Gen Z กับปรากฏการณ์ “Conscious Unbossing”: เมื่อการเป็นผู้นำไม่ใช่เป้าหมายของทุกคน
🎯ขณะที่คนรุ่นก่อนมองตำแหน่งผู้จัดการหรือผู้นำเป็นเป้าหมายของความสำเร็จในอาชีพ คนรุ่นใหม่อย่าง Gen Z กลับเลือกเส้นทางที่แตกต่างออกไป
ปรากฏการณ์นี้เรียกว่า “Conscious Unbossing” กำลังเกิดขึ้นอย่างแพร่หลายในหมู่คนทำงานวัย 20–30 ปี โดยเฉพาะกลุ่ม Gen Z หมายถึงการ “เลือกไม่เป็นหัวหน้า” อย่างมีสติ เพื่อรักษาสุขภาพจิตและสมดุลชีวิตการทำงาน
👴คนรุ่นเบบี้บูมเมอร์มักชอบรูปแบบการเป็นผู้นำแบบลำดับชั้นและทำงานในสถานที่ทำงานเดียวกันเป็นเวลานานหลายปี
👨💼คนรุ่น Gen Xเป็นตัวเชื่อมระหว่างคนรุ่นเบบี้บูมเมอร์และคนรุ่นมิลเลนเนียล โดยมีโครงสร้างองค์กรที่แบนราบกว่าเล็กน้อยและรูปแบบการทำงานที่เป็นอิสระมากขึ้น
🙋คนรุ่นมิลเลนเนียลซึ่งให้ความสำคัญกับการทำงานร่วมกันจะรับบทบาทการเป็นผู้นำ แม้ว่าจะไม่เต็มใจก็ตาม
🧒ขณะที่Gen Z มีแนวโน้ม "หลีกเลี่ยงบทบาทการจัดการเพื่อปกป้องความเป็นอยู่ที่ดีของตัวเอง" มากกว่ารุ่นก่อนๆ ถึง 1.7 เท่า ตามการวิจัยของบริษัทที่ปรึกษาการจัดการ Development Dimensions International พวกเขาคิดว่าผู้จัดการต้องทำงานหนักเกินไปบทบาทของหัวหน้างานมักตกเป็นเป้าของการเลิกจ้าง มากขึ้น และพนักงานรุ่นใหม่หลายคนพบว่าค่าจ้างไม่คุ้มกับความเครียดจากการต้องคอยดูแลคนอื่น
📋จากรายงานของ Business Insider พบว่า Gen Z มีแนวโน้มหลีกเลี่ยงบทบาทบริหารมากกว่าคนรุ่นก่อน โดยให้เหตุผลว่าไม่ต้องการแลกความเครียดและภาระงานที่เพิ่มขึ้นกับค่าตอบแทนหรือสถานะที่สูงขึ้น พวกเขาให้ความสำคัญกับความยืดหยุ่น ความหมายของงาน และสุขภาพจิต มากกว่าการไต่เต้าตามโครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิม
Megan Dalla-Camina ผู้ก่อตั้งโปรแกรมพัฒนาผู้นำ Women Rising กล่าวว่า Gen Z กำลังตั้งคำถามกับโมเดลอำนาจแบบเก่า และไม่ยอมเสียสละชีวิตส่วนตัวเพื่อให้เข้ากับระบบที่ล้าสมัย ขณะที่ Kathryn Landis โค้ชผู้บริหารและอาจารย์จาก NYU เสริมว่า คนรุ่นนี้ให้ความสำคัญกับความโปร่งใส การทำงานที่มีความหมาย และผลกระทบทางสังคม มากกว่ารายได้หรือสถานะ
👨💼แม้แนวโน้มนี้จะสะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงในค่านิยมของคนทำงาน แต่ก็เป็นสัญญาณเตือนสำหรับองค์กรที่ต้องการพัฒนาผู้นำรุ่นใหม่สำนักงานสถิติแรงงานคาดการณ์ว่าคนรุ่น Gen Z จะครองสัดส่วน 30% ของแรงงานทั้งหมดภายในปี 2030
Tony Davis ผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมผู้นำจาก Crestcom International เตือนว่า หากองค์กรไม่ปรับตัวให้สอดคล้องกับความต้องการของ Gen Z ก็อาจประสบปัญหาในการสร้างผู้นำที่มีคุณภาพในอนาคต
องค์กรที่ต้องการดึงดูดและรักษาคนรุ่นใหม่ควรพิจารณาโมเดลการทำงานที่ยืดหยุ่น การพัฒนาเส้นทางอาชีพที่สอดคล้องกับเป้าหมายส่วนบุคคล และการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เน้นความร่วมมือและความหมายของงาน
🙂บทสรุป: การเปลี่ยนผ่านของวัฒนธรรมการทำงาน
“Conscious Unbossing” ไม่ใช่การปฏิเสธความรับผิดชอบ แต่เป็นการเลือกเส้นทางอาชีพที่สอดคล้องกับค่านิยมและความต้องการของตนเอง สำหรับ Gen Z การเป็นผู้นำไม่จำเป็นต้องมาพร้อมกับตำแหน่งหรืออำนาจ แต่คือการมีอิสระในการทำงานและชีวิตที่สมดุล
องค์กรที่สามารถปรับตัวและเข้าใจแนวโน้มนี้จะมีโอกาสในการสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่ยั่งยืนและดึงดูดคนรุ่นใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ที่มา
Katherine Tangalakis-Lippert. (2025). Gen Z's 'conscious unbossing' should be a wake-up call for businesses. Access from https://www.businessinsider.com/gen-z-consciously-unbossing-avoid-management-roles-preserve-mental-health-2025-4?utm_source=chatgpt.com.
- 2
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
