การพัฒนาองค์กรแต่ละ phase - สำคัญอย่างไร
Phase 1: establishment - investment
ผู้ก่อตั้ง: เจ้าของ/ผู้ถือหุ้น ลงทุน หาเงินกู้ คัดเลือกคน สร้างทีมงาน จัดหาสำนักงาน สร้างสถานที่ประกอบการ ซื้ออุปกรณ์ต่างๆ ฯลฯ
เนื่องจากประเภทและขนาดของธุรกิจของแต่ละองค์กรมีความแตกต่างกัน
- 1.จำนวนทีมงานเพื่อการเริ่มต้นอาจจะมีตั้งแต่ไม่กี่คนไปจนถึงหลายพันคน
- 2.ระยะเวลาที่ใช้ในช่วงนี้อาจจะใช้เวลาไม่กี่เดือนไปจนถึงหลายปี
- 3.จำนวน initial investment อาจจะลงทุนไม่ถึงล้านบาทไปจนถึงหลายพันล้านบาท
การทำงานในระยะเริ่มต้นนี้
บางองค์กรทำได้ครบถ้วนตามแผนงานและงบประมาณ เป็นการเริ่มต้นที่ดีสำหรับงานในระยะที่สอง
บางบริษัททำไปแล้วล่าช้า ทำแล้วไม่ได้คุณภาพ เป็นการสร้างปัญหาที่ต่อเนื่องให้กับระยะที่สอง
บางองค์กรอาจต้องยุติงานลงเพราะปัญหาผู้ถือหุ้น ปัญหาทีมงาน ปัญหาเงิน … ฯลฯ … ทุกคนต้องแยกย้ายไปหาที่ทำงานใหม่
Phase 2: operations
เป็นช่วงของการพัฒนาการผลิตและจำหน่ายสินค้าและบริการ … ในระยะนี้ บริษัทยังต้องอาศัยเงินทุนจากผู้ถือหุ้นและแหล่งเงินกู้เพื่อการดำเนินงาน … เมื่อสินค้าและบริการสามารถทำรายได้และทำให้มีกำไรที่มากพอที่จะหมุนเวียนการดำเนินงาน การพึ่งพาเงินทุนจากผู้ถือหุ้นจะลดลง แต่แหล่งเงินกู้ที่ยังคงต้องมีอยู่
ช่วงระยะเวลาของ phase 2 ของแต่ละบริษัทจะยาวนานแค่ไหนนั้นขึ้นอยู่กับขีดความสามารถของทีมงานในการผลิตและจำหน่ายและการต่อยอดธุรกิจ
- 1.บางบริษัทจะสามารถพัฒนาตัวเองไปสู่ระยะที่สามได้
- 2.บางบริษัทจะคงอยู่กับลักษณะงานเดิมๆและมีแนวโน้มว่าจะค่อยๆปิดตัวไป … ถ้าขาดทุนต่อเนื่อง ทุกคนต้องแยกย้ายไปหาที่ทำงานใหม่
Phase 3: expansions
เป็นช่วงของการขยายกำลังการผลิตและบริการที่มีอยู่ให้โตขึ้น รวมไปถึงการแตกแนวธุรกิจออกไปทั้งแนวดิ่งและแนวกว้าง
ช่วงเวลาที่สามนี้จะยาวนานแค่ไหนขึ้นอยู่กับขีดความสามารถของทีมงาน
- 1.บางบริษัทขยายแล้วขยายอีก เติบโตไปได้เรื่อยๆ
- 2.บางบริษัทขยายธุรกิจผิดพลาดทำให้การทำกำไรลดลงเข้าสู่ decline mode … ถ้าแก้ไขปัญหาไม่ได้ มีการขาดทุนต่อเนื่อง อาจต้องปิดกิจการ .. ทุกคนต้องแยกย้ายไปหาที่ทำงานใหม่เช่นกัน
องค์กรคุณ อยู่ในระยะไหน ครับ?
ดูเพิ่มเติมในซีรีส์
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
