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āļŠāļģāļĢāļ§āļ
āļĨāļāļāļļāļ
āļāļģāļāļēāļĄ
āđāļāđāļēāļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļ
āļĄāļĩāļāļąāļāļāļĩāļāļĒāļđāđāđāļĨāđāļ§?
āđāļāđāļēāļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļ
āļŦāļĢāļ·āļ
āļĨāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ
DAOL INVESTMENT MANAGEMENT
âĒ
āļāļīāļāļāļēāļĄ
24 āļ.āļĒ. āđāļ§āļĨāļē 04:09 âĒ āļŦāļļāđāļ & āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ
ð· DAOL INVESTMENT Weekly Insight | āļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 24-28 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2568
ðļ āļŠāļŦāļĢāļąāļāđāļāļĒāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļāļāļ āļēāļāđāļāļĐāļāļĢ +119,000 āđāļāļ·āļāļ āļ.āļĒ. 68 āļŠāļđāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ
Â
āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāđāļĢāļāļāļēāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļ§āđāļē āļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļāļāļ āļēāļāđāļāļĐāļāļĢāļāļļāđāļāļāļķāđāļ 119,000 āļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļ.āļĒ. āļŠāļđāļāļāļ§āđāļēāļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĩāđāļĢāļ°āļāļąāļ 53,000 āļāļģāđāļŦāļāđāļ āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāļĨāļāļĨāļ 4,000 āļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļ āļŠ.āļ. 68 āļŠāđāļ§āļāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļ§āđāļēāļāļāļēāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļąāļ 4.4% āļāļķāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāđāđāļāļ·āļāļ āļ.āļ. 64 āļāļāļ°āļāļĩāđāļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļāļ§āđāļēāļāļĢāļāļāļąāļ§āļāļĩāđāļĢāļ°āļāļąāļ 4.3% āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāđāļĢāļāļāļēāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāđāļāđāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļŠ.āļ.āđāļāđāļāļĨāļāļĨāļ 4,000 āļāļģāđāļŦāļāđāļ
āļāļēāļāđāļāļīāļĄāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļ§āđāļēāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ 22,000 āļāļģāđāļŦāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļ.āļ.āđāļāđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ 72,000 āļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļēāļāđāļāļīāļĄāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļ§āđāļēāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ 79,000 āļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļ āļēāļāđāļāļāļāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ 97,000 āļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļ āļ.āļĒ. āļāļāļ°āļāļĩāđāļ āļēāļāļĢāļąāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ 22,000 āļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āļāļąāļ§āđāļĨāļāļāđāļēāļāđāļēāļāļĢāļēāļĒāļāļąāđāļ§āđāļĄāļāđāļāļĒāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļāđāļĢāļāļāļēāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ 3.8% āđāļāđāļāļ·āļāļ āļ.āļĒ. āđāļĄāļ·āđāļāđāļāļĩāļĒāļāļĢāļēāļĒāļāļĩ āđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ 0.2% āđāļĄāļ·āđāļāđāļāļĩāļĒāļāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ āļāļāļ°āļāļĩāđāļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļĢāļ°āļāļąāļ 3.7% āđāļĨāļ° 0.3% āļāļēāļĄāļĨāļģāļāļąāļ
ðļ āļŠāļŦāļĢāļąāļāđāļāļĒāļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļđāđāļāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļ§āđāļēāļāļāļēāļāļĨāļāļĨāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļāļĩāđāđāļĨāđāļ§
Â
āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāđāļĢāļāļāļēāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļđāđāļĒāļ·āđāļāļāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļ§āđāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļąāđāļāđāļĢāļ āļĨāļāļĨāļ 8,000 āļĢāļēāļĒ āļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļąāļ 220,000 āļĢāļēāļĒāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļāļĩāđāđāļĨāđāļ§ āļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āđāļĨāļāļāđāļēāđāļāļĨāļĩāđāļĒ 4 āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļāļāļāļāļģāļāļ§āļāļāļēāļ§āļāđāļĄāļĢāļīāļāļąāļāļāļĩāđāļĒāļ·āđāļāļāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļ§āđāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļąāđāļāđāļĢāļ āļāļķāđāļāļāļ·āļāđāļāđāļāļĄāļēāļāļĢāļ§āļąāļāļāļĨāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļ§āđāļē āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāļ§āļāļĢāļēāļĒāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āļĨāļāļĨāļ 3,000 āļĢāļēāļĒ āļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļąāļ 224,250 āļĢāļēāļĒ
āļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāđāļĢāļāļāļēāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļ§āđāļē āļāļģāļāļ§āļāļāļēāļ§āļāđāļĄāļĢāļīāļāļąāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļāļāļāļāļĢāļąāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļ§āđāļēāļāļāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ 28,000 āļĢāļēāļĒ āļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļąāļ 1.97 āļĨāđāļēāļāļĢāļēāļĒ
ðļ āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāļĨāļļāđāļāđāļāļāļŦāļąāđāļāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāđāļāļ·āļāļ āļ.āļ. 68 āļŦāļĨāļąāļāļāļąāļāļĢāļēāļ§āđāļēāļāļāļēāļāļāļļāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļ āļ.āļĒ. 68
Â
āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļēāļāļąāļāđāļāļīāđāļĄāļāđāļģāļŦāļāļąāļāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļ§āđāļē āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļŠāļŦāļĢāļąāļ (FED) āļāļ°āļāļĢāļąāļāļĨāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļāļ·āļāļāļ.āļ. āļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāđāļĢāļāļāļēāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāļąāļāļĢāļēāļ§āđāļēāļāļāļēāļāļāļļāđāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļ āļ.āļĒ. 68 āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāļŠāļđāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§
āļĨāđāļēāļŠāļļāļ FedWatch Tool āļāļāļ CME Group āļāđāļāļāļĩāđāļ§āđāļē āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāđāļŦāđāļāđāļģāļŦāļāļąāļ 43.8% āļāļĩāđāđāļāļāļāļ°āļāļĢāļąāļāļĨāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒ 0.25% āļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļąāļ 3.50-3.75% āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļāļ·āļāļ āļ.āļ. 68 āļāļēāļāđāļāļīāļĄāļāļĩāđāđāļŦāđāļāđāļģāļŦāļāļąāļāđāļāļĩāļĒāļ 27.8% āļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāļąāļāļĢāļēāļ§āđāļēāļāļāļēāļ
ð āļāļāļāļāļļāļāđāļāļ°āļāļģāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĒāļāļĒāđāļāđāļēāļĨāļāļāļļāļ
#DAOL_GEQUITY
āļāļāļāļāļļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŦāļļāđāļāļāļĩāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ
#DAOL_CHINATECH
āļāļāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļ 30 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāļāļāļĩāđāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļ·āđāļ-āļāļēāļĒāļāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŪāđāļāļāļāļ
#DAOL_RARE
āļāļāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĢāđāļŦāļēāļĒāļēāļ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļāļāļđāđāļāļĨāļīāļ āđāļāļĢāļĢāļđāļ āđāļĨāļ°āļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨ
#DAOL_SILVER
āļāļāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļ āļāļļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĢāļđāļ/ āļāļĨāļļāļāđāļĢāđāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļ·āļāļŠāļīāļāļāļīāđ āđāļāđāļŦāļĄāļ·āļāļāđāļāļīāļ
#DAOL_DEFENSE
āļāļāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ
ð āļāļĨāļīāļ āļāļđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ :
https://www.daolinvestment.co.th/articles/weekly-market-wrap-and-strategy/weekly-insight-20241124
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â āļāļīāļāļāļēāļĄ āļāļĨāļ.āļāļēāđāļ āļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļāļĩāđ
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âïļāļāļđāđāļĨāļāļāļļāļāļāļ§āļĢāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļŠāļīāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļĨāļāļāļļāļ
#DAOLINVESTMENT #āļāļāļāļāļļāļāļĢāļ§āļĄ #AssetManagement #āđāļāļ·āđāļāļāļāļđāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ
āļŦāļļāđāļ
āļāļāļāļāļļāļ
āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ
āļāļąāļāļāļķāļ
āđāļāļĐāļāļē
āļāļēāļ§āļāđāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļāļĨāļīāđāļāļāļąāļ
ÂĐ 2025 Blockdit
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ
āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļ
āļāļģāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĒ
āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļēāđāļĨāļ°āļāļđāļŠāļāđāđāļāļŠāļāđ
āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§
āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļāļāđ Blockdit
Blockdit āđāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
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