Blockdit Logo
Blockdit Logo (Mobile)
สำรวจ
ลงทุน
คำถาม
เข้าสู่ระบบ
มีบัญชีอยู่แล้ว?
เข้าสู่ระบบ
หรือ
ลงทะเบียน
“วันละเรื่องสองเรื่อง”
•
ติดตาม
25 ก.ย. เวลา 11:14 • สุขภาพ
“สุขภาพ” คือ กลยุทธ์เหนือกลยุทธ์
"บทเรียนจากสามก๊กสู่โลกธุรกิจ"
💥 ผู้ชนะที่แท้จริงในสามก๊ก
เมื่อเอ่ยถึง สามก๊ก หลายคนจะนึกถึงอัจฉริยะผู้ยิ่งใหญ่อย่างโจโฉ, เล่าปี่ หรือขงเบ้ง แต่หากถามว่าใครคือ "ผู้ชนะในบั้นปลาย?"
คำตอบกลับไม่ใช่พวกเขา แต่คือ สุมาอี้ คือ ผู้ไม่เคยเร่งเร้า ไม่เคยสู้โดยไม่จำเป็น แต่เลือก ยืนระยะ และ รอเวลา จนในที่สุดก็รวบรวมแผ่นดินภายใต้ราชวงศ์จิ๋น
อาวุธลับของสุมาอี้ไม่ใช่กองทัพที่แข็งแกร่งที่สุด หรือแผนการที่แยบยลที่สุด แต่คือ "สุขภาพและความอดทน" ที่ทำให้เขาอยู่ยาวกว่า และชนะคู่แข่งทุกคน ไม่ว่าจะเป็นขงเบ้งหรือทายาทตระกูลโจ สุมาอี้จึงเป็นสัญลักษณ์ของ “ชัยชนะในเกมยาว” ที่ไม่ใช่แค่การสู้ศึกในแต่ละวัน แต่คือการบริหารพลังชีวิตอย่างมีวินัยและมองไกลกว่าคู่แข่งเสมอ
====
⚔️ "ขงเบ้ง" vs. "สุมาอี้"
* ขงเบ้ง (ชัยชนะระยะสั้น): อัจฉริยะผู้ใช้สติปัญญาเอาชนะศึกครั้งแล้วครั้งเล่า แต่ต้องแลกด้วยสุขภาพที่เสื่อมถอย ขงเบ้งเสียชีวิตตั้งแต่อายุเพียง 54 ปี เพราะตรากตรำทำงานจนร่างกายไม่อาจรับไหว เขาคือสัญลักษณ์ของ “การชนะในทุกสมรภูมิ แต่แพ้ในสงครามยืดเยื้อ” เรื่องราวของเขากลายเป็นบทเรียนว่าความทุ่มเทสุดขั้วโดยไม่รักษาสมดุลนั้นอาจเป็นจุดจบที่เร็วเกินไป
1
* สุมาอี้ (ชัยชนะระยะยาว): เขาเลือกไม่ประลองตรงๆ แต่ใช้กลยุทธ์ อยู่รอด และ ยืนหยัด สุขภาพดีทำให้เขามีอายุยืนถึง 73 ปี รอจนขงเบ้งและคู่แข่งทุกคนล้มหายตายจาก แล้วค่อยก้าวขึ้นมาเป็นผู้รวบอำนาจ สิ่งนี้สะท้อนว่าในเกมชีวิต ไม่จำเป็นต้องชนะทุกครั้ง แต่ต้องอยู่ให้นานพอจนคนอื่นไม่มีพลังเหลือที่จะสู้ต่อกับคุณได้
====
🏢 จากสนามรบสู่ห้องประชุม
* ในโลกธุรกิจปัจจุบัน ภาพของ "ขงเบ้งยุคใหม่" ปรากฏในรูปแบบของ Hustle Culture คือ ผู้บริหารและพนักงานที่ทำงานหามรุ่งหามค่ำ ตอบอีเมลตีสอง ตื่นเช้าไปประชุม และคิดว่าการเสียสุขภาพคือราคาที่ต้องจ่ายเพื่อความสำเร็จ แต่ผลลัพธ์ที่แท้จริงกลับไม่ต่างจากขงเบ้ง: ผลงานอาจเกิดขึ้นเร็ว แต่ระยะยาวคือ Burnout และโรคเรื้อรัง ที่กัดกินทั้งตัวคนและองค์กร
* งานวิจัยขององค์การอนามัยโลก (WHO) จัดให้ Burnout เป็น “ปรากฏการณ์จากการทำงาน” (occupational phenomenon) ที่บั่นทอนทั้งสุขภาพและประสิทธิภาพการทำงาน ขณะที่รายงานจาก McKinsey Health Institute (2024) ชี้ว่าผู้นำระดับสูงที่ละเลยสุขภาพ มีอัตราการลาออก ความเหนื่อยหน่าย และภาวะหมดไฟสูงกว่ากลุ่มอื่นอย่างมีนัยสำคัญ นี่ไม่ใช่แค่ปัญหาส่วนบุคคล แต่คือความเสี่ยงเชิงโครงสร้างขององค์กร
* ในอีกด้านหนึ่ง “สุมาอี้ยุคใหม่” คือผู้นำที่มองอาชีพเป็น มาราธอน ไม่ใช่วิ่ง 100 เมตร พวกเขาลงทุนกับการนอนหลับที่เพียงพอ การออกกำลังกาย การพักผ่อนเชิงคุณภาพ และการดูแลสุขภาพจิต ไม่ใช่เพราะอยากหรูหรา แต่เพราะมันคือ ยุทธศาสตร์เพื่อความยั่งยืน
* ข้อมูลของ Harvard Business Review ยืนยันว่าองค์กรที่สร้างวัฒนธรรมด้าน wellbeing จะมีอัตราความผูกพันของพนักงาน (engagement) สูงกว่า ผลประกอบการดีกว่า และยังมีศักยภาพดึงดูดคนเก่งให้อยู่กับองค์กรในระยะยาวมากกว่าองค์กรที่ละเลยเรื่องนี้
====
📜 ปรัชญาของ "ผู้ชนะที่แท้จริง"
1. ชีวิตยังอยู่คือชัยชนะ สุขภาพคือเงื่อนไขพื้นฐาน ทุกความสำเร็จไร้ค่า หากไม่มีชีวิตหรือกำลังกายใจพอที่จะรักษามันไว้ นี่คือ “เกมยาว” ที่ใครอยู่ได้นานกว่าย่อมได้เปรียบเสมอ
2. เงินเป็นผลพลอยได้ ไม่ใช่จุดหมาย การทำงานเพื่อความมั่งคั่งไม่ใช่สิ่งผิด แต่เมื่อมองเงินเป็นแค่ เครื่องมือ เราจะไม่เผาตัวเองจนหมดไฟ และไม่ยอมแลกสุขภาพกับผลตอบแทนระยะสั้น
3. สุขภาพคือยุทธศาสตร์หลัก มันไม่ใช่เรื่องหรูหรา แต่คือ “ต้นทุนเชิงกลยุทธ์” ที่ทำให้เราคิดได้คม ตัดสินใจได้แม่น และยืนระยะได้จริง ในโลกที่แข่งขันสูง การรักษาพลังชีวิตคือ game changer ที่แท้จริง
4. ความผาสุกคือเป้าหมายสูงสุด เพราะท้ายที่สุด เหตุผลที่เราทำงานหนักไม่ใช่เพื่อชัยชนะเพียงอย่างเดียว แต่เพื่อชีวิตที่สมดุล เต็มไปด้วยความสุขสงบ และสามารถชื่นชมผลสำเร็จได้ในระยะยาว
====
✨ บทสรุปเชิงกลยุทธ์
สุมาอี้สอนเราว่า ผู้ชนะที่แท้จริงไม่ใช่คนที่ชนะในทุกสมรภูมิ แต่คือคนที่อยู่ยาวพอจะชนะในเกมสุดท้าย โลกธุรกิจปัจจุบันก็เช่นเดียวกัน การจะสร้างองค์กรหรืออาชีพที่ยั่งยืน ไม่ได้อยู่ที่การเร่งสปีดจนหมดแรง แต่อยู่ที่การลงทุนกับสิ่งพื้นฐานที่สุดคือ สุขภาพกายและใจ เพื่อสร้างระบบภูมิคุ้มกันทั้งในระดับบุคคลและองค์กร
"กลยุทธ์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุด ไม่ใช่การหาทางชนะให้ได้เร็วที่สุด แต่คือการสร้างพลังให้เรายืนระยะได้ยาวที่สุด และพร้อมรับทุกศึกในเกมชีวิต"
====
📚 อ้างอิง
* World Health Organization. (2019, updated 2024). Burn-out an "occupational phenomenon".
* McKinsey Health Institute. (2024). Addressing burnout in leadership.
* Harvard Business Review. (2023). The Value of Wellbeing at Work.
#วันละเรื่องสองเรื่อง #สามก๊ก #สุมาอี้ #สุขภาพ #ภาวะผู้นำ #Leadership #Strategy #LongGame #ปรัชญาชีวิต
วัฒนธรรมองค์กร
ผู้นำ
สุขภาพ
บันทึก
1
2
1
2
โฆษณา
ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
© 2025 Blockdit
เกี่ยวกับ
ช่วยเหลือ
คำถามที่พบบ่อย
นโยบายการโฆษณาและบูสต์โพสต์
นโยบายความเป็นส่วนตัว
แนวทางการใช้แบรนด์ Blockdit
Blockdit เพื่อธุรกิจ
ไทย