Blockdit Logo
Blockdit Logo (Mobile)
สำรวจ
ลงทุน
คำถาม
เข้าสู่ระบบ
มีบัญชีอยู่แล้ว?
เข้าสู่ระบบ
หรือ
ลงทะเบียน
godalone34
godalone34
ธุรกิจ
อื่นๆ
เทคโนโลยี
3
121
โพสต์
1.7K
ผู้ติดตาม
'แค่ผู้ชายที่ชอบคิด และวิพากษ์'
สร้างเพจเมื่อ 10 ก.พ. 2020
ติดตาม
หน้าหลัก
โพสต์ที่ได้ดาว
วิดีโอ
พอดแคสต์
ซีรีส์
godalone34
•
ติดตาม
14 เม.ย. เวลา 03:22 • ความคิดเห็น
"Design Thinking วิชาที่อาจจับต้องไม่ค่อยได้ตอนไปทำจริงสำหรับ Corporate"
เดี๋ยวเขียนหัวข้อจะดราม่าว่าไปว่าวิชาการเขา ความจริงอยากขยายความนิด เกี่ยวกับวิชา "Design Thinking" เป็นวิชาที่คนไทยเราก็ฮิตๆ มา 4-5 ปีหลัง...แต่ส่วนใหญ่ปัญหาคือ
...
อ่านต่อ
บันทึก
godalone34
•
ติดตาม
6 เม.ย. เวลา 02:11 • ธุรกิจ
"คน" คือสิ่งที่สำคัญที่สุดในการทำงาน
วันก่อนไปเจอ Post ของ HR ต่างประเทศท่านหนึ่งใน linkedIn พูดถึง common ของการ Exit interview ที่เขาเจอจาก candidate มีลักษณะเหมือนกันๆ 5 ข้อดังนี้
...
อ่านต่อ
บันทึก
godalone34
•
ติดตาม
5 เม.ย. เวลา 06:01 • ความคิดเห็น
"การเลือกของมืออาชีพ"
1. มืออาชีพ เลือก ยึดในหลักการตัวเอง แต่จะปรับเป็นขั้นตอนให้เข้ากับเป้าหมายร่วม แต่จะไม่ทิ้งปรัชญาตัวเอง
...
ดูเพิ่มเติม
บันทึก
godalone34
•
ติดตาม
30 มี.ค. เวลา 02:59 • ธุรกิจ
"เรื่องเล่าเช้าวันเสาร์ - จิบกาแฟร้านประจำ"
ผมจะมีร้านกาแฟ ประจำติดคอนโดฯ ที่จะมานั่งละเมียดกาแฟ แต่เช้าตรู่เสาร์-อาทิตย์เสมอถ้าผมไม่ได้ไปไหน ด้วยร้านใกล้คอนโด และมีคุณภาพ (รสชาติ) ดี...ร้านนี้เป็นร้านห้องแถว 1 ห้องไม่ได้ต่างจากร้านกาแฟที่เปิดมากมายในกรุ
...
ดูเพิ่มเติม
บันทึก
1
godalone34
•
ติดตาม
24 มี.ค. เวลา 04:41 • ความคิดเห็น
“เรียนรู้การเป็นผู้นำจากหัวหน้าตัวเอง”
ช่วงนี้ฟังข้อคิดเจ้านายตัวเองเยอะเรื่อง “เราจะทำงานใหญ่และบริหารคนจำนวนมากได้อย่างไร” ผมรู้สึกมีความประทับใจ และคิดว่ามันคือบทบาทหรือ trait ผู้นำที่ได้ทดลองทำจริงๆ ในหลายอย่าง และเป็นตัวย่างหรือข้อคิดที่ดีของผู
...
อ่านต่อ
บันทึก
1
godalone34
•
ติดตาม
24 มี.ค. เวลา 01:09 • ความคิดเห็น
"T-Shape vs I-Shape"
ถ้าเราไม่ได้มี "ความรู้เชิงลึกในเรื่องนั้นๆ" (I-Shape)... แม้เราจะมีตรรกะที่ถูกต้อง, มองเห็นภาพใหญ่...เวลาที่ argument เรามักจะแพ้ด้วยเหตุผลง่ายๆ ที่ว่าจากคู่สนทนาที่มาแนวลึก คือ "ไม่รู้รายละเอียด" "ลงรายละเอีย
...
ดูเพิ่มเติม
บันทึก
godalone34
•
ติดตาม
23 มี.ค. เวลา 14:06 • วิทยาศาสตร์ & เทคโนโลยี
3 Critital Responsibilites for "Product Manager"
ชอบนิยามง่ายๆ ของ Marty Cagan เกี่ยวกับ "Product Manager" ซึ่งมันมีหลายนิยามขึ้นกับ context ของ company ซึ่งอาจทำให้มีค่างาน, ปัญหาของธุรกิจ/องค์กร/ลูกค้า, ความรับผิดชอบ และ/หรือ skills บางอย่างต่างๆ กัน
...
ดูเพิ่มเติม
บันทึก
godalone34
•
ติดตาม
15 มี.ค. เวลา 01:49 • ความคิดเห็น
"GenAI - มีทั้งประโยชน์และภัยคุกคามโดยที่เราไม่รู้ตัว"
กำลังคิดว่าองค์กรต่างๆ ตอนนี้ ทุกคนจะต้องพูดถึง AI (เพราะไม่มีใครอยากตกขบวน คือ ใครไม่พูด หรือไม่ได้มี use-case ใช้ในองค์กรๆ นั้นจะดูล้าสมัยมาก)
...
ดูเพิ่มเติม
บันทึก
godalone34
•
ติดตาม
13 มี.ค. เวลา 01:34 • ความคิดเห็น
“The Walls of team performance from WFH/WFA”
วันก่อนมีโอกาสประชุมกับน้องๆ บางทีม พบข้อคิดเห็นที่ตกใจสำหรับผม คือ น้องๆ ทำงานร่วมกันในหลักการของ squad มาสักปีนึงได้แล้ว (Squad = คำนิยามของกลุ่มคนที่มาพัฒนา products ประกอบด้วย คนทำหน้าที่ product, คนทำหน้าท
...
อ่านต่อ
บันทึก
godalone34
•
ติดตาม
10 มี.ค. เวลา 02:43 • ธุรกิจ
Platform vs Control
"Platforms also rely on the power of network effects — as they attract more users, they become more valuable to those users"
...
ดูเพิ่มเติม
บันทึก
ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
© 2024 Blockdit
เกี่ยวกับ
ช่วยเหลือ
คำถามที่พบบ่อย
นโยบายการโฆษณาและบูสต์โพสต์
นโยบายความเป็นส่วนตัว
แนวทางการใช้แบรนด์ Blockdit
Blockdit เพื่อธุรกิจ
ไทย