Blockdit Logo
Blockdit Logo (Mobile)
สำรวจ
ลงทุน
คำถาม
เข้าสู่ระบบ
มีบัญชีอยู่แล้ว?
เข้าสู่ระบบ
หรือ
ลงทะเบียน
HR Talk by Tamrongsak
•
ติดตาม
22 ก.ย. เวลา 23:00 • ธุรกิจ
จะรู้ได้ไงว่าจ่ายเงินเดือนมากหรือน้อยเกินไป (ตอนที่ 2)
เมื่อวานผมเล่าเรื่องนี้ไปโดยยกตัวอย่างเป็นตัวบุคคลคนเดียวคือนาย A ที่ปัจจุบันได้รับเงินเดือน ๆ ละ 40,000 บาท
ปัจจุบันนาย A ก็เป็น Supervisor อยู่ใน Job Grade 2 ที่มีโครงสร้างเงินเดือนคือ Min=25,000 บาท Max=50,000 บาท Midpoint=37,500 บาท
ก็แปลความหมายได้ว่าปัจจุบันบริษัทจ่ายเงินเดือนให้กับนาย A แพงกว่า (Over paid) ค่าเฉลี่ยที่ตลาดเขาจ่ายกันอยู่ 6.7%
อันนี้คิดเฉพาะ Cost ของนาย A เพียงคนเดียวที่จ่ายแบบ Over paid เมื่อเทียบกับ Midpoint
จากภาพย่อยรายบุคคลข้างต้น เรายังสามารถหาข้อมูลเพื่อฉายภาพใหญ่ให้ฝ่ายบริหารดูได้อีกว่าในภาพรวมของแต่ละ Job Grade จะมีการจ่ายแบบ Over paid ไปมากน้อยแค่ไหน
ก็ทำได้ด้วยการเอาข้อมูลการจ่ายเงินเดือนจริง (Actual Paid) ของทุกคนในแต่ละ Job Grade มาหาค่าเฉลี่ยเทียบกับ Midpoint แล้วก็ดูว่าจะ Over paid หรือ Under paid
ถ้า Over paid ใน Job Grade ไหนก็เป็นสัญญาณว่าควรจะต้องมาดูสาเหตุแล้วครับว่าเกิดจากอะไรจะได้เริ่มคิดหาทางแก้ไข
ยิ่งถ้า Over paid ทุก Job Grade หรือ Over paid ใน Job Grade ส่วนใหญ่ แถมเปอร์เซ็นต์ที่ Over paid สูงขึ้น หรือถ้าเงินเดือนเฉลี่ยไปอยู่ช่วงกลาง ๆ ของ Quartile 3 ของกระบอกเงินเดือนแล้วล่ะก็มักจะเกิดจากปัญหา
1. ไม่ได้ทบทวนโครงสร้างเงินเดือนว่ายังใช้ได้หรือไม่มาหลายปี
2. ขาดการติดตามผลการสำรวจค่าตอบแทนและสวัสดิการ
3. ไม่มีคนที่รู้และสามารถ Update โครงสร้างเงินเดือนให้แข่งกับตลาดได้
4. ไม่มีการวางแผนเรื่อง Career Development ที่ประกอบด้วย Career Planning และ Career Management อย่างจริงจัง
ผลที่ตามมาคือพนักงานที่มีศักยภาพจะลาออก บริษัทไม่สามารถหาคนที่มีศักยภาพเข้ามาร่วมงานได้เพราะขีดความสามารถในการแข่งขันในการจูงใจผู้สมัครลดลง
ปัญหาข้างต้นแก้ได้โดย
1. ทำ Job Matching ใหม่ทุก Job Grade และ Update โครงสร้างเงินเดือนใหม่ ตอน Match Job ต้องระวังความเพี้ยนสูงหรือเพี้ยนต่ำที่จะมีผลกับโครงสร้างเงินเดือนให้เกิดความเพี้ยนตาม
2. หา Average Actual Salary ในแต่ละ Job Grade ใหม่ แล้วดูว่าตอนนี้ยังมีอาการ Over paid อยู่หรือเปล่าเพื่อให้โครงสร้างเงินเดือนแข่งขันกับตลาดได้
3. ทบทวน Pay Mix ของทุกตำแหน่งงานให้แข่งขันได้
4. Focus คนที่เป็น Key person และวาง Career Path และแผนการพัฒนาที่สอดคล้องกับระบบ Rewards
เอาเท่านี้ก่อนและคิดว่าน่าจะเป็นไอเดียกับคนที่ต้องดูแลงาน Com & Ben ให้ไปคิดต่อแล้วนะครับ
พัฒนาตัวเอง
แรงงาน
ข้อคิด
บันทึก
โฆษณา
ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
© 2026 Blockdit
เกี่ยวกับ
ช่วยเหลือ
คำถามที่พบบ่อย
นโยบายการโฆษณาและบูสต์โพสต์
นโยบายความเป็นส่วนตัว
แนวทางการใช้แบรนด์ Blockdit
Blockdit เพื่อธุรกิจ
ไทย