประเทศ
โฆษณา