คนทำงานต่างเข้าใจดีว่าประโยชน์ของการมีเมนเทอร์คือคอยให้คำปรึกษา เป็นพี่เลี้ยงช่วยชี้แนะแนวทางสู่ความสำเร็จ ไปถึงเป้าหมายที่วางไว้ได้เร็วขึ้น ขนาดผู้บริหารหรือ CEO ระดับโลกยังมีเมนเทอร์!
แต่สิ่งที่หลายคนไม่รู้ คือ “แล้วจะหาเมนเทอร์ที่มากประสบการณ์และพร้อมให้คำปรึกษาได้จากที่ไหน” THE OFFICE MENTORS มีคำตอบมาฝากกัน
4 ช่องทางสำหรับการค้นหาเมนเทอร์คอยชี้แนะเส้นทางความสำเร็จให้แก่คุณ
◾อินเทอร์เน็ต - มีเว็บไซต์มากมาย ที่รวบรวมเหล่าเมนเทอร์ชื่อดังนับพันจากทุกแขนงของธุรกิจและเปิดให้คุณเข้าใช้บริการ เพื่อพูดคุย ปรึกษา
◾โซเชียลมีเดีย - โดยเฉพาะ Twitter และ Linkedin มีคนทำงานตั้งแต่ระดับพนักงานจนถึงระดับผู้บริหารอยู่เต็มไปหมด ลองมองหาคนที่มีศักยภาพ โปรไฟล์ดีๆสักคน และลองติดต่อพูดคุยเพื่อขอคำปรึกษา
◾เครือข่ายในมหาวิทยาลัยฯ - ลองค้นหาเมนเทอร์จากคนรู้จักในมหาวิทยาลัยฯ ถึงแม้คุณจะเรียนจบมาสักพักแล้ว แต่ถ้ายังมี Contact ลองติดต่อดู อย่าเพิ่งตัดโอกาส เพราะสายสัมพันธ์รุ่นพี่รุ่นน้องร่วมสถาบัน ยังคงใช้ได้เสมอ
◾ออกไปข้างนอก! - ถ้าการตามหาบนโซเชียลมีเดีย หรือมหาวิทยาลัยฯ ไม่ตอบโจทย์ ถึงเวลาออกไปท่องโลกกว้าง บางทีคุณอาจพบผู้บริหารมือฉมัง กำลังออกกำลังกายอยู่ตามฟิตเนส พบเมนเทอร์ตามหอศิลป์ นอกจากนี้คุณอาจผันตัวเป็นอาสาสมัคร คอยช่วยเหลือผู้คนโดยไม่คาดหวังสิ่งตอบแทน การซัพพอร์ตของคุณอาจพาไปเจอกับเมนเทอร์ที่รอคอยอยู่ก็ได้
หากคุณเริ่มเห็นช่องทางและลองติดต่อจนได้ Contact กับว่าที่เมนเทอร์ของคุณแล้ว เว็บไซต์ hbr.org มีบทความที่พูดถึงวิธีการสานความสัมพันธ์เพื่อพัฒนาว่าที่เมนเทอร์สู่พี่เลี้ยงตัวจริงที่คอยซัพพอร์ตคุณ ด้วย 3 เคล็ดลับสำคัญ ดังนี้
1. ขอนัดพบครั้งแรกให้ได้!
คนกว่า 76% บอกว่าการมีเมนเทอร์นั้นสำคัญต่อการทำงาน แต่มีเพียง 37% เท่านั้นที่มีพี่เลี้ยง! สาเหตุที่ช่องว่างระหว่างคนมีพี่เลี้ยงและไม่มี กว้างขนาดนี้ อาจเพราะคนทำงานไม่สามารถหาเมนเทอร์ได้และกลัวถูกปฏิเสธเมื่อเริ่มต้นขอนัดคุยกับคนที่ต้องการให้มาเป็นเมนเทอร์ ยิ่งเมนเทอร์มีความสามารถสูง มีความอาวุโส หลายคนยิ่งไม่กล้าเข้าไปพูดคุยเพื่อนัดหมาย
หากคุณต้องการเมนเทอร์จริง ๆ ต้องก้าวข้ามความกังวลนี้ให้ได้เป็นสิ่งแรก คนที่ประสบความสำเร็จหลายคน เคยมีเมนเทอร์มากมาย และพวกเขาเอง ก็ไม่ปิดกั้นโอกาสที่จะยื่นมือไปช่วยเหลือคนอื่น ๆ เหมือนกัน
จากนั้นลองเขียนอีเมลแนะนำตัวเอง ชื่นชมเขาและบอกว่าเราอยากนัดคุยกับเขาผ่านวิดีโอคอลและโทรคุยสั้น ๆ ในช่วงวันและเวลาไหน การใช้วิธีพูดคุยผ่านการโทรฯหรือวิดีโอคอล ช่วยเพิ่มโอกาสที่เมนเทอร์จะตอบตกลงรับคำขอ
2.สร้าง เสริม สัมพันธ์
หากคุณสามารถติดต่อนัดคุยกับเมนเทอร์ได้แล้ว ถึงเวลาที่คุณต้อง “สร้าง” ความสัมพันธ์
ช่วงแรกของการพูดคุย คุณอย่าเพิ่งทุ่มเวลาทั้งหมดไปกับเรื่องงาน ให้ลองคุยเรื่องงานอดิเรกหรือสิ่งที่ชอบ การพูดถึงเรื่องนี้จะทำให้เมนเทอร์ของคุณผ่อนคลายและเป็นการสำรวจไลฟ์สไตล์มีอะไรที่คล้ายกันหรือต่างกันบ้าง จะได้เป็นเครื่องมือในการเพิ่มระดับสัมพันธ์กับเมนเทอร์
พอถึงช่วงกลางของการสนทนา คุณอาจจะคุยเรื่องงานหรือสอบถามแนวทางการพัฒนาตัวเอง ช่วงนี้พยายามจดรายละเอียดเอาไว้ เมื่อถึงช่วงสุดท้ายของการพูดคุย ให้คุณสรุปคำแนะนำของเมนเทอร์ เพื่อทำให้เขารู้ว่า คุณให้ความสำคัญกับสิ่งที่เขาแนะนำ สิ่งเหล่านี้ช่วยให้ความประทับใจเกิดขึ้นได้ไม่ยาก
แล้วอย่าลืมทิ้งท้ายด้วยการกล่าวขอบคุณสำหรับคำแนะนำ เพื่อสร้างบุคลิกที่นอบน้อม รู้จักกาลเทศะ
หลังจากการสนทนาสิ้นสุดลง เป็นช่วงของการ “เสริม” ความสัมพันธ์
คุณควรส่งอีเมลขอบคุณ (Thank you letter) ให้แก่เมนเทอร์ เนื้อหาด้านในเขียนเสริมด้วยว่าคุณได้เรียนรู้อะไรจากการพูดคุยครั้งนี้ จากนั้นอีก 2 - 5 อาทิตย์ ลองติดต่อเขาไปอีกครั้ง เพื่อบอกว่าคุณกำลังทำอะไรอยู่และติดต่อนัดหมายการพูดคุยครั้งต่อไป แต่อย่าพุ่งเป้าไปที่การคุยงานของคุณอย่างเดียว ควรมีข้อมูลความรู้ใหม่ ๆ ไปร่วมแลกเปลี่ยนกับเมนเทอร์ด้วยยิ่งดี
3. รักษาความสัมพันธ์
เมื่อคุณขอให้ใครสักคนมาเป็นเมนเทอร์ นั่นหมายความว่า เขาต้องทุ่มเวลาที่มีค่าให้กับคุณ สิ่งที่คุณควรทำ ไม่ใช่แค่ขอบคุณอย่างเดียว แต่คุณควรบอกเขาว่า คุณทำอะไรไปบ้างหลังจากที่พูดคุยกันในแต่ละครั้ง ส่งจดหมายนั้นอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้เมนเทอร์รู้ว่า เวลาที่เขาเสียไปมีประโยชน์ต่อตัวคุณมากแค่ไหน และยังช่วยเตือนว่าคุณก้าวหน้าไปมากแค่ไหนอีกด้วย
หรือจะให้ความช่วยเหลือในแบบฉบับของคุณ ช่วยหาเครือข่าย (Connection) แลกเปลี่ยนความเห็น Research หรือ Trend การทำงานดี ๆ เพื่อทำให้งานของเมนเทอร์คุณประสบความสำเร็จรอบด้าน
หากคุณทำแบบนี้อย่างต่อเนื่องและแสดงให้เห็นว่าคุณซาบซึ้งถึงการเสียสละของเมนเทอร์มากแค่ไหน เขาก็จะยิ่งรู้สึกดีและพร้อมที่จะอยู่เคียงข้างคุณในทุกช่วงชีวิตการทำงาน จนกว่าคุณจะก้าวไปสู่ยอดเขาแห่งความสำเร็จ
การค้นหาเมนเทอร์และพยายามรักษาความสัมพันธ์ไว้ นอกจากจะมีพี่เลี้ยงคอยชี้แนะแล้ว ยังเป็นการฝึกทักษะมนุษยสัมพันธ์ที่จำเป็นต่อการทำงานในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลงอีกด้วย เช่น Effective & Cross Functional Communication และ Active Listening เป็นต้น โดยทุก ๆ ทักษะและคำแนะนำจากเมนเทอร์ จะหลอมรวมเป็นขั้นบันไดเพื่อให้คุณก้าวไปสู่ความสำเร็จไปพร้อมกัน ไม่ได้ทำงานเพียงลำพังอีกต่อไป
หากคุณเป็นหนึ่งคนที่กำลังตามหาเมนเทอร์หรือมีเมนเทอร์อยู่แล้ว คอมเมนต์แลกเปลี่ยนกันหน่อยว่า เจอเมนเทอร์คนเก่งของคุณได้อย่างไร มีเมนเทอร์แล้วชีวิตการทำงานเป็นอย่างไรบ้าง?
🔺สนใจหลักสูตรพัฒนาองค์กร คลิก!
.
ข้อมูลอ้างอิง
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2026 Blockdit
