ย้อนกลับไปเมื่อปี 1991 ในมื้ออาหารมื้อหนึ่งที่ บิล เกตส์ (Bill Gates) และ วอร์เรน บัฟเฟตต์ (Warren Buffett) ได้พบกันเป็นครั้งแรก
คุณแม่ของบิล เกตส์ ได้ขอให้ทุกคนบนโต๊ะอาหารเขียนคำเพียงคำเดียวที่สรุป "เหตุผลเบื้องหลังความสำเร็จ" ของตัวเองลงในกระดาษ
เป็นเรื่องบังเอิญ สิ่งที่ทั้งสองคนเขียนออกมา กลับเป็นคำเดียวกัน นั่นคือคำว่า "โฟกัส"
ถ้าหลักการนี้คือเคล็ดลับความสำเร็จในยุค 90s ในทศวรรษนี้มันยิ่งสำคัญขึ้นเป็นทวีคูณ โดยเฉพาะสำหรับคนเป็น "ผู้บริหาร"
ทำไมโฟกัสในยุค AI ถึงยากและสำคัญกว่าที่เคย?
ในอดีต ความวุ่นวายของธุรกิจอาจจำกัดอยู่แค่ปัญหาลูกค้า ปัญหาทีมงาน หรือคู่แข่งรายเดิมๆ
แต่ในยุคปัจจุบันที่มี AI และ Data มหาศาลหลั่งไหลเข้ามาทุกวินาที สิ่งที่ผู้บริหารต้องเจอไม่ใช่แค่ "ปัญหาที่ต้องแก้"
แต่คือข้อมูลและโอกาสใหม่ๆ ที่ท่วมท้นเข้ามาให้เลือกตลอดเวลา (Information Overload)
เมื่อทุกสิ่งรอบตัวขยับขับเคลื่อนด้วยความเร็วแสง ข้อมูลใหม่ๆ มีมาทุกวัน เทคโนโลยีใหม่เปิดตัวทุกสัปดาห์
มันง่ายมากที่ผู้บริหารจะตกหลุมพราง รีบกระโจนเข้าหาทุกเทรนด์และทุกปัญหา จนสุดท้ายสูญเสียโฟกัสที่แท้จริงไป
การเป็นผู้บริหารในยุคนี้ จึงไม่ใช่แค่การบริหารเวลาเพื่อเคลียร์ปัญหาเฉพาะหน้า
แต่คือ "การบริหารศักยภาพในการโฟกัส" เพื่อไม่ให้องค์กรหลงทิศทางท่ามกลางพายุความเปลี่ยนแปลง
---
แล้วผู้บริหารจะยกระดับการ ”โฟกัส” ในโลกที่หมุนไวนี้ได้อย่างไร?
การจะรักษาและยกระดับการโฟกัสให้เฉียบคมในยุคที่ทุกอย่างดูเร่งด่วนไปหมด ไม่ใช่การทำงานให้หนักขึ้น
แต่ต้องปรับเกณฑ์วิธีคิดใหม่ผ่าน 3 แกนหลักนี้ครับ
1. ดึงตัวเองออกจากงาน Operation เพื่อรักษาภาพรวม (Macro)
ในยุคที่ AI และระบบอัตโนมัติเข้ามาช่วยจัดการงาน Routine ได้แล้ว หน้าที่ของผู้บริหารจึงไม่ใช่การลงไปแข่งแก้ปัญหาหน้างาน
แต่คือการมองภาพใหญ่ แยกให้ออกว่าอะไรคือ "สัญญาณจริง (Signal)" ที่มีผลต่ออนาคตของบริษัท
และอะไรคือ "เสียงรบกวน (Noise)" ที่สมาธิของเราไม่ควรเสียเวลาไปกับมัน
1. สร้างหลักเกณฑ์การลำดับ "ความสำคัญ" ท่ามกลางบริบทที่เปลี่ยนไว
ยิ่งโลกภายนอกเปลี่ยนเร็ว เกณฑ์ภายในขององค์กรยิ่งต้องชัดเจน
อะไรคือ Core Value หรือเป้าหมายสูงสุดของไตรมาสนี้?
หากมีโปรเจกต์ใหม่หรือเทคโนโลยี AI ตัวใหม่เข้ามา ถ้ามันไม่ได้ตอบโจทย์ Core Value นี้โดยตรง
ผู้บริหารต้องกล้าที่จะปฏิเสธ หรือ "เลื่อนออกไปก่อน" เพื่อรักษาโฟกัสของทีม
1. ย้ายจุดโฟกัสจากการ "แก้ปัญหา" ไปสู่การ "สร้างการเติบโต"
ผู้บริหารหลายคนใช้เวลาส่วนใหญ่ของวันไปกับเรื่องที่เร่งด่วนแต่ไม่ได้เปลี่ยนเกม
ลองเปลี่ยนมาโฟกัสกับเรื่องที่สำคัญ และช่วยวางรากฐานระยะยาว
เช่น การปรับ Business Model หรือการอัปสกิลคนในองค์กรให้อยู่รอดในยุค AI
---
ท่ามกลางความเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วและน่าตื่นเต้นในวันนี้
คำถามสำคัญที่ผู้บริหารทุกคนต้องกลับมาทบทวนไม่ใช่ "เราจะทำอย่างไรให้เร็วขึ้น?"
แต่เป็น "ท่ามกลางเรื่องวุ่นวายทั้งหมดนี้ เรากำลังโฟกัสในสิ่งที่ขับเคลื่อนองค์กรไปข้างหน้าจริงๆ หรือเปล่า?"
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2026 Blockdit
