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āļŠāļģāļĢāļ§āļ
āļĨāļāļāļļāļ
āļāļģāļāļēāļĄ
āđāļāđāļēāļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļ
āļĄāļĩāļāļąāļāļāļĩāļāļĒāļđāđāđāļĨāđāļ§?
āđāļāđāļēāļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļ
āļŦāļĢāļ·āļ
āļĨāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ
DAOL INVESTMENT MANAGEMENT
âĒ
āļāļīāļāļāļēāļĄ
āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļēāļ āđāļ§āļĨāļē 04:03 âĒ āļŦāļļāđāļ & āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ
ð· DAOL INVESTMENT Weekly Insight | āļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 14-17 āļāļļāļĨāļēāļāļĄ 2568
ðļ āļāļĢāļąāļĄāļāđāļāļļāļāļāļāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļēāļĄāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļąāļāļāļĩāļāļāļĢāļąāđāļāđāļŦāļĄāđ āļāđāļāļāļķāđāļāļ āļēāļĐāļĩ 100% - āļāļļāļĄāļŠāđāļāļāļāļāļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđ
āļāļĢāļ°āļāļēāļāļēāļāļīāļāļāļĩāđāļāļāļąāļĨāļāđ āļāļĢāļąāļĄāļāđ āļāļđāđāļāļģāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļļāļāļāļāļ§āļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļąāļāļāļĩāļāļāļĩāļāļāļĢāļąāđāļāđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļĻāļļāļāļĢāđ (10 āļ.āļ.) āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļĢāļąāļāļāļķāđāļāļāļąāļāļĢāļēāļ āļēāļĐāļĩāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļģāđāļāđāļēāļāļēāļāļāļĩāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļŠāđāļāļāļāļāļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđāļŠāļģāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļāļāļāđāļĢāđāļŦāļēāļĒāļēāļāļāļāļāļāļĩāļ āđāļāļĒāļāļĢāļąāļĄāļāđāļĢāļ°āļāļļāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļ āļēāļĐāļĩāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ 100% āļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāļāļāļĩāđāļŠāđāļāđāļāļĒāļąāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļŠāđāļāļāļāļāļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļ āļāļąāđāļāđāļāđāļ§āļąāļāļāļĩāđ 1 āļ.āļĒ.āļāļĩāđ
āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļ§āļĨāļē 9 āļ§āļąāļāļāđāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļēāļĐāļĩāđāļāļīāļĄāļāļ°āļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļ āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāļāļāļāļāļĢāļąāļĄāļāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļ āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāļāļāļĒāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļŠāđāļāļāļāļāđāļĢāđāļāļēāļāļļāļŦāļēāļĒāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļ āļāļķāđāļāļāļĩāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļēāļāđāļĢāđāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļāļķāđāļāļāļĢāļąāļĄāļāđāļĢāļ°āļāļļāļ§āđāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļēāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĨāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āđāļĄāđāđāļĄāđāđāļāđāļĄāļļāđāļāđāļāđāļēāđāļāļāļĩāđāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđāļāļĒāļāļĢāļ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāđāļēāļŠāļļāļāļāļāļāļāļĢāļąāļĄāļāđāļāļ·āļāđāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļŦāļąāļāļāļĢāļąāđāļāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļĢāļāļāļŦāļāđāļāļ·āļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĩāļāđāļĨāļ°āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļŦāļĨāđāļāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļĢāļēāļĒāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļāļāđāļĨāļ
āļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļēāļĒāļāļąāđāļāļāļģāļāļēāļĄāļ§āđāļēāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļĩāđāļāļģāđāļ§āđāđāļāļāđāļ§āļāļĪāļāļđāļĢāđāļāļāļāļ°āļĒāļąāļāļāļāļāļĒāļđāđāļāđāļāđāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāđāļāļŠāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļĢāļĢāđāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļāđāļ§āļāļāđāļāļāļĩāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļāļāļāļāļ
ðļ IMF āļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļāļāļĩāļāļĩāđ-āļāļĩāļŦāļāđāļēāļāļ°āļĨāļāļāļąāļ§āđāļĨāđāļāļāđāļāļĒ āđāļĄāđāđāļāļāļīāļāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļēāļ
āļāļĢāļīāļŠāļāļēāļĨāļīāļāļē āļāļāļĢāđāđāļāļĩāļĒāļ§āļē āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ (IMF) āļāļĨāđāļēāļ§āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļļāļ (8 āļ.āļ.) āļ§āđāļē āļ āļēāļ§āļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļĩāđāļāļēāļ āđāļĄāđāļāđāļāļāđāļāļāļīāļāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āđāļēāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļāļāļĩāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļĩ 2569 āļāļ°āļāļ°āļĨāļāļĨāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāđāļāļāđāļāļĒ āļāļāļĢāđāđāļāļĩāļĒāļ§āļēāļĢāļ°āļāļļāļ§āđāļē āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļĨāđāļēāļŠāļļāļāļāļĩāđāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļ§āđāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđāļĢāļīāđāļĄāļāļ°āļĨāļāļāļąāļ§ āđāļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŦāļĨāļĩāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļāļāļāļĒāļāļķāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļēāļĒāļ§āļīāļāļāđāļĄāļ·āđāļ 6 āđāļāļ·āļāļāļāđāļāļāđāļāđ
āđāļāļĒāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĒāļąāļāļāļĢāļāļāļąāļ§āđāļāđāļāļĩ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļ āļēāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāđāļāļĩ āļ āļēāļĐāļĩāļāļģāđāļāđāļēāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļĄāđāļĢāļļāļāđāļĢāļ āđāļĨāļ°āļ āļēāļ§āļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļ§āļĒ IMF āļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļĩāļŦāļāđāļēāļāļ°āļĨāļāļĨāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāđāļāļāđāļāļĒ āļāļāļ°āļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāļĩāđāļ§āđāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļēāļāđāļāđ
ð āļāļāļāļāļļāļāđāļāļ°āļāļģāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĒāļāļĒāđāļāđāļēāļĨāļāļāļļāļ
#DAOL_DAPP
āļāļāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ
#DAOL_KOREAEQ
āļāļāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŦāļļāđāļāđāļāļīāļāđāļāļāļąāđāļāļāļĩāļāļāļāđāļāļēāļŦāļĨāļĩāđāļāđ āđāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļēāļŦāļĨāļĩāđāļāđ
#DAOL_GEQUITY
āļāļāļāļāļļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŦāļļāđāļāļāļĩāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ
#DAOL_GOLD
āļāļāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļāļāļāļģ āđāļĨāļŦāļ°āđāļāļīāļ āļŦāļļāđāļāđāļŦāļĄāļ·āļāļāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļāļ
#DAOL_DEFENSE
āļāļāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ
ð āļāļĨāļīāļ āļāļđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ :
https://www.daolinvestment.co.th/articles/weekly-market-wrap-and-strategy/weekly-insight-20251014
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â āļāļīāļāļāļēāļĄ āļāļĨāļ.āļāļēāđāļ āļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļāļĩāđ
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âïļāļāļđāđāļĨāļāļāļļāļāļāļ§āļĢāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļŠāļīāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļĨāļāļāļļāļ
#DAOLINVESTMENT #āļāļāļāļāļļāļāļĢāļ§āļĄ #AssetManagement #āđāļāļ·āđāļāļāļāļđāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ
āļŦāļļāđāļ
āļāļāļāļāļļāļ
āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ
āļāļąāļāļāļķāļ
āđāļāļĐāļāļē
āļāļēāļ§āļāđāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļāļĨāļīāđāļāļāļąāļ
ÂĐ 2025 Blockdit
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ
āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļ
āļāļģāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĒ
āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļēāđāļĨāļ°āļāļđāļŠāļāđāđāļāļŠāļāđ
āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§
āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļāļāđ Blockdit
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