ความคิดเห็นบนคำถาม
ลูกน้องช่างเถียง มีเหตุผล108 เราจะบริหารยังไง ?
14 ธ.ค. 2022 เวลา 08:21 • ธุรกิจ • 10 คำตอบ
คำตอบ (10)
- ในที่ทำงาน-การเถียงกันเป็นเรื่องที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่น่าจะบริหารให้เกิดประโยชน์ได้ ตามนี้ในที่ทำงาน มีกฎระเบียบและข้อบังคับ มีนโยบาย มีขั้นตอนการทำงาน ฯลฯ ที่ทุกคนต้องปฎิบัติและห้ามปฎิบัติ … ไม่ต้องเถียงกัน...
- บริหารงานด้วย KPI, OKR, และ Action plan monitoring โดยมีกรอบระยะเวลาที่ชัดเจน เน้นผลการปฏิบัติงานเป็นหลัก
- เปิดใจรับฟัง คุยกันด้วยเหตุผล ทฤษฎี งานวิจัย เคสตัวอย่างตั้งเป้าหมาย ให้เค้าทำ โดยไม่กำหนดวิธีการ และวัดผลเทียบเป้าหมาย
- เอาเหตุผลนั้นแหล่ะมาประเมิน.. ถ้าไม่ไช่เปลี่ยนหน้างาน.. ถ้าไม่ไช่อีกส่งHRเป็นคนบริหารครับ
- ถ้าเถียงแบบข้างๆคูๆมั่วๆ ก็ coach เค้า,แนะนำเค้า มีงบ... ก็ส่งไปอบรม เชื่อเถอะ ไม่มีใครอยากดูแย่หรอก แต่ถ้าเค้าเถียงแบบถูกต้องแต่ไม่ถูกใจ อันนี้คุณต้องไปอบรมตัวเองเพิ่มครับ 🙂
- ลูกน้องเป็นวัยรุ่น เพราะนิสัยวัยรุ่นมักจะพูดก่อน คิดทีหลัง สิ่งที่เขาอธิบาย ผู้ใหญ่มักจะมองว่าเถียงคำไม่ตกฟากหัวหน้าแก่แล้ว มีนิสัยขี้เกียจฟัง และมองคำอธิบายของลูกน้อง เป็นการเถียง เพราะสั่งอะไร ก็อยากให้ทำแบบนั้น ไม่ต้องมาอธิบายสิ่งที่ตนเห็นต่าง...
- ถ้าเถียงแบบมีเหตุผลก็ฟังครับ ถ้าไม่มีเหตุผลก็ฟังแค่ข้ออ้างแรกครับ ถ้าข้ออ้างสองไม่มีเหตุผลอีกก็ตัดบทเลยครับ ว่าตัดสินใจแล้วและบอกให้ไปทำงาน
- ลูกน้องช่างเถียง ส่วนมากจะมีอุปนิสัย "ขี้เกียจ" อย่ามองลูกน้องประเภทนี้ในแง่ลบ เพราะในบางเคส พวกเขามีความฉลาดในการทำงาน และหัวหน้าบางคนก็ทำงานมานาน จนทำงานเหมือนหุ่นยนต์ หากเหตุผลของพวกเขามีความสมเหตุสมผล และไม่ทำให้คุณเสียการปกครอง อยู่ในวิสัยที่สามารถจะจัดการได้ ไม่เบี่ยงออกจาก...
- 2
- เราก็ต้องอธิบายให้ลูกน้องเข้าใจโดยปล่อยให้เขาพูดให้จบ..ถ้าสิ่งที่เขาพูดไม่ถูกต้องคุณก็ต้องอธิบายในสิ่งที่ถูกต้องให้เขาเข้าใจโดยใช้หลักฐานหรือเอกสารมายืนยันให้เขายอมรับให้ได้ยกตัวอย่างเช่นเวลาเราทำงานต้องทำตามมาตรฐานเรียงลำดับตามขั้นตอน 1-2-3-4และตรวจสอบ.ถ้าหากเขาไม่ทำตามและเกิดคว...
