🚀 DELEGATE or DIE --> ถ้าไม่ปล่อย ก็ไม่โต! (ด่านวัดใจของผู้นำที่อยากสร้างทีม ไม่ใช่สะสมงาน) 🤝📈🔥
"คนเก่งคือคนที่ทำงานได้ดี…แต่ผู้นำคือคนที่ทำให้ 'คนอื่น' ทำงานได้ดีขึ้นกว่าเดิม" — Craig Groeschel
====
💣 เริ่มต้นด้วย 'กับดักของคนเก่ง' ที่ไม่เคยโตเป็นหัวหน้า
“โอ๊ย! งานนี้ทำเองแป๊บเดียวก็เสร็จ ไม่ต้องอธิบายให้ใครเสียเวลา” 😮💨
“ถ้าจะให้น้องทำ กว่าจะสอน กว่าจะตาม แก้เองน่าจะเร็วกว่าเยอะ” 😤
ถ้าคุณเคยมีความคิดแบบนี้...ขอแสดงความยินดีด้วยครับ เพราะคุณได้เข้าสู่กับดักที่ชื่อว่า “คนเก่งที่ไม่โต” แล้วเรียบร้อย
ในโลกการทำงาน “คนเก่ง” ไม่เท่ากับ “ผู้นำที่แท้จริง” และจุดเปลี่ยนที่สำคัญที่สุดอยู่ที่คำนี้เลยครับ
"Delegation = จุดเปลี่ยนจากคนทำงาน → คนสร้างทีม”
และถ้าคุณยังมองว่าการมอบหมายงานเป็นแค่ “การโยนงานให้คนอื่นทำแทน”...คุณกำลังเข้าใจผิดอย่างรุนแรงครับ
====
🧠 ทำไม 'การปล่อย' ถึงยากสำหรับหัวหน้าหลายคน?
เพราะมันคือบทพิสูจน์ของ 3 สิ่งในตัวผู้นำ
1. ความมั่นใจในตัวเอง 🤔
2. ความไว้ใจในทีม 🧑🤝🧑
3. ความพร้อมจะยอมให้คนอื่นเก่งกว่า 😅
และนี่คือ 5 กับดักความคิดที่ทำให้หัวหน้าหลายคนกลายเป็น “คอขวด” ของทีมตัวเองโดยไม่รู้ตัว
❌ 1. “ทำเองง่ายกว่า เร็วกว่า”
เพราะคิดว่าการสอนงานเสียเวลามากกว่า…แต่ลืมคิดว่า ถ้าไม่สอนวันนี้ ก็จะต้องทำเองไปตลอดชีวิต
❌ 2. “ยังไม่ไว้ใจน้องพอ”
เพราะเคยเจองานพัง กลัวซ้ำรอย แต่ลืมสร้างระบบติดตามและ Feedback ที่ช่วยให้น้องโตขึ้นได้
❌ 3. “กลัวลูกน้องเก่งกว่า”
กับดักอีโก้ที่อันตรายที่สุด ผู้นำจริงต้องกล้าให้คนในทีม ‘โต’ จนแซงเรา เพราะทีมนั่นแหละคือผลงานของเรา
❌ 4. “เกรงใจ ไม่กล้าให้เพิ่ม”
คิดแทนทีมว่าคงยุ่ง ไม่กล้าส่งงาน…แต่จริงๆ แล้วหลายคนรอโอกาสแสดงฝีมือ!
❌ 5. “อยากได้เครดิตเอง”
ไม่อยากแบ่ง spotlight กลัวผลงานถูกแย่งความดี…แต่ลืมไปว่า “ผู้นำวัดกันที่ผลงานทีม ไม่ใช่ผลงานเดี่ยว”
====
📊 กรณีศึกษา "ผู้นำที่โตเพราะปล่อย กับผู้นำที่ถอยเพราะยึด"
บริษัทเทคแห่งหนึ่งในไทยมี Product Manager คนหนึ่งที่ขึ้นชื่อว่าเป็น “คนละเอียด งานเป๊ะ” จนทุกคนในทีมยกย่อง...แต่เขากลับไม่เคยแบ่งงานสำคัญให้ทีม เพราะกลัวว่างานจะออกมาไม่ดีพอ สุดท้ายแม้ผลงานระยะสั้นจะดี แต่เขาก็เริ่มล้า หมดไฟ และ Burnout หนักจนลาพักยาว ครึ่งปีผ่านไปทีมไร้ผู้นำแท้จริง ผลงานตกฮวบ จนองค์กรต้องตั้งคนใหม่ขึ้นแทน และน่าเศร้าที่ไม่มีใครอยากดึงเขากลับมานำทีมอีกเลย 😞
ตัดภาพไปอีกเคส...หัวหน้าฝ่ายผลิตของโรงงานขนาดกลางที่เริ่มปั้นน้องใหม่สองคนให้จับโปรเจกต์จริงตั้งแต่เดือนแรก แม้งานแรกจะช้ากว่ากำหนด แต่เขาให้ Feedback และจัดรีวิวทุกสัปดาห์อย่างสม่ำเสมอ…6 เดือนผ่านไป น้องทั้งสองคนรับผิดชอบงานได้คล่อง มีไหวพริบมากขึ้น เขาเริ่มถอยออกมาทำเรื่องกลยุทธ์ และสุดท้ายได้โปรโมตขึ้นเป็น Director เพราะ “ทีมของเขาทำงานได้ดีแม้ไม่มีเขาอยู่ในห้อง” 🚀
“ผลงานของผู้นำ ไม่ใช่งานที่คุณทำเอง แต่คืองานที่ทีมคุณทำได้ดี โดยที่ไม่ต้องพึ่งคุณทุกครั้ง”
🎯 บทเรียนคือ: หากคุณไม่กล้า ‘ปล่อยมือ’ วันนี้ คุณอาจต้อง ‘ปล่อยตำแหน่ง’ วันหน้า เพราะทีมที่ไม่มีโอกาสโต คือทีมที่พร้อมจะจากคุณไปในไม่ช้า
====
🔧 T-E-A-M Framework: ปลดล็อกพลังการมอบหมายอย่างชาญฉลาด
* T: Trust first – เริ่มต้นจากความเชื่อใจ คิดว่า “เขาทำได้” ก่อน แล้วค่อยวางระบบช่วยเหลือ ✨
* E: Explain outcome, not method – อธิบายผลลัพธ์ที่ต้องการ ไม่ใช่แค่บอกขั้นตอน 🧩
* A: Align expectation – ตั้งความคาดหวังชัดเจนทั้งเรื่องเวลา คุณภาพ และความยืดหยุ่น 📅✅
* M: Mentor, not micro-manage – เป็นโค้ช ไม่ใช่ผู้ควบคุม ทุกความผิดพลาดคือโอกาสเรียนรู้ 📚🤝
👉 จำไว้ว่า “Framework” นี้ไม่ได้มีไว้แค่ท่องจำ แต่มันคือหลักคิดในการ “สร้างพื้นที่ปลอดภัย” ให้ทีมได้โต และหัวหน้าได้ถอยออกมาเป็น “ผู้นำจริง ๆ” ไม่ใช่คนทำแทน
====
✅ Checklist ก่อนจะปล่อย: ปล่อยอย่างมีหลัก ไม่ใช่ปล่อยอย่างวัดดวง
* ✅ คุณพร้อมจะ Feedback อย่างสร้างสรรค์หรือยัง?
ไม่ใช่แค่คอมเมนต์ตอนจบงาน แต่ต้องพร้อมสะท้อนทั้งข้อดี-ข้อควรพัฒนา และเปิดพื้นที่ให้ทีมกล้าพูดกับเราย้อนกลับด้วย
* ✅คุณมีระบบติดตามความคืบหน้าอย่างสม่ำเสมอไหม?
เช่น Weekly Check-in, Kanban Board หรือ Stand-up สั้นๆ ที่ช่วยให้คุณไม่ต้องคอยตาม แต่ก็ยังมองเห็นภาพรวมทุกโปรเจกต์
* ✅ คุณสื่อสารผลลัพธ์ที่อยากได้ชัดพอไหม?
ไม่ใช่แค่สั่ง “ให้ทำ A B C” แต่ต้องสื่อให้ชัดว่า “สุดท้ายเรากำลังพยายามให้ลูกค้าเห็นอะไร / รู้สึกอะไร / ทำอะไร”
* ✅ น้องคนนั้นมีทักษะพร้อมหรือยัง — ถ้ายัง คุณกล้าเป็นครูเขาหรือเปล่า?
ถ้าเขายังไม่เก่ง ไม่เป็นไร แต่คุณต้องพร้อมจะสอน หรือเตรียม Buddy / คู่มือ / เวลาร่วมสอน ไม่ใช่แค่โยนงานแล้วหวังให้ดีเอง
* ✅ จำไว้ว่า การมอบหมายไม่ใช่การ “ส่งต่อภาระ” แต่มันคือการ “ส่งไม้ต่อความเชื่อใจ” — และถ้าคุณไม่ตั้งต้นด้วยโครงสร้างและความตั้งใจที่ถูกต้อง อย่าหวังว่าจะได้ทีมที่เติบโตอย่างแท้จริง
====
🧭 คนทำเก่ง ≠ ผู้นำที่ยิ่งใหญ่
“การเป็นหัวหน้าที่ดี ไม่ใช่แค่ทำได้เก่ง แต่คือการทำให้คนอื่นเก่งกว่าเราได้”
จงจำไว้ว่า “ปล่อย” ไม่ใช่ “ปล่อยปละละเลย” — แต่มันคือ “การให้ความเชื่อมั่น” และ “การลงทุนในคน”
และถ้าคุณอยากสร้างทีมที่ ‘ไปได้ไกล’ จริง ๆ จงกล้าปล่อยมือวันนี้…ก่อนที่ทีมจะหมดแรงตามคุณไม่ทัน
#วันละเรื่องสองเรื่อง
#DELEGATEorDIE
#สร้างทีมไม่ใช่สะสมงาน
#ผู้นำต้องกล้าปล่อย
#ภาวะผู้นำยุคใหม่
#ปลดล็อกศักยภาพทีม
- 1
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
