Blockdit Logo
Blockdit Logo (Mobile)
สำรวจ
ลงทุน
คำถาม
เข้าสู่ระบบ
มีบัญชีอยู่แล้ว?
เข้าสู่ระบบ
หรือ
ลงทะเบียน
PataSecaYoo
•
ติดตาม
2 มี.ค. เวลา 03:34 • ความคิดเห็น
2026 อะไรคือจุดยากและท้าทายที่สุดของ Mid Level ใน Corporate ?
ความท้าทายของMid Level
ในCorporateไม่ได้อยู่ที่ว่า “ทำงานเก่งพอไหม”แต่อยู่ที่
ยืนอยู่ตรงแรงกดดันหลาย
ทิศพร้อมกันได้ไหม?
ตำแหน่งนี้เหมือนอยู่ในแรง
ดึงดูดสองขั้วด้านบนต้องการผลลัพธ์เชิงกลยุทธ์ส่วนด้าน
ล่างต้องการความชัดเจนและความยุติธรรมแต่ทรัพยากร
กลับถูกบีบครั้นงวดลงเรื่อย ๆ
ในมุมหนึ่งองค์กรพูดถึงเรื่อง Agile,AI,DigitalTransformation แต่โครงสร้างอำนาจและ KPI
หากยังเป็นแบบเดิมนี่จะทำให้ Mid Levelกลายเป็นตัวกลางที่
ต้องแปลภาษาระหว่างวิสัยทัศน์ล้ำๆกับระบบอนุมัติหลายระดับ
ชั้นที่ต้องบูรณาการร่วมกันความท้าทายจึงไม่ใช่แค่การเรียนรู้ AI แต่จำต้องเป็นมืออาชีพในการจัดการแรงต้านเชิงวัฒนธรรมที่มองไม่เห็นไปพร้อมกันอย่างสันติ
ปะต้าว่านะ!
อีกด้านหนึ่งองค์กรต้องการความเร็วรวดเร็วแต่ก็ต้องการ
การควบคุมความเสี่ยงมากขึ้น
ในยุคความไม่แน่นอนเลย
Mid Levelจึงหลีกเลี่ยงไม่ได้
ที่ต้องติดกับดักอยู่ระหว่าง
“Move fast”กับ“Don’t break anything”อะไรทำนองนั้น
ถ้าเร่งเกินไปก็เสี่ยงถ้าระวัง
เกินไปก็ถูกมองว่าช้าบทบาท
จึงจำต้องเปลี่ยนจากManager เป็นRisk Integratorไปโดยปริยายบางสถานการณ์
ในมิติคนรุ่นใหม่ต้องการความหมายและอิสระรุ่นเก่าต้องการความมั่นคงคู่ขนานที่แตกต่างโครงสร้างMid Levelควรต้อง
ประคองทั้งสองแบบพร้อมกัน โดยที่ตัวเองก็อยู่ในช่วงชีวิตที่
มีภาระมากที่สุดทั้งครอบครัว
และความก้าวหน้า
นี่คือความเหนื่อยล้าอ่อนล้า
เชิงอารมณ์(emotional labor)
ที่สูงมากแต่ไม่ค่อยถูกพูดถึง
ในการประเมินผลของHRD.
Human Resources Development Systems.
สักเท่าใดนั่นหมายถึงอาจ
คิดว่านั่นคือหนึ่งในสมรรถนะ
นึงของMiddle Management
Level (Up>>>)อยู่แล้วกระมัง
เชิงพัฒนาองค์กรหากมอง
สวนทางได้เราอาจจะเห็นว่า
องค์กรที่ลดลำดับขั้นจริงๆ
อาจต้องเพิ่มพูนทักษะการตัดสินใจให้Mid Levelมากขึ้นไม่ใช่
ลดบทบาทเขา
องค์กรที่อยากใช้ AIแทนคน
อาจต้องลงทุนพัฒนาทักษะ
การตั้งคำถามของคนมากกว่าเทคนิคองค์กรที่เอาแต่จะมุ่งเน้นแต่Performance
อาจต้องวัดความสามารถใน
การสร้าง Psychological Safetyควบคู่ไปด้วย
ความยากที่สุดอาจไม่ใช่การแข่งขันกับตลาดแต่น่าจะคือ
การแข่งขันกับความคาดหวัง
ที่ขัดกันภายในองค์กรเอง
Mid Levelจึงไม่ใช่แค่เป็นคนทำงานกลางๆแต่เป็นตัวแปรสำคัญของความยืดหยุ่นองค์กร (organizational resilience)
ในปี2026คนที่อยู่รอดและ
เติบโตได้ในระดับนี้นั้นอาจ
ไม่ใช่คนที่เก่งที่สุดด้านใด
ด้านหนึ่งแต่คือคนที่รับแรง
ตึงหลายด้านโดยไม่ขาดและสามารถสร้างความชัดเจนท่ามกลางความกำกวมนั้นได้
แนวคิด
พัฒนาตัวเอง
ธุรกิจ
บันทึก
1
1
โฆษณา
ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
© 2026 Blockdit
เกี่ยวกับ
ช่วยเหลือ
คำถามที่พบบ่อย
นโยบายการโฆษณาและบูสต์โพสต์
นโยบายความเป็นส่วนตัว
แนวทางการใช้แบรนด์ Blockdit
Blockdit เพื่อธุรกิจ
ไทย