Blockdit Logo (Mobile)
ห้องเรียนผู้ประกอบการ
•
4 ก.ย. เวลา 10:22 • ธุรกิจ

พายุ 4 ลูกใหญ่ ที่บีบให้ธุรกิจครอบครัว ต้อง Transform!

ธุรกิจครอบครัวกำลังเผชิญ 4 แรงกดดันใหญ่ เทคโนโลยีที่เปลี่ยนเร็วเกินคาด การส่งไม้ต่อที่เต็มไปด้วยความเสี่ยง กระแส ESG ที่สังคมจับตามอง และเศรษฐกิจโลกที่ผันผวนไม่หยุด หากไม่เร่ง Transform วันนี้ อนาคตอาจถูก Disrupt อย่างไม่ทันตั้งตัว แต่หากปรับตัวได้ทัน ใช้จุดแข็งเฉพาะของครอบครัวก็จะถูกต่อยอดเป็นพลังขับเคลื่อนสำคัญ ที่ทำให้ธุรกิจเติบโตยั่งยืนและสืบทอดต่อไปได้อย่างมั่นคง
🔥 4 ความท้าทายหลักที่ธุรกิจครอบครัวต้องเผชิญ
💻 1. เทคโนโลยี คลื่นดิจิทัลที่เปลี่ยนโฉมธุรกิจ
PwC (2023) พบธุรกิจครอบครัวทั่วโลกเพียง 42% เชื่อว่าบริษัทตนมีขีดความสามารถด้านดิจิทัลเพียงพอ และ 44% ตั้งเป้ายกระดับศักยภาพดิจิทัลในสองปีข้างหน้า
อุปสรรคการเดินหน้าดิจิทัล ได้แก่ การขาดบุคลากรที่มีความรู้ ข้อจำกัดด้านเงินทุน และวัฒนธรรมองค์กรที่ยึดติดรูปแบบเดิม
👥 2. การเปลี่ยนผ่านระหว่างรุ่น ส่งไม้ต่ออย่างไรไม่ให้สะดุด
Cornell (2024) ระบุเกือบหนึ่งในสามของเจ้าของธุรกิจครอบครัว "ไม่มีแผนเกษียณ" และอีก 30% คาดว่าจะไม่วางมือไปอีกอย่างน้อย 11 ปี
สถิติชี้ว่า 47.7% ของธุรกิจครอบครัวล้มเหลวหลังผู้นำรุ่นก่อนเสียชีวิต โดยเกือบ 30% เป็นการเสียชีวิตไม่คาดคิด
ในทางกลับกัน EY (2023) พบคนรุ่นใหม่ต้องการขับเคลื่อนธุรกิจให้โฟกัสความยั่งยืนและปรับตัวเข้าสู่ยุคดิจิทัลมากกว่ารุ่นก่อน
🌱 3. ESG กติกาใหม่ที่ต้องสนใจ
PwC (2023) รายงานธุรกิจครอบครัวเพียง 10% ที่จัด ESG เป็นเป้าหมายหลัก และเพียง 43% ที่แต่งตั้งผู้รับผิดชอบ ESG โดยตรง
ตัวอย่างชัดเจนคือ LEGO ประกาศลงทุนกว่า 15,000 ล้านบาท เพื่อเปลี่ยนวัตถุดิบการผลิตให้เป็นวัสดุหมุนเวียนและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม
🌍 4. กฎระเบียบทางเศรษฐกิจโลกที่ผันผวน
Armstrong Watson (2024) รายงาน 89% ของธุรกิจครอบครัวรู้สึกอยู่ภายใต้แรงกดดันให้ปรับตัว ขณะเดียวกัน 74% แสดงความกังวลต่อเงินเฟ้อที่ทำกำไรลดลง
🎯 แนวทางปฏิบัติสำหรับธุรกิจครอบครัว
💻 เทคโนโลยี เริ่มต้นจากสิ่งที่ทำได้จริง
✅ ลงทุนด้านดิจิทัลอย่างเป็นระบบ เช่น ERP, ระบบบัญชีออนไลน์, AI วิเคราะห์ข้อมูล
✅ ดึงคนรุ่นใหม่เข้ามามีบทบาทด้านเทคโนโลยี
✅ สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่พร้อมทดลองสิ่งใหม่
สิ่งที่ทำได้ทันที ประเมิน "จุดอ่อนด้านดิจิทัล" และกำหนดแผนปรับปรุง 1-2 เรื่องใน 12 เดือน
👥 การส่งไม้ต่อ วางแผนล่วงหน้าและสื่อสารตรงไปตรงมา
✅ เริ่มทำแผนสืบทอดตั้งแต่เนิ่นๆ ไม่รอจนวิกฤต
✅ สื่อสารเรื่องการส่งไม้ต่อในครอบครัวอย่างโปร่งใส
✅ ให้ทายาทได้รับประสบการณ์จริงในธุรกิจ
✅ สร้างโครงสร้างธรรมาภิบาล เช่น ธรรมนูญครอบครัว
สิ่งที่ทำได้ทันที จัดประชุมครอบครัวเป็นทางการ เพื่อพูดคุยอนาคตและบทบาทของสมาชิกแต่ละคน
🌱 ESG และความยั่งยืน ทำให้เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์
✅ กำหนดเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมที่วัดผลได้จริง
✅ สื่อสารเป้าหมาย ESG กับลูกค้าและพนักงาน
✅ เปิดโอกาสให้คนรุ่นใหม่ขับเคลื่อนเรื่องนี้
สิ่งที่ทำได้ทันที เลือก 1 โครงการที่เกี่ยวข้องกับสิ่งแวดล้อมหรือสังคม แล้วประกาศเป็น Commitment ปีนี้
📈 เศรษฐกิจโลกและความผันผวน เสริมภูมิคุ้มกันทางการเงิน
✅ รักษาสภาพคล่องและเตรียมเงินสำรองฉุกเฉิน
✅ ทบทวนต้นทุนและโครงสร้างราคาเป็นประจำ
✅ กระจายความเสี่ยง ทั้งตลาด ลูกค้า และซัพพลายเชน
✅ สร้างองค์กรยืดหยุ่น พร้อมปรับแผนได้รวดเร็ว
สิ่งที่ทำได้ทันที ตรวจสอบกระแสเงินสด 6 เดือนข้างหน้า และทำ scenario planning อย่างน้อย 2 กรณี
การดำเนินการเชิงรุกเหล่านี้จะช่วยให้ธุรกิจครอบครัวรักษาความได้เปรียบ "ความไว้วางใจ" ที่สั่งสมมาและส่งต่อกิจการไปยังคนรุ่นหลังได้อย่างมั่นคงยาวนาน
ประเด็นทั้ง 4 ด้านนี้สอดคล้องกับหัวข้อในงาน The 3rd SET Annual Conference on Family Business ที่เปิดโอกาสผู้ประกอบการครอบครัวแลกเปลี่ยนมุมมองและกลยุทธ์นำพาธุรกิจครอบครัวไทยให้เติบโตเคียงข้างความเปลี่ยนแปลงของโลกอย่างแข็งแกร่งและยั่งยืน
📌ก้าวต่อไปสู่การ Transform..ปรับเพื่อรอด เปลี่ยนเพื่อไปต่อ
แนวทางเหล่านี้เป็นเพียง “จุดเริ่มต้น” ของการปรับตัว แต่การนำไปใช้จริงจำเป็นต้องเรียนรู้จาก กรณีศึกษาจริงจาก
ธุรกิจครอบครัวที่ทำสำเร็จแล้ว และคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญ
ซึ่งทั้งหมดนี้คุณจะได้พบในงานสัมมนาธุรกิจครอบครัวครั้งใหญ่แห่งปี
The 3rd SET Annual Conference on Family Business
ภายใต้ธีม “Transforming Family Business”
📅 วันศุกร์ที่ 26 กันยายน 2568 ณ ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
🎟️ จองบัตรได้ที่ https://setfam.link/sfbld
โฆษณา