8 ก.ย. เวลา 04:00 • ธุรกิจ

[เบื้องหลังงานเขียน — บทที่ 181: ประตูที่ไม่มีใครเฝ้า]

การพยายามพังประตูบานใหญ่ที่เจ้าของปิดตาย คือการเสียเวลาทางธุรกิจที่มีราคาแพงที่สุด
คุณเคยเดินสายไปยื่นข้อเสนอซื้อสินค้าในองค์กรขนาดใหญ่ที่ระบบของเขาทำงานได้ดีอยู่แล้วหรือไม่?
นั่นคือสิ่งที่ Ethan เผชิญในตอนแรก ความล้มเหลวในการเจรจาไม่ได้เกิดจากข้อเสนอนั้นไม่ดี แต่เกิดจากการขาดเหตุผลในการเปลี่ยนแปลง (Switching Cost) ที่อาจจะสูงเกินไปสำหรับพวกเขา ในโลกความจริง ไม่มีใครยอมเสี่ยงเปลี่ยนคู่ค้าเพื่อคนแปลกหน้า หากระบบเดิมยังทำกำไรได้ดี
ความสูญเสียจากการรอคอย (Holding Cost) ของเจ้าของไซโลอิสระต่างหากที่เป็นจุดเปลี่ยน ห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain) สายเก่าบีบให้พวกเขาแบกรับต้นทุนค่าความชื้นและค่าไฟ โดยไม่มีอำนาจกำหนดราคา คนกลุ่มนี้ไม่ได้เรียกร้องให้คนช่วย แต่มีปัญหาระดับวิกฤตกระแสเงินสด (Liquidity Crisis) ที่ต้องแก้ไขอย่างเร่งด่วนโดยที่พวกเขาไม่รู้ตัว
คุณกำลังเสียเวลาวิ่งตาม supplier รายใหญ่ที่มีทางเลือกมากมาย หรือกำลังมองหาพันธมิตรที่ติดอยู่ในระบบและพร้อมจะสร้างกระดานใหม่ไปพร้อมกับคุณ?
การเปลี่ยนกลยุทธ์มาสร้างเครื่องโม่แป้งขนาดเล็ก (Compact Flour Mill) ข้างไซโล คือการทลายตัวกลางและตัดต้นทุนขนส่ง (Logistics Cost) อย่างมีประสิทธิภาพ
นี่ไม่ใช่การแข่งในกระดานเดิม แต่เป็นการสร้างระบบนิเวศใหม่ที่ยักษ์ใหญ่ยังไม่ทันได้ฉุกคิด
วิกฤตของคนอื่นคือโอกาสของเราเสมอ หากเรามองเห็นภาระทางการเงินที่เขากำลังแบกอยู่โดยไม่รู้ตัว
เมื่อประตูบานใหญ่ปฏิเสธเรา ทางออกเดียวคือการสร้างประตูบานใหม่กับคนที่กำลังจะหมดลมหายใจ...
📖บทที่ 181: ประตูที่ไม่มีใครเฝ้า
— เกียรติธร วีรอัศวปรีชา
#นิยายธุรกิจ
#ข้อคิด
#ธุรกิจ
#กลยุทธ์ธุรกิจ
#ความร่วมมือทางธุรกิจ
โฆษณา