สรุป 366 แนวคิดการบริหารที่สำคัญที่สุดของ Peter Drucker Ep.16
มี 366 ข้อคิด ผมตั้งใจจะนำมาสรุปทั้งหมด
ให้ได้ชมกันทุกวันศุกร์ตลอดปีนี้ครับ
นี่คอสรุปของสรุป เพราะเดิมที่เล่มนี้คือ
รวมแนวคิดสำคัญของ Peter Drucker
ผู้ที่เป็นนักคิดด้านบริหารที่สำคัญที่สุดคนหนึ่ง
แต่ละข้อคิด ทีข้อคิดละ 1 หน้า
ผมสรุปย่อยมาอีกมาครั้งละ 7 ข้อ ใน 1 หน้าครับ
ฝากติดตามกันด้วยนะครับ
106 การตัดสินใจเรื่องบุคลากร
สิ่งนี้เป็นสิ่งที่ตัดสินความเป็นความตายขององค์กรได้
ไม่มีองค์กรใดจะทำผลงานได้ดีกว่าบุคลากรที่มีอยู่
อย่าจ้างคนโดยสัญชาตญาณ
วิเคราะห์และทดสอบผู้สมัครอย่างละเอียด
107 ดึงดูดและรักษาบุคลากร
องค์กรต้องมีเป้าหมายทางการตลาด
โดยตั้งคำถามว่า
งานของเราต้องมีลักษณะใดที่ดึงดูดและรักษาบุลากรของเราไว้ได้
ผู้คนในตลาดเป็นอย่างไร ทำอย่างไรเพื่อดึงดูดคนกลุ่มนั้ย
108 ตัวอย่างการเลือกบุคลากร
เช่น การจ้างคนโดยดูจากสิ่งที่เขาทำ
อย่าจ้างคนมาทำในสิ่งที่เขาทำไม่ได้
โดยรู้จุดแข็งของคนที่เราจ้างมา
109 ขั้นตอนการตัดสินใจเลือกบุคลากร
ต้องให้คนกับภาระงานเหมาะสมกัน
ดูว่าจุดแข็งคนนั้นเข้ากับงาน หรือเหมาะสมกับภาระงานหรือไม่
พูดคุยกับคนรู้จักของบุคคลนั้นแล้วให้งานคนนั้นทำ
110 การจัดสรรบุคลากรที่ล้มเหลว
การตัดสินใจของเราต้องมีความรับผิดชอบ
และกำจัดคนที่ไม่สร้างผลงานออกไป
แต่บางทีที่เขาทำงานไม่ดีเพราะผู้บริหารจัดตำแหน่งให้ไม่เหมาะสม
การตัดสินใจคราวหน้าต้องคิดให้ดี จัดให้ถูกต้องกว่าเดิม
111 การตัดสินใจเกี่ยวกับผู้สืบทอดตำแหน่ง
เป็นการตัดสินใจที่ยากและยกเลิกได้ยากที่สุด
วิธีที่ปีเตอร์ ดรักเกอร์แนะนำคือ
พิจารณาความท้าทายที่องค์กรกำลังจะเผชิญ
และเลือกคนที่มีผลงานในอดีตและพิสูจน์ได้มาทำ
112 ตำแนะนำของสโลนเกี่ยวกับการตัดสินใจเรื่องบุคลากร
ใช้เวลาเลือกบุคลากรดีๆ ใช้เวลานานได้
ดีกว่าไปใช้เวลาที่มากกว่า คอยเช็คความผิดพลาดของเขา
จัดคนให้เหมาะสม และนั่นจะนำไปสู่ผลงานที่ดีเอง
.
นี่คือ 7 ข้อต่อมาจากหนังสือ คมคิดดรักเกอร์ครับ
เป็นเพียงการสรุปต่ละเรื่องภายในเล่มครับ
ใครคิดเห็นอย่างไร ชอบการสรุปแบบนี้ไหม
บอกกันได้นะครับ
- 1
ดูเพิ่มเติมในซีรีส์
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
