หลายบริษัทฯที่มีระบบ โดยเฉพาะบริษัทฯญี่ปุ่น
การเกษียณอายุ ไม่ได้เป็นเพียงมองว่าอายุงาน Year Service ครบ 55 ปี หรือส่วนน้อยที่กำหนดสภาพการจ้างในข้อบังคับการทำงานไว้ถึง 60 หรือเกษียณ55 ปีแต่
ให้โอกาสเตรียมตัว Landing เกษียน อีก 5 ปี ( จ้างปีต่อปี )
ระบบRetirement จะแบ่งเป็น 2 ช่วง
ระยะ1 อายุ 45 ปี
ระบบRetirement Coaching Training Program
เรียนรู้ แนวคิดการเกษียณ การเตรียมตัวระยะ 5- 10 ปีที่เหลือ ทบทวนว่า
พนักงานต้องมีความรู้มีกรอบแนวคิด ว่าจะต้องวางแผนเกษียณอย่างไร?
ครอบครัวพนักงาน :
พ่อแม่รายได้ค่าใช้จ่ายพื้นฐานต่อเดือนต่อปี
ลูกกี่คน แต่ละคนถ้าต้องเรียนจบป.ตรี ขั้นต่ำ ต้องใช้จ่ายเงิน เตรียมเงินไว้เท่าไหร?
ค่าใช้จ่ายฉุกเฉินกรณีเจ็บป่วย สุขภาพ อุบัติเหตุ อื่นๆ
เงินเก็บ สะสม เงินลงทุน วิธีการลงทุน ดอกผล การบริหารการลงทุนฯลฯ
มองภาพรวมขีดเขียนออกมา แล้วเทียบกับ ค่าแรงค่าจ้างเงินเดือน โบนัส
มองไปข้างหน้า 5 - 10 ปีจะทำรายได้ สมดุลย์ ต่ำกว่าหรือสูงกว่า เท่าไร?
เมื่อเห็นภาพรวมว่าขาด พอดี หรือเกิน ก็จะได้ประเมินตนเองออกว่า จะต้องทำอะไรต่อ พัฒนาอะไรในหน้าที่การงาน Skillอะไร เพิ่มเพื่อเลื่อนตำแหน่ง
ให้ได้ค่าจ้างเงินเดือนค่างานสนับสนุน
ปีที่ 50 จะเป็นการประเมินตนเองกับ Coach เพื่อรับรู้สถานะเพื่อเดินทางต่อไปสู่การเกษีนณ
ระยะที่ 2 อายุ 50 ปี ทบทวนเป้าหมายจากปีที่ 45 ใกล้ ตกเป้า เกินเป้า
ก็จะใส่ระบบการวางแผนการเงิน การลงทุน การพัฒนาตนเองใส่วิชาชีพที่จำเป็น
โดยเฉพาะการใช้เทคโนโลยีมือถือ App.ใช้บริการต่างๆ การโอนเงินระบบออนไลน์ที่เกี่ยวกับธนาคาร ระบบพื้นฐานอื่นๆในการใช้ชีวิต
รวมถึง Matching งานพิเศษรองรับกรณียังสามารถใช้ความสามารถทางด้านสมอง Mental Skill ได้ ค่าจ้างอาจลลดลงจากเดิม เหลือ 75%หรือ 65%สวัสดิการพื้นฐานไม่ทั้งหมด โบนัสอาจ 1-2 เดือนตามแต่ตกลงหรือตามศักยภาพที่องค์กรบริษัทฯจะสนับสนุน
ถ้าบริษัทฯเราไม่มีแบบนี้ เราก็คงต้องถอดกรอบบทเรียนเป็นแนวทางเพื่อเตรียมตัว กรณีใกล้ระยะเวลา ยิ่งคิดได้นึกได้ ที่ 45เลยยิ่งดีมากเลยครับ
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
