บริษัทพันปี: บทเรียนจาก Kongo Gumi ธุรกิจที่อยู่มา 1,428 ปี
"ในขณะที่โลกกำลังนับถอยหลังสู่ปีใหม่ ... มีบริษัทหนึ่งที่ผ่านการเคาท์ดาวน์มาแล้วกว่า 1,400 ครั้ง"
"หากคุณกำลังมองหา 'ความยั่งยืน' สำหรับธุรกิจในปีหน้า ไม่มีบทเรียนไหนจะดีไปกว่าเรื่องราวของช่างไม้ที่อยู่มาตั้งแต่สมัยซามูไรอย่าง Kongo Gumi"
🏯 จุดเริ่มต้น: เมื่อปี ค.ศ. 578
ในยุคที่โลกตะวันตกยังอยู่ในช่วงยุคมืด (Dark Ages) มีบริษัทก่อสร้างแห่งหนึ่งในญี่ปุ่นกำลังเริ่มต้นขึ้น และบริษัทนี้จะอยู่ต่อไปอีกเกือบหนึ่งพันห้าร้อยปี
Kongo Gumi (金剛組) ถูกก่อตั้งโดยช่างไม้ชาวเกาหลีชื่อ Shigemitsu Kongo ซึ่งเจ้าชาย Shotoku เชิญมาสร้างวัด Shitenno-ji ในเมืองโอซาก้า
งานนี้ไม่ใช่แค่การก่อสร้างธรรมดา แต่เป็นการสร้างศาสนสถานที่สำคัญที่สุดในยุคนั้น
หลังจากนั้น Kongo Gumi ก็กลายเป็นผู้รับเหมาสร้างวัดพุทธประจำราชสำนักญี่ปุ่น
ธุรกิจนี้สืบทอดมา 40 รุ่น โดยส่งต่อจากพ่อสู่ลูก บางครั้งก็รับบุตรบุญธรรมเข้ามาสืบทอด เพื่อรักษาความเชี่ยวชาญและชื่อเสียงในการสร้างวัดไว้
สิ่งที่น่าสนใจกว่าการอยู่รอด คือ พวกเขาเติบโตได้อย่างมั่นคงท่ามกลางวิกฤตที่รุนแรงที่สุดในประวัติศาสตร์
📜 ความลับแห่งการอยู่รอด: "16 ข้อบัญญัติของตระกูล Kongo"
สิ่งที่ทำให้ Kongo Gumi อยู่ได้เกินพันปีไม่ใช่เพราะโชคดี แต่เพราะพวกเขามีระบบกฎเกณฑ์ที่บันทึกไว้และปฏิบัติสืบต่อกันมา
เอกสารของตระกูล Kongo มี "16 ข้อบัญญัติ" ที่เป็นหัวใจของการบริหารงาน สรุปเป็นหลักใหญ่ ๆ ได้ดังนี้:
1. ยึดมั่นในสิ่งที่ทำได้ดีที่สุด (ความเชี่ยวชาญหลัก)
Kongo Gumi ไม่เคยหลงทาง พวกเขาสร้างวัดพุทธมา 1,400 ปี และไม่เคยกระโดดไปทำธุรกิจอื่นที่ไม่เกี่ยวข้อง
2. คุณภาพสำคัญกว่ากำไร
ปรัชญา "Shokunin" (โชกุนิน - ช่างฝีมือ) ถูกฝังลึกในใจทุกคน การสร้างวัดไม่ใช่แค่งานธรรมดา แต่เป็นศิลปะและหน้าที่ทางจิตวิญญาณ (เรามีรายละเอียดเกี่ยวกับ "Shokunin" ในหัวข้อถัดๆ ไป)
3. ยืดหยุ่นในการสืบทอด
ตระกูล Kongo ไม่ยึดติดกับสายเลือด ถ้าไม่มีทายาทที่เหมาะสม พวกเขาก็รับบุตรบุญธรรมที่มีความสามารถมาสืบทอดแทน เพื่อให้บริษัทอยู่รอด
4. ระมัดระวังเรื่องหนี้สิน
หลักการบริหารการเงินของพวกเขาคือ "อนุรักษ์นิยม" หมายถึง ไม่เสี่ยงเกินตัว ไม่กู้เงินเกินความจำเป็น
5. คิดในระยะยาว
พวกเขาวางแผนเป็น "รุ่น" ไม่ใช่แค่คิดถึงกำไรรายไตรมาส ความอยู่รอดของบริษัทสำคัญกว่ากำไรระยะสั้น
(เราจะมีขยายความเพิ่มเติมเกี่ยวกับ 16 ข้อบัญญัตินี้ในหัวข้อท้ายๆ)
🔭 การปรับตัว: รอดผ่านวิกฤตครั้งใหญ่ของญี่ปุ่น
การปฏิรูปเมจิ (Meiji Restoration) ปี ค.ศ. 1868: เมื่อพุทธศาสนาถูกกดขี่
ในยุคปฏิรูปเมจิ รัฐบาลญี่ปุ่นส่งเสริมศาสนาชินโตและกดดันพุทธศาสนา วัดถูกทำลายหลายร้อยแห่ง Kongo Gumi เกือบจะสิ้นหวัง
แต่พวกเขาไม่ยอมแพ้ แทนที่จะเปลี่ยนไปทำธุรกิจอื่นโดยสิ้นเชิง พวกเขาขยายงานไปยังอาคารอื่น ๆ ชั่วคราว แต่ยังคงรักษาทักษะการสร้างวัดไว้
เมื่อพุทธศาสนากลับมาได้รับความนิยมอีกครั้ง Kongo Gumi ก็พร้อมอยู่แล้ว
💣 สงครามโลกครั้งที่สอง: เมื่อทุกอย่างหยุดชะงัก
ในช่วงสงคราม งานก่อสร้างวัดเกือบจะหยุดลงทั้งหมด
Kongo Gumi เปลี่ยนไปทำงานก่อสร้างทั่วไปและซ่อมแซม แต่ไม่เคยลืมตัวตนของตัวเอง
เมื่อญี่ปุ่นฟื้นตัวทางเศรษฐกิจ พวกเขาก็กลับไปสร้างวัดอีกครั้ง
กลยุทธ์การรอด: ยืดหยุ่นได้ แต่ไม่เปลี่ยนแปลงตัวตน
💥 วิกฤต 2006: เมื่อบริษัทพันปี "ล้ม"
หลังจากอยู่มา 1,428 ปี Kongo Gumi ถูกบังคับให้ขายตัวเองให้กับ Takamatsu Construction Group ในปี ค.ศ. 2006 (พ.ศ. 2549)
เกิดอะไรขึ้น?
ในช่วงฟองสบู่เศรษฐกิจญี่ปุ่น (ค.ศ. 1980-1990) ผู้นำรุ่นที่ 40 ของตระกูล Kongo ตัดสินใจทำสิ่งที่ขัดกับหลักการของตระกูล นั่นคือ
- ลงทุนหนักในอสังหาริมทรัพย์ (ผิดหลักในความเชี่ยวชาญหลัก)
- กู้เงินเป็นจำนวนมาก (ผิดหลักการเงินอนุรักษ์นิยม)
- คิดระยะสั้นแทนระยะยาว (ผิดปรัชญาการคิดเป็นรุ่น)
เมื่อฟองสบู่แตก ราคาอสังหาริมทรัพย์ลดลงอย่างรุนแรง Kongo Gumi ติดหนี้จนไม่สามารถดำเนินกิจการต่อไปได้
⏬️ ช่วงเวลาแห่งความตกต่ำ: จากยอดเขาสู่หุบเหว (ค.ศ. 1990-2006)
หลังฟองสบู่แตกในปี 1990 Kongo Gumi เริ่มเข้าสู่ช่วงเวลาที่มืดมนที่สุดในประวัติศาสตร์ 1,400 ปี
ในช่วงทศวรรษ 1990 บริษัทพยายามดิ้นรนเพื่อรักษาตัวรอด พวกเขาต้องเผชิญกับปัญหาหลายด้านพร้อมกัน
ราคาที่ดินและอาคารที่พวกเขาลงทุนไว้ลดลงไปกว่า 70% ในบางพื้นที่ หนี้สินที่กู้มาก็กลายเป็นภาระหนักอึ้งเพราะต้องจ่ายดอกเบี้ยสูง
ขณะที่รายได้จากการสร้างวัดลดลงอย่างต่อเนื่อง
ในช่วงปลายทศวรรษ 1990 ถึงต้นยุค 2000 สถานการณ์ยิ่งแย่ลง
จำนวนคนนับถือพุทธศาสนาที่ต้องการสร้างวัดใหม่หรือบูรณะวัดเก่าลดลง เพราะสังคมญี่ปุ่นเปลี่ยนไป คนรุ่นใหม่ห่างเหินศาสนามากขึ้น
ตลาดหลักของ Kongo Gumi กำลังหดตัว
บริษัทพยายามลดต้นทุน ตัดค่าใช้จ่าย และหารายได้เสริมจากงานก่อสร้างทั่วไป แต่ก็ไม่เพียงพอที่จะชดเชยหนี้สินมหาศาลที่สะสมมา
นี่เหมือนกับการใช้แก้วน้อยตักน้ำออกจากเรือที่กำลังจม
ในปี 2006 หนี้สินของบริษัทพุ่งสูงถึง 34.3 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ธนาคารและเจ้าหนี้เริ่มกดดัน
Kongo Gumi ไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากยอมขายกิจการให้กับ Takamatsu Construction Group เพื่อหลีกเลี่ยงการล้มละลายโดยสิ้นเชิง
📄 บทเรียนสำคัญจากความล้มเหลว:
การตกต่ำของ Kongo Gumi ใช้เวลาเพียง 16 ปี (1990-2006) ในขณะที่การสร้างความยิ่งใหญ่ใช้เวลา 1,400 ปี
นี่แสดงให้เห็นว่า การทำลายสิ่งที่สร้างมานานง่ายกว่าการสร้างมันขึ้นมาหลายเท่า
ความผิดพลาดเพียงครั้งเดียวในการตัดสินใจที่สำคัญ สามารถทำลายมรดกหลายชั่วอายุคนได้ในพริบตา
🤕 บทเรียนที่โหดร้าย:
บริษัทที่อยู่มา 1,428 ปี ล้มในเวลาแค่ 16 ปี เพราะทิ้งหลักการที่ตัวเองสร้างไว้
(แต่มีข่าวดีอยู่เล็กน้อย Kongo Gumi ยังคงดำเนินกิจการภายใต้การดูแลของ Takamatsu อยู่ และยังคงสร้างวัดโดยใช้เทคนิคดั้งเดิม แบรนด์และความเชี่ยวชาญยังอยู่ แต่ความเป็นอิสระหายไป)
⛩️ ปรัชญาหลัก: "Shokunin" (職人 - โชกุนิน)
"ศิลปะแห่งความเป็นช่าง"
สิ่งที่ทำให้ Kongo Gumi อยู่มาได้นานขนาดนี้คือความมุ่งมั่นในฝีมือ
Shokunin คืออะไร?
มากกว่าคำว่า "ช่าง" แต่คือปรัชญาการทำงานที่ยึดมั่นในความเป็นเลิศ การเรียนรู้ตลอดชีวิต และความภาคภูมิใจในงานฝีมือ
Shokunin ในวัฒนธรรมญี่ปุ่นหมายถึง
"ช่างฝีมือที่อุทิศตนเพื่อความสมบูรณ์แบบของงานชั้นเดียว ไม่ใช่แค่ทำงานให้เสร็จ แต่ทำให้ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้ แม้จะใช้เวลานานหรือยากลำบากแค่ไหน"
พวกเขาเชื่อว่างานฝีมือที่ดีต้องมาจากใจ ไม่ใช่แค่มือ และทุกชิ้นงานสะท้อนถึงจิตวิญญาณของผู้สร้าง
(นี่คือเหตุผลที่ช่างไม้ญี่ปุ่นบางคนใช้เวลาหลายสิบปีฝึกฝนเพียงเพื่อเชี่ยวชาญการสลักไม้หรือการต่อไม้แบบเดียว หรือทำไมพ่อครัวซูชิต้องฝึกหาดาวมิชลินมาหลายปีก่อนจะได้สัมผัสปลาจริง)
สำหรับ Kongo Gumi การสร้างวัดไม่ใช่แค่งาน แต่เป็นศาสนกิจและศิลปะ
Shokunin ทำให้พวกเขาอยู่รอดได้อย่างไร?
สร้างความแตกต่างที่คู่แข่งทำตามไม่ได้: ฝีมือระดับสูงไม่สามารถลอกเลียนแบบได้ง่าย ๆ
ถ่ายทอดความรู้ข้ามรุ่น: ช่างฝีมือฝึกลูกศิษย์อย่างเข้มข้น รักษาเทคนิคโบราณไว้
สร้างวัฒนธรรมองค์กร: ทุกคนในองค์กรมีเป้าหมายเดียวกัน คือ ความเป็นเลิศ
สร้างความภักดีของลูกค้า: วัดที่สำคัญต้องการคนที่ "เข้าใจ" มากกว่าคนที่ "ถูก"
🪄 สรุป: 3 บทเรียนสำหรับธุรกิจยุคใหม่
1. ยึดมั่นในสิ่งที่ทำได้ดีที่สุด อย่าหลงทาง
Kongo Gumi รอดมาได้เพราะไม่กระโดดไปทำอย่างอื่นเมื่อตลาดยากลำบาก
คำถาม: ธุรกิจของคุณรู้หรือไม่ว่าความเชี่ยวชาญหลักที่แท้จริงคืออะไร ?
2. หลักการที่ดีไม่ใช่ที่ทำให้รวยเร็ว แต่ทำให้อยู่รอดนาน
ความระมัดระวังทางการเงิน ความยืดหยุ่นในการสืบทอด การคิดระยะยาว สิ่งเหล่านี้ไม่ดูน่าตื่นเต้น แต่มันทำให้คุณไม่ล้ม
คำถาม: ธุรกิจของคุณยอมสละกำไรระยะสั้นเพื่ออนาคตได้หรือไม่?
3. ไม่ว่าจะอยู่มานานแค่ไหน ถ้าทิ้งหลักการ ก็จะล้ม
Kongo Gumi รอดมา 1,428 ปี แต่ล้มใน 16 ปี เพราะลืมว่าตัวเองเป็นใคร
คำเตือน: ความสำเร็จในอดีตไม่รับประกันอนาคต หลักการต่างหากที่รับประกัน
📓 บทส่งท้าย
Kongo Gumi อาจจะไม่ใช่บริษัทอิสระอีกต่อไป
แต่พวกเขาได้สอนเราว่า
"การอยู่รอดไม่ใช่เรื่องของความแข็งแกร่ง แต่เป็นเรื่องของการยึดมั่นในสิ่งที่ถูกต้อง"
และบางครั้ง "บทเรียนที่ดีที่สุดมาจากการล้ม ไม่ใช่มาจากการชนะ"
** เพิ่มเติม **
"Shokuke kokoroe no koto"
(16 ข้อบัญญัติของตระกูล Kongo)
เอกสาร "Shokuke kokoroe no koto" หรือ "ความรู้แห่งตระกูลเกี่ยวกับวิชาชีพ" ถูกเขียนโดย Yoshisada Kongo ผู้นำรุ่นที่ 32 ในช่วงยุคเมจิ (ค.ศ. 1868-1922)
เพื่อรวบรวมภูมิปัญญาที่สั่งสมมากว่า 1,300 ปี และเป็นแนวทางสำหรับคนรุ่นหลัง
แม้เอกสารต้นฉบับจะมี 16 ข้อบัญญัติครบถ้วน แต่แหล่งข้อมูลทางประวัติศาสตร์ที่เข้าถึงได้มักจะอ้างถึงเฉพาะข้อบัญญัติสำคัญที่พบบ่อยในเอกสาร ดังนี้:
ข้อบัญญัติที่เกี่ยวกับการทำงานและจิตวิญญาณ:
"การปฏิบัติตามหลักการของขงจื๊อ พุทธศาสนา และชินโต พร้อมกับการฝึกใช้ไม้บรรทัดของช่างไม้ คือหน้าที่ที่สำคัญที่สุดของเรา"
ข้อบัญญัติข้อแรกนี้แสดงให้เห็นว่า มาตรฐานทางจริยธรรมและจิตวิญญาณสำคัญพอ ๆ กับทักษะช่างฝีมือ
"รักษาและธำรงไว้ซึ่งชื่อเสียงของตระกูล Kongo คือสิ่งสำคัญที่สุด"
นี่คือหลักการหลักที่ทำให้ตระกูลยอมรับบุตรบุญธรรมที่มีความสามารถแทนลูกชายที่ไม่เหมาะสม
ข้อบัญญัติเกี่ยวกับลูกค้าและการทำธุรกิจ:
"ฟังสิ่งที่ลูกค้าพูด"
"ปฏิบัติต่อลูกค้าด้วยความเคารพ"
"ยื่นประมาณการที่ถูกที่สุดและซื่อสัตย์ที่สุด"
ข้อบัญญัติเกี่ยวกับความสัมพันธ์และการปฏิบัติตัว:
"อย่าผลักตัวเองไปข้างหน้า" (อย่าอวดตัวหรือแสดงตัวมากเกินไป)
"อย่าทะเลาะกับผู้อื่น"
"อย่าทำให้ใครขายหน้าหรืออวดอ้าง"
"สื่อสารด้วยความเคารพ"
ข้อบัญญัติเกี่ยวกับการใช้ชีวิต:
"แต่งกายให้เหมาะสมกับสถานะของตน" (ไม่ฟุ่มเฟือยเกินไป)
"ดื่มแอลกอฮอล์แบบพอประมาณ" (ไม่ดื่มมากจนเสียสติ)
"ปฏิบัติต่อผู้อื่นด้วยความเคารพสูงสุด"
บทเรียนจาก 16 ข้อบัญญัติ:
สิ่งที่น่าสนใจคือ ข้อบัญญัติเหล่านี้ไม่ได้เน้นแต่เรื่องธุรกิจเพียงอย่างเดียว แต่เน้นที่การใช้ชีวิตอย่างมีศีลธรรม การทำงานด้วยใจ และการเคารพผู้อื่น เท่า ๆ กับการควบคุมคุณภาพและความพึงพอใจของลูกค้า
นี่คือความแตกต่างระหว่าง "ธุรกิจที่อยู่มา 1,400 ปี" กับ "ธุรกิจทั่วไป"
ธุรกิจส่วนใหญ่มองว่า "กำไร" คือเป้าหมาย
แต่ Kongo Gumi มองว่า .....
"การเป็นคนที่ดี การทำงานที่ดี และการรักษาชื่อเสียง" คือเป้าหมาย แล้วกำไรจะตามมาเอง.
................
หมายเหตุ:
เอกสาร "Shokuke kokoroe no koto" ต้นฉบับเขียนเป็นภาษาญี่ปุ่นโบราณและไม่ได้เผยแพร่แปลทั้ง 16 ข้อแบบสมบูรณ์ในแหล่งข้อมูลภาษาอังกฤษ ข้อบัญญัติที่นำเสนอข้างต้นเป็นข้อที่ถูกอ้างถึงบ่อยที่สุดในเอกสารทางประวัติศาสตร์.
📌 หากคุณยังไม่ได้อ่านตอนแรก: "ทำไมบริษัทพันปีถึงไม่ล้ม แม้โลกจะเปลี่ยนไปกี่ครั้ง (ปรัชญาไม้ค้ำยัน)" สามารถย้อนอ่านได้ที่นี่ครับ: https://www.blockdit.com/posts/6953222f17d5276b3037c48c
Reference:
-Herrera, Irene. "Building on Tradition — 1,400 Years of a Family Business." Works That Work Magazine.
-Patowary, Kaushik. "Kongo Gumi: The 1,400-Year-Old Company." Amusing Planet. (February 10, 2025)
-"Building through the ages: Kongō Gumi's 1446-year journey." Business History. (March 1, 2024).
#TheKingMaker #KongoGumi #ธุรกิจพันปี #กลยุทธ์ธุรกิจ #CaseStudy #JapanBusiness #ปรัชญาช่างฝีมือ
The King Maker: กลยุทธ์เหนือกาลเวลา
ถ้าคุณชอบบทความคุณภาพ เราจะมีบทความเกี่ยวกับกลยุทธ์ - บทเรียน และประวัติศาสตร์ทางธุรกิจ จากบริษัทที่ผ่านการพิสูจน์ด้วยระยะเวลาที่ยาวนานผ่านร้อนผ่านหนาว ผ่านวิกฤตระดับโลก ในระดับพรีเมี่ยม มาลงในทุกสัปดาห์ครับ
"ความยิ่งใหญ่ไม่ได้วัดจากความเร็ว แต่วัดจากความยืนยาว" เพราะเราเน้นบทความ และกลยุทธ์ที่ยั่งยืน
หมายเหตุ: บทความนี้เขียนด้วยข้อมูลจากแหล่งข้อมูลทางประวัติศาสตร์และธุรกิจที่เชื่อถือได้ เพื่อเป็นกรณีศึกษาทางธุรกิจ ไม่ใช่คำแนะนำทางการเงินหรือการลงทุน.
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
