ความคิดเห็นบนชุมชน
hr
- 552โพสต์
- 5คำถาม
- 67สมาชิก
ทรัพยากรมนุษย์ หรือ Human Resources (HR) ถือเป็นแผนกที่มีความสำคัญยิ่งต่อองค์กร
- (ทำไม Job Title ที่เก๋เกินจริงและตำแหน่งผู้บริหารที่ไม่มีอำนาจจริง อาจกลายเป็นยาพิษต่อทั้งโครงสร้างองค์กร ความไว้วางใจ และอนาคตในตลาดแรงงานcพร้อมทางออกด้วย Job Architecture และเส้นทางอาชีพแบบคู่ขนาน)... อ่านต่อ
- 1
- “ผลงานไม่สู้ แต่รู้ว่าจะต้องอยู่ใกล้ใคร”“งานช้าที่ไหนไม่รู้ แต่สุดท้ายกลายเป็นเรื่องด่วนของทีมเราเสมอ”“เรื่องสำคัญเคาะกันเรียบร้อยตั้งแต่วงกินข้าว ส่วนในห้องประชุมมีไว้รับท... อ่านต่อ
- (ทำไมประกาศงานแบบ Contract จึงปรากฏให้เห็นมากขึ้น และเหตุใดเด็กจบใหม่ไม่ควรรอเพียงเก้าอี้พนักงานประจำ แต่ต้องเปลี่ยนตัวเองจาก “ผู้สมัครงาน” ให้เป็น “คนแก้ปัญหาที่พร้อมใช้งาน”?)... อ่านต่อ
- เพราะผู้บริหารระดับท็อปไม่ได้กำลังหางาน และโมเดล "Post and Wait" ไม่ตอบโจทย์ ด้วย 3 ข้อเท็จจริงสำคัญ:...
- (ทำไมการจ้างคนผิดหนึ่งคน อาจสร้างความเสียหายมากกว่าแผนธุรกิจที่ผิดหนึ่งครั้ง? และเหตุใดความเกรงใจที่ขาดความรับผิดชอบ จึงไม่ใช่ความเมตตาต่อคนทั้งทีม?)... อ่านต่อ
- 1
- (เมื่อเวลาคือต้นทุนที่เรียกคืนไม่ได้ ทีมที่ทำงานแล้ว “คลิ๊ก” จึงไม่ได้เกิดจากเวทมนตร์ แต่เกิดจากระบบ ความไว้วางใจ และการรู้ว่าเมื่อไรควรยืมประสบการณ์ของคนอื่น)... อ่านต่อ
- "พี่ครับ...AI จะมาแทน HR จริงไหม?" นี่เป็นคำถามที่ผมถูกถามบ่อยมากในช่วงปีที่ผ่านมา คำตอบของผมคือ "AI ไม่ได้มาแทน HR แต่ HR ที่ใช้ AI อาจเข้ามาแทน HR ที่ไม่ใช้ AI"... อ่านต่อ
- ทำไม “วิชาถูกคนรัก” (Likeable) ไม่ใช่การเอาใจคน แต่คือความสามารถในการสร้าง Trust, Buy-in และ Relationship Capital — และเหตุใดคนฉลาดไม่ควรใช้คำว่า Introvert เป็นเกราะกำบังการไม่เชื่อมต่อกับใคร... อ่านต่อ
- 1
- (ทำไมการลาออกไม่ได้เริ่มวันที่ยื่นใบ และเหตุใดเทคโนโลยีที่ดีต้องคืนเวลาให้มนุษย์ ไม่ใช่ทำให้องค์กรดูไร้หัวใจยิ่งกว่าเดิม?)... อ่านต่อ
