#สรุปบริหารคนสไตล์ AIS
🧠 10 ประเด็นที่หลายองค์กรรู้แต่หลีกเลี่ยงที่จะทำ
1️⃣ องค์กรไม่ใช่ “ครอบครัว”
องค์กรคือ “ทีมมืออาชีพ” ที่มาทำงานให้สำเร็จ
👉 ลดความสัมพันธ์แบบเกรงใจ → เพิ่มความชัดเจนเรื่องผลงาน
2️⃣ เลิก Favoritism
อย่าเลือกคนที่คิดเหมือนเรา
👉 ต้องเลือกคนที่ “เติมเต็มจุดอ่อนของทีม”
เพราะ Diversity = ความแข็งแรงขององค์กร
3️⃣ Leader = Conductor 🎼
หัวหน้าไม่ต้องเก่งที่สุด
👉 แต่ต้องจัดทีมให้ “เก่งรวมกันแล้วชนะ”
เน้นบริหารคน ไม่ใช่โชว์เก่งคนเดียว
4️⃣ Training แบบเดิม = ไม่ตอบโจทย์
โลกใหม่ความรู้หาได้เอง
👉 ต้องเรียน “เมื่อจะใช้” ไม่ใช่เรียน “เผื่อไว้”
ทำให้การเรียนรู้เชื่อมกับงานจริงทันที
5️⃣ กฎ 50:50 แห่งการเรียนรู้
บริษัทสร้างระบบให้เรียนง่าย (50%)
พนักงานต้องรับผิดชอบตัวเอง (50%)
👉 เปลี่ยน Mindset จาก “รอ” เป็น “ลุก”
6️⃣ อยากโต? ต้องสมัครเอง
เลิกระบบหัวหน้าดัน
👉 ให้พนักงานแสดงความพร้อมเอง
และใช้ Committee ลด Bias
7️⃣ โปรโมท = ดูศักยภาพอนาคต
ไม่ใช่แค่ผลงานในอดีต
👉 คนที่เคยเก่ง อาจไม่เหมาะกับบทบาทใหม่เสมอไป
8️⃣ แยก Rebel vs Toxic ให้ออก
🟢 Rebel = กล้าคิด กล้าทำ (Talent)
🔴 Toxic = ฉลาดแต่ขวางการเปลี่ยนแปลง
👉 ต้องใช้ Data + Criteria ไม่ใช้อารมณ์
9️⃣ Fair ≠ Equal
การให้เท่ากัน = ทำลายคนเก่ง
👉 ต้องให้ตาม “ผลงานและผลกระทบ”
เพื่อรักษาคนที่สร้างคุณค่า
🔟 HR ต้องเป็น “คนสร้างทาง”
ไม่ใช่แค่จัดกิจกรรมหรืออบรม
👉 ต้องตอบได้ว่า
“เพิ่มคน 1 คน → เพิ่มรายได้ / ลดต้นทุน เท่าไหร่”
และวัดผลเป็น Business Impact + ROI
สรุปและเรียบเรียงโดย: ดร.รุ่งโรจน์ อรรถานิทธิ์ Hrmonday
📌 อ้างอิง
งานเสวนา THE NEXT HR FRONTIER 2026
หัวข้อ: Strategic HR for People Development in 2026
โดย คุณกานติมา เลอเลิศยุติธรรม
รองประธานเจ้าหน้าที่บริหารด้านธุรกิจองค์กร AIS
📍 ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
📅 วันที่ 21 เมษายน 2569
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2026 Blockdit
