🌑 ด้านมืดของ Steve Jobs ที่ทำให้เขาประสบความสำเร็จ 🙌
หลายคนรู้จัก Steve Jobs ในฐานะผู้ก่อตั้ง Apple Inc. ผู้สร้างนวัตกรรมที่เปลี่ยนโลกจากคอมพิวเตอร์จนถึงสมาร์ตโฟน แต่สิ่งที่หลายคนไม่รู้คือ “ความเข้มงวดและด้านมืด” ของเขา คือสิ่งที่ทำให้ Apple กลายเป็นบริษัทที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในโลก
🧭 นักลงทุนชื่อดัง Kevin O’Leary เคยกล่าวว่า Jobs เป็นผู้นำที่ “โหดเหี้ยมและตรงไปตรงมาอย่างไม่ขอโทษใคร”
Jobs เชื่อว่าผู้คนไม่รู้ว่าตัวเองต้องการอะไรจนกว่าเขาจะสร้างสิ่งนั้นให้ดู เขาทุ่มเทพลังงานไปที่ ผลลัพธ์มากกว่าความเห็นของคนอื่น
Jobs ใช้หลัก 80:20 Signal-to-Noise Ratio — เขาใช้เวลา 80 % ของชั่วโมงทำงานวันละ 18 ชั่วโมงไปกับ 3–5 ภารกิจสำคัญ และตัดสิ่งรบกวนทุกอย่างออกไป ความเข้มงวดเช่นนี้กลายเป็น “ระบบประสิทธิภาพสูง” ที่ผลักดัน Apple ให้เติบโตแบบก้าวกระโดด
✨ Kevin O’Leary และบทเรียนจาก Elon Musk
Kevin O’Leary เปรียบเทียบว่า Elon Musk ยกระดับต่อจาก Jobs ไปอีกขั้น “100 % สัญญาณ 0 % เสียงรบกวน” — สำหรับผู้นำธุรกิจ ความเข้มข้นในระดับนี้ไม่ใช่ทางเลือก แต่คือ เงื่อนไขของการเป็นผู้นำที่แท้จริง
O’Leary เน้นว่า Jobs ไม่ใช่คนที่ทำงานเพื่อเอาชนะคู่แข่ง แต่ทำเพราะเขาไม่ยอมรับ “ผลงานที่ธรรมดา” — ความโหดร้ายในที่ทำงานของ Jobs คือการปฏิเสธความธรรมดา เพื่อผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่
📚 ทฤษฎีผู้นำที่อธิบาย “ด้านมืด = จุดแข็ง”
1️⃣ Autocratic Leadership (ภาวะผู้นำแบบเผด็จการ)
Jobs ตัดสินใจเกือบทุกอย่างด้วยตนเอง เขาไม่ชอบการโหวต ไม่สนเสียงส่วนใหญ่ แต่เชื่อในการตัดสินใจบนฐานของวิสัยทัศน์และความเข้าใจลึกซึ้งในผลิตภัณฑ์
แม้จะถูกวิจารณ์ว่า “ดื้อ” แต่การตัดสินใจเร็วและชัดเจนช่วยให้ Apple เคลื่อนที่เร็วกว่าองค์กรอื่นหลายเท่า
📖 อ้างอิง: MTD Training (2023), “Steve Jobs’ Leadership Style”
2️⃣ Transformational & Transactional Leadership
Jobs ผสมผสานสองสไตล์เข้าด้วยกัน — เขาเป็นผู้นำที่มี “วิสัยทัศน์” (Transformational) และมี “มาตรฐานผลงานสูง” (Transactional)
📖 อ้างอิง: StudyCorgi (2023), “Steve Jobs’ Leadership and Emotional Intelligence”
🧩 กรณีศึกษา (Case Study)
🧠 การกลับมาของ Jobs ปี 1997
เมื่อเขากลับมาสู่ Apple บริษัทอยู่ในภาวะขาดทุน เขาใช้เวลาเพียง 12 เดือนในการปรับโครงสร้าง ตัดสินใจยกเลิกผลิตภัณฑ์กว่า 70 % และโฟกัสเพียง 4 ไลน์หลัก — iMac, iBook, Power Mac และ PowerBook
ภายใน 2 ปี Apple พลิกจากขาดทุน $1 พันล้าน เป็นกำไร $300 ล้าน
🔧 iPhone 2007 – การบังคับทีมให้เป็นหนึ่งเดียว
ทีมฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ของ Apple เคยทำงานแยกกัน Jobs บังคับให้รวมเป็น “ทีมเดียว” ภายใต้ห้องล็อกประตู เขากำหนดว่า “ไม่มีใครออกจากห้องจนกว่าระบบจะทำงานสมบูรณ์”