สรุป 4 ข้อ ค่านิยมองค์กรใหม่ ของ Meta ที่ มาร์ก ซักเคอร์เบิร์ก เพิ่งกล่าว วันนี้
ค่านิยมหลักขององค์กร หรือ “Core Value” เป็นเหมือนกรอบความคิดหลัก ที่สะท้อนความเป็นตัวตนขององค์กร และเป็นพื้นฐานกำหนดพฤติกรรมของบุคลากรในองค์กรนั้น ๆ
ดังนั้น การกำหนดค่านิยมองค์กรให้ดี ๆ ถือเป็นหนึ่งสิ่งที่สำคัญมาก ที่จะทำให้คนในองค์กรรู้ว่า ต้องทำอะไร เพื่อให้พาองค์กรไปสู่เป้าหมาย
และหนึ่งในผู้บริหารองค์กรที่จริงจังกับเรื่องนี้มาก
ก็คือ มาร์ก ซักเคอร์เบิร์ก ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Meta บริษัทแม่ของเฟซบุ๊กและอินสตาแกรม
โดยไม่กี่ชั่วโมงที่ผ่านมา ซักเคอร์เบิร์ก ก็เพิ่งอัปเดตผ่านเฟสบุ๊กส่วนตัวของเขา
ว่าเขาเพิ่งกำหนด ค่านิยมองค์กรใหม่ ให้กับ Meta
หลังจากที่องค์กรของเขาเพิ่งวางเป้าหมายใหญ่จะมุ่งสู่โลก metaverse อย่างเต็มตัว
แล้วค่านิยมองค์กรใหม่ ของ Meta 4 ข้อ มีอะไรบ้าง ?
1. ทำสิ่งใหม่ให้เร็ว ปรับตัวให้เร็ว (Move Fast)
ซักเคอร์เบิร์ก มองว่า การทำสิ่งใหม่ให้เร็ว ปรับตัวให้เร็ว ทำให้องค์กรเรียนรู้และสร้างของใหม่ได้ก่อนใคร
ซึ่งคำว่าเร็วในที่นี้ หมายความว่า ถ้ารู้ว่าอะไรทำแล้วดี ให้ลงมือทำวันนี้เลย ไม่ต้องเอาลงตารางไว้รอทำวันถัดไป หรือสัปดาห์ถัดไป
ซักเคอร์เบิร์ก ยังย้ำด้วยว่า ทุกคนในองค์กรมีหน้าที่ต้องช่วยกันลด อุปสรรคหรือขั้นตอนต่าง ๆ ที่ไม่จำเป็นและเสียเวลาในการสร้างสิ่งใหม่
2. โฟกัสผลลัพธ์ในระยะยาว (Focus on Long-Term)
การมองการณ์ไกล คิดแบบระยะยาว จะช่วยให้ผลลัพธ์ในอนาคตสร้างผลกระทบต่อวงกว้าง ได้มากกว่าคิดแบบสั้น ๆ
เพราะการมองแค่ใกล้ ๆ อาจทำให้แค่ชนะในระยะสั้นเท่านั้น
ซักเคอร์เบิร์ก มองว่า องค์กรควรโฟกัสกับเป้าหมายใหญ่ ๆ ในอนาคต ที่จะส่งผลกระทบต่อสังคมได้มากที่สุด แม้จะต้องแลกด้วยการไม่เห็นผลลัพธ์เป็นชิ้นเป็นอัน เป็นเวลาหลายปีก็ตาม
3. สร้างสิ่งที่ยอดเยี่ยม (Build Awesome Things)
เขาบอกว่าที่ผ่านมา Meta ได้สร้างบริการที่สร้างผลกระทบและการเปลี่ยนแปลงในทางที่ดีให้กับคนเป็นพันล้านคนทั่วโลกมาแล้ว
ต่อจากนี้ เขาต้องการให้ Meta เป็นผู้ส่งมอบประสบการณ์ที่ไม่ใช่แค่ดี แต่ต้องยอดเยี่ยม ต้องสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้ใช้งานต่อไปได้ด้วย
อย่างเช่น เป็นผู้เริ่มนำผลิตภัณฑ์ในอนาคตที่กำลังสร้าง มาช่วยให้ผู้คนรู้สึกอยู่ร่วมกันไม่ว่าจะอยู่ที่ไหน
4. ตรงไปตรงมา และเคารพเพื่อนร่วมองค์กร (Be Direct and Respect Your Colleagues)
ซักเคอร์เบิร์ก ต้องการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ตรงไปตรงมา กล้าพูดคุยกันแรง ๆ ได้แบบมีเหตุผล
แต่ในขณะเดียวกันก็ต้องให้เกียรติซึ่งกันและกัน
เพราะเมื่อแบ่งปันความคิดเห็นกันแบบตรงไปตรงมา จะช่วยให้แต่ละคนตระหนักว่า ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำของโลกหลายคนทำงานอยู่ที่นี่
ซักเคอร์เบิร์ก ทิ้งท้ายโพสต์ของเขาว่า
สุดท้ายแล้ว ค่านิยมที่เขาเขียนนี้ ไม่ใช่สิ่งที่แค่เขียนขึ้นมาเฉย ๆ หรือเอาไว้แปะโชว์บนเว็บไซต์ แต่เป็นสิ่งทุกคนในองค์กรจะต้องรับผิดชอบซึ่งกันและกันทุกวัน
แล้วมันจะมีความหมายต่อทุกคนและองค์กร ในขณะที่ทุกคน กำลังเดินทางสู่ความท้าทาย บทต่อไป..
- 87
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2026 Blockdit
