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āļŠāļģāļĢāļ§āļ
āļĨāļāļāļļāļ
āļāļģāļāļēāļĄ
āđāļāđāļēāļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļ
āļĄāļĩāļāļąāļāļāļĩāļāļĒāļđāđāđāļĨāđāļ§?
āđāļāđāļēāļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļ
āļŦāļĢāļ·āļ
āļĨāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ
DAOL INVESTMENT MANAGEMENT
âĒ
āļāļīāļāļāļēāļĄ
17 āļ.āļĒ. āđāļ§āļĨāļē 03:42 âĒ āļŦāļļāđāļ & āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ
ð· DAOL INVESTMENT Weekly Insight | āļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 17-21 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2568
ðļ āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļāļĢāļĢāļĨāļļāļāđāļāļāļāļĨāļāļĒāļāđāļĨāļīāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļģāđāļāđāļēāļāļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļ 4 āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĨāļēāļāļīāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē
Â
āļāļģāđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļ§āđāļāļīāļāđāļāļĒāļ§āđāļē āļĢāļąāļāļāļēāļĨāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļēāļāļīāļāļāļĩāđāļāļāļąāļĨāļāđ āļāļĢāļąāļĄāļāđ āđāļāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāļāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļ§āļīāļ āļēāļāļĩāļāļąāļāļāļēāļĢāđāđāļāļāļāļīāļāļē āļāļąāļ§āđāļāļĄāļēāļĨāļē āđāļāļĨāļāļąāļĨāļ§āļēāļāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āđāļāļāļ§āļēāļāļāļĢāđ āđāļāļĒāļāļ°āļĒāļāđāļĨāļīāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļ āļēāļĐāļĩāļĻāļļāļĨāļāļēāļāļĢāļāļāļāđāļāđāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļĩāđāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļēāļ°āļāļĨāļđāļ āļāļļāļāļŦāļē āļŦāļĢāļ·āļāļāļĨāļīāļāđāļāđāļāļēāļĄāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļīāļ āļēāļĒāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļāļāļ°āļāļĩāđāļāļąāđāļ 4 āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļāļĨāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ
āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāļāļĨāļēāļāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļēāļ āļāđāļāļāļāļĨāļāļĒāļąāļāļĢāļ°āļāļļāļāđāļ§āļĒāļ§āđāļē āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļāļ°āļĒāļāđāļĨāļīāļāļ āļēāļĐāļĩāļĻāļļāļĨāļāļēāļāļĢāļāļāļāđāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļŠāļ·āđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāļāļāļāļēāļāļāļąāļ§āđāļāļĄāļēāļĨāļēāđāļĨāļ°āđāļāļĨāļāļąāļĨāļ§āļēāļāļāļĢāđ āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļēāļĄ āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļāļ°āļāļāļāļąāļāļĢāļēāļ āļēāļĐāļĩāļāļģāđāļāđāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāđāļāļāļāļīāļāļē āļāļąāļ§āđāļāļĄāļēāļĨāļē āđāļĨāļ°āđāļāļĨāļāļąāļĨāļ§āļēāļāļāļĢāđāđāļ§āđāļāļĩāđ 10% āđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāđāļēāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāļāļēāļāđāļāļāļ§āļēāļāļāļĢāđāđāļ§āđāļāļĩāđ 15% āļāļēāļĄāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļāļŠāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļģāļāļĨāđāļēāļ§āļāļāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļ§āļļāđāļŠāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļāļāđāļēāļ§āļāļēāļāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ
ðļ IMF āļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ§āļāđāļŠāđāļāļāļĨāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ
Â
āļ§āļļāļāļīāļŠāļ āļēāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļĨāļāļĄāļāļīāļāđāļēāļāļĢāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļąāđāļ§āļāļĢāļēāļ§āđāļāļ·āđāļāļĒāļļāļāļīāļ āļēāļ§āļ°āļāļīāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļąāļāļāļēāļĨāļāļĨāļēāļ (government shutdown) āļāļĩāđāļĒāļ·āļāđāļĒāļ·āđāļāļāļēāļāļāļ§āđāļē 40 āļ§āļąāļ āļāđāļāļāļāļĩāđāļŠāļ āļēāļāļđāđāđāļāļāļĢāļēāļĐāļāļĢāļāļ°āđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāđāļāđāļ§āļĨāļēāļāđāļāļĄāļē āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĨāļąāļāļĄāļēāđāļāļīāļāļāļģāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāđāļ§āļāļĢāļēāļ§āļāļāļāļķāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 30 āļĄāļāļĢāļēāļāļĄ 2026
āļāļēāļĢāļĒāļļāļāļī shutdown āļāđāļ§āļĒāļĨāļāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāļāđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļŦāļĨāļąāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāđāļēāļāđāļēāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļāļēāļĢāļŦāļĒāļļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļŠāđāļ§āļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļąāļ§āļĨāļ āļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĄāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļĩāđāļāļĨāļēāļĒāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāđāļŠāļāļĩāļĒāļĢāļ āļēāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļ āđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļĒāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĄāļ·āļāļāļĒāļąāļāļāļēāļāļāļĨāļąāļāļĄāļēāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļāļāļąāļāļāļĨāļēāļāđāļāļāđāļ§āļāļāđāļāļāļĩāļŦāļāđāļē
ðļ āļāļąāļāļāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļĨāļāļĨāļāļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļąāļ 50.3 āđāļāđāļāļ·āļāļāļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ āļŠāļ°āļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļ§āļĨāļāđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāđāļēāļĄāļāļĨāļēāļāļ āļēāļ§āļ°āļĢāļąāļāļāļēāļĨāļāļīāļāļāļģāļāļēāļĢ
Â
āļāļēāļ 53.6 āđāļāđāļāļ·āļāļāļāđāļāļāļŦāļāđāļē āļāļķāđāļāđāļāļĨāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāđāļģāļŠāļļāļāđāļāļĢāļāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĩ āđāļāļĒāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļĢāļ°āļāļļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļģāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĨāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļĢāļīāđāļĄāļāļąāļāļ§āļĨāļĄāļēāļāļāļķāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŠāļ āļēāļ§āļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļŠāļāļĩāļĒāļĢāļ āļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĄāļ·āļāļ āļāļāļ°āļāļĩāđāļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĩāđāļ§āđāļēāļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļāđāļāļ·āļāļāļ§āđāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļāļēāļāļāļ°āļĨāļāļāļąāļ§āļĨāļāļāđāļāđāļāļāđāļ§āļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļĩ āļŦāļēāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļāļĒāļąāļāļāļāļĒāļ·āļāđāļĒāļ·āđāļ
ð āļāļāļāļāļļāļāđāļāļ°āļāļģāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĒāļāļĒāđāļāđāļēāļĨāļāļāļļāļ
#DAOL_GEQUITY
āļāļāļāļāļļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŦāļļāđāļāļāļĩāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ
#DAOL_CHINATECH
āļāļāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļ 30 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāļāļāļĩāđāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļ·āđāļ-āļāļēāļĒāļāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŪāđāļāļāļāļ
#DAOL_RARE
āļāļāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĢāđāļŦāļēāļĒāļēāļ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļāļāļđāđāļāļĨāļīāļ āđāļāļĢāļĢāļđāļ āđāļĨāļ°āļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨ
#DAOL_SILVER
āļāļāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļ āļāļļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĢāļđāļ/ āļāļĨāļļāļāđāļĢāđāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļ·āļāļŠāļīāļāļāļīāđ āđāļāđāļŦāļĄāļ·āļāļāđāļāļīāļ
#DAOL_DEFENSE
āļāļāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ
ð āļāļĨāļīāļ āļāļđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ :
https://www.daolinvestment.co.th/articles/weekly-market-wrap-and-strategy/weekly-insight-20241117
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â āļāļīāļāļāļēāļĄ āļāļĨāļ.āļāļēāđāļ āļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļāļĩāđ
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âïļāļāļđāđāļĨāļāļāļļāļāļāļ§āļĢāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļŠāļīāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļĨāļāļāļļāļ
#DAOLINVESTMENT #āļāļāļāļāļļāļāļĢāļ§āļĄ #AssetManagement #āđāļāļ·āđāļāļāļāļđāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ
āļāļāļāļāļļāļ
āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ
āļŦāļļāđāļ
āļāļąāļāļāļķāļ
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āđāļāļĐāļāļē
āļāļēāļ§āļāđāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļāļĨāļīāđāļāļāļąāļ
ÂĐ 2025 Blockdit
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ
āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļ
āļāļģāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĒ
āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļēāđāļĨāļ°āļāļđāļŠāļāđāđāļāļŠāļāđ
āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§
āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļāļāđ Blockdit
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āđāļāļĒ