OKRs & Agile เครื่องมือสำหรับขับเคลื่อนกลยุทธ์
OKRs & Agile เครื่องมือสำหรับขับเคลื่อนกลยุทธ์เพื่อ Transform องค์กร
OKRs & Agile
Agile คือแนวคิดการทำงานที่เน้นผลลัพธ์ควบคู่ไปกับการปฏิสัมพันธ์กับคนในทีม เพื่อปรับตัวตามความเปลี่ยนแปลงได้อย่างคล่องตัว มีคนสรุปหัวใจสำคัญของ Agile เอาไว้ 4 คำ ได้แก่
- ●ความร่วมไม้ร่วมมือ (Collaborate)
- ●การปรับปรุงให้ดีข้น (Improve)
- ●การสะท้อนคิด (Reflect)
- ●การส่งมอบ (Deliver)
การกำหนดเป้าหมายนับว่าเป็นจุดเริ่มต้น และเป้าหมายที่เรียบง่าย แต่สร้างแรงบันดาลใจ มีความท้าทาย และวัดผลได้ตามแนวทางในการกำหนดวัตถุประสงค์และผลลัพธ์ที่สำคัญ (Objective & Key Results) หรือ OKRs และมีสอดคล้องกัน (Alignment) ของเป้าหมายทั้งในระดับองค์กร และระดับทีมทำให้การขับเคลื่อนกลยุทธ์เกิดประสิทธิผล
Agile เน้นการทำงานเป็นทีม ทุกคนจึงมีบทบาทที่กำหนดและหน้าที่ของตัวเองไว้ชัดเจน (Role & Responsibility) ด้วยเหตุนี้จึงต้องตระหนักถึงผลกระทบ (Impact) ต่อสมาชิกหรือต่อเป้าหมายขององค์กร ทีม/สมาชิกคนอื่นๆ อยู่เสมอ
ใน Agile การวางแผนงานแบบ Agile จึงซอยเป็นช่วงสั้นๆ เหมือนขบวนรถด่วน (Sprint) เพื่อให้ทีมและสมาชิกทีมได้ทบทวน (Review) และให้ข้อมูลป้อนกลับ (Feedback) ทุกๆระยะ ทำให้ส่งมอบงานที่สมบูรณ์ได้ตรงตามเวลา (Time to Market)
การวางแผนงานแบบ Agile จึงซอยเป็นช่วงสั้นๆ เหมือนขบวนรถด่วน (Sprint) ชิ้นงาน (Product) ที่ส่งมอบแต่ละช่วงหรือแต่ละ Sprint จึงต้องเป็นเวอร์ชั่นกะทัดรัด แต่ยังมีฟังก์ชั่นที่ตอบโจทย์ลูกค้า (Minimal Viable Product : MVP) เพื่อทดสอบ (Experiment) ฟังข้อมูลป้อนกลับ (Feedback) และปรับปรุงได้ทันท่วงที กรณีที่ลูกค้าเปลี่ยนเงื่อนไข หรือความต้องการ
คนทำงานแบบ Agile จึงมีธรรมชาติคล้ายๆ กันคือปรับตัวรวดเร็ว และเรียนรู้อยู่เสมอ (Growth mindset) เพราะ Agile ออกแบบมาเพื่อรับมือกับความเปลี่ยนแปลงและไม่แน่นอนในโลกยุคใหม่
Credit : Why Agile? 9 ข้อเพื่อทำความเข้าใจอะไจล์ฉบับคนกันเอง โดย KASIKORN Career
- 2
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
