ข้อคิดการบริหารประจำวัน
- ธุรกิจ
- 0
- 2.5Kโพสต์
- 110ผู้ติดตาม
- สร้างเพจเมื่อ 21 ส.ค. 2019
- เหลือสองเดือนก่อนสิ้นปี อย่าให้เป้าหมายของทีมชัดเฉพาะในใจผู้นำคุยกับตัวแทนทีละคน ให้รู้ว่าเป้าหมายของเขาคืออะไร และยังขาดอีกเท่าไรให้แต่ละคนเลือกงานสำคัญที่ต้องทำ พร้อมระบุสิ่งที่ต้องการให้ผู้นำช่วย...
- ยอดขายใหม่บอกการเติบโต แต่การต่ออายุบอกว่าเราดูแลลูกค้าได้ดีเพียงใดให้ทีมทบทวนกรมธรรม์ที่ใกล้ครบชำระ พร้อมสอบถามความเปลี่ยนแปลงของลูกค้าหากลูกค้ามีปัญหาการเงิน ให้ช่วยตรวจสอบทางเลือกและอธิบายผลกระทบให้ครบ...
- ทุกครั้งที่ผู้นำเปลี่ยนคำสั่ง ทีมต้องใช้เวลาและแรงใจเริ่มต้นใหม่ก่อนเพิ่มงานด่วน ให้ชัดเจนว่างานใดควรหยุด งานใดต้องเดินต่ออธิบายเหตุผลเมื่อเปลี่ยนแผน และปรับกำหนดส่งให้สอดคล้องกับภาระจริง...
- อย่าวัดอนาคตของตัวแทนใหม่ จากยอดขายในเดือนแรกเพียงอย่างเดียววางแผนฝึก 30 วัน ให้เขารู้ว่าต้องเรียนอะไร ลงมือทำอะไร และขอคำปรึกษาจากใคร...
- ทีมที่เงียบในห้องประชุม อาจมีปัญหาที่ผู้นำยังไม่เคยได้ยินเปิดโอกาสให้ตัวแทนเห็นต่าง โดยไม่ต้องกลัวว่าจะเสียความไว้วางใจเมื่อได้รับคำท้วงติง ให้ถามเหตุผลก่อนรีบปกป้องความคิดของตนเอง...
- ยิ่งใกล้เป้าหมาย ผู้นำยิ่งต้องมีสติในการตัดสินใจอย่าให้ความอยากชนะ ทำให้มองข้ามสิ่งที่ถูกต้องก่อนเร่งทีมให้ขาย ลองถามว่าเราได้ช่วยเขาวางแผนดีพอหรือยัง...
- ผู้นำที่ดี ไม่ใช่คนที่เก่งที่สุดในทีมแต่คือคนที่ทำให้ทุกคนเก่งขึ้นได้อย่ามัวแต่สร้างผลงานของตัวเอง จนลืมสร้างคน...
- เมื่อเกิดปัญหา อย่ารีบหาว่าใครผิด จนทีมไม่กล้าพูดความจริงให้เริ่มจากหยุดความเสียหาย ดูแลลูกค้า และรวบรวมข้อเท็จจริงให้ครบจากนั้นจึงหาสาเหตุ ปรับกระบวนการ และกำหนดวิธีป้องกันไม่ให้เกิดซ้ำ...
- อย่าชื่นชมเฉพาะคนที่ทำยอดสูง จนมองไม่เห็นคนที่กำลังพัฒนาตัวเองผู้นำควรเห็นทั้งผลลัพธ์ ความพยายาม และพฤติกรรมที่เป็นแบบอย่างกล่าวชื่นชมให้ชัดว่าเขาทำสิ่งใดได้ดี เพื่อให้ทีมเรียนรู้และทำตาม...
- อย่าชื่นชมเฉพาะคนที่ทำยอดสูง จนมองไม่เห็นคนที่กำลังพัฒนาตัวเองผู้นำควรเห็นทั้งผลลัพธ์ ความพยายาม และพฤติกรรมที่เป็นแบบอย่างกล่าวชื่นชมให้ชัดว่าเขาทำสิ่งใดได้ดี เพื่อให้ทีมเรียนรู้และทำตาม...
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2026 Blockdit
